Оценка эффективности мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности ООО «ЛСУ-Трейд»

Мероприятие 1.Стоимость создания сайта может составлять от 50,0 до 500,0 тыс. рублей и более. Целесообразно для начала ориентироваться на сумму в 100,0 тыс. руб. Итого общая сумма затрат на мероприятия по цифровизации и роботизации в краткосрочном периоде в компании ООО «ЛСУ-Трейд» составит 920,0 тыс. руб. Но так как у компании вообще нет финансовых ресурсов, необходимо будет взять кредит, который могут не дать. Поэтому, необходимо рассмотреть два варианта: 1) активная продажа запчастей и лифтового оборудования на маркетплейсах и интернет-магазинах (специализированных); 2) поиск необходимых строительных и прочих компаний через специализированные интернет-платформы. Рассмотрим подробнее.
В настоящее время у компании имеются запасы, которые к 2024 году выросли и составили 74 287,0 тыс. руб. Целесообразно данные запасы реализовать, чтобы высвободить часть финансовых ресурсов. Для этого, отдел маркетинга (или специалист по продажам) должен заняться поиском интернет-магазинов или маркетплейсов, которые специализируются на продаже лифтового оборудования и прочего оборудования для строительства, таких компаний множество, рисунок 3.7.
Несмотря на то, что компания ООО «ЛСУ-Трейд» осуществляет продажу товаров на интернет-сайтах, тем не менее необходимо увеличить количество цифровых площадок. Также поиск потенциальных потребителей продукции компании ООО «ЛСУ-Трейд» можно осуществлять на специальных сайтах- различных поставщиков, при этом цифровые платформы могут как платными, так и бесплатными, рисунок 3.8. Некоторые цифровые платформы для поиска потребителей в сегменте B2B:
1)«Контур.Компас». Онлайн-каталог зарегистрированных юридических лиц в России. Позволяет находить подходящие компании по размеру, выручке, лицензиям и другим важным параметрам.
2)«Точка.Досье». Инструмент от «Тензор» для поиска компаний, работающих в нужной нише, с возможностью выгрузки контактов.
3)LeadIQ. Инструмент для поиска потенциальных клиентов на основе искусственного интеллекта. Сканирует и анализирует веб-сайты и профили социальных сетей, а за-тем уведомляет пользователя, когда найдено потенциальное соответствие бизнесу.
4)ZoomInfo. Предлагает массивную базу данных B2B с информацией, которую можно использовать для квалификации потенциальных клиентов и создания индивиду-альных списков потенциальных клиентов.
5)Leadshark. Инструмент для поиска потенциальных клиентов в сфере продаж B2B, который позволяет эффективно строить списки потенциальных клиентов и искать конкретную информацию о них.
6)«Бустрейд». B2B-платформа для автоматизации оптовых продаж и взаимодействия с корпоративными клиентами. Включает личный кабинет контрагента с доступом к персонализированным ценам, бонусам и акциям, онлайн-каталог товаров с актуальными остатками, описаниями и характеристиками и другие возможности.
С данными компаниями целесообразно сотрудничать для наибольшего ускорения реализации товаров и услуг. Стоит предположить, что при таким подходе, в течении одного квартала компания ООО «ЛСУ-Трейд» сможет реализовать продукции хотя бы на 10,0% от общей стоимости запасов, то есть в сумме 7428,0 тыс. руб. Таким образом, из данной цифры можно будет профинансировать мероприятия, которые планируется реализовать в краткосрочном периоде. Однако, эффективность мероприятий заключается в росте прибыли, продаж и рентабельности. Рассмотрим подробнее.
1)Очевидная выгодна внедрения голосового бота «Alto Calls» заключается в том, что робот оператор может совершать до 40000 звонков в день, при этом стоимость минуты составляет всего 3 рубля, тогда как оператор может принимать только 150 звонков в день, при стоимости минуты 18 рублей, таблица 3.5.
Таблица 3.5-Выгода внедрения голосового робота «Alto Calls»[11]

Крайне сложно сказать, на сколько может увеличиться приток клиентов при внедрении голосового робота «Alto Calls», однако можно предположить, что как минимум прирост может составить 10,0%. При этом, расходы на связь сократятся в три раза. В компании ООО «ЛСУ-Трейд» расходы на связь занимают 0,5% от общей суммы расходов по обычной деятельности. По данным на 2024 год расходы на связь сформировались на уровне 541,0 тыс. руб. Если сокращение расходов на связь произойдет в три раза (на 360,0 тыс. руб.), то в перспективе расходы составят 181,0 тыс. руб.
Мероприятие 2)Компании ООО «ЛСУ-Трейд» было также предложено внедрить чат-бота для сайта, а также в Telegram, который мог бы: автоматически принимать заказы 24/7; отвечать на часто задаваемые вопросы (доставка, оплата, наличие товаров); предоставлять персонализированные рекомендации на основе предпочтений клиента; интегрироваться с CRM-системой для автоматической обработки заказов. Результаты- уже через три месяца после внедрения чат-бота компания-заказчик отметила следующие изменения: а) увеличение продаж на 30,0%(Покупатели стали чаще завершать заказы благодаря удобству и оперативности); б)сокращение времени обработки заявок на 80,0%; бот мгновенно принимал заказы и отвечал на вопросы; в)экономия на персонале, менеджерам больше не нужно было тратить время на рутинные задачи; г) рост лояльности клиентов, покупатели отметили удобство общения с магазином через чат-бота. Этот кейс показывает, как чат-бот может не только решить проблему перегрузки персонала, но и стать мощным инструментом для увеличения продаж. Таким образом, внедрение чат-бота на сайте и в мессенджерах позволит увеличить продажи на 67,0% и 30,0% соответственно. При этом, стоимость тарифов чат бота составляет: 990 рублей в месяц на 1500 пользователей, 2400 рублей в месяц на 500 пользователей, таблица 3.6.
Таблица 3.6 -Тарифы внедрения чат –бота SaluteBot[68]

Для анализируемой компании ООО «ЛСУ-Трейд» целесообразно выбрать тариф «Гибкий», стоимостью 2400 рублей в месяц, в год обойдется обслуживание в сумме 28800 рублей (округленно 30,0 тыс. рублей).
Согласно имеющемуся исследованию: компании, у которых есть чат-боты на сайтах экономят на поддержке и имеют более высокие показатели продаж. Чат-боты увеличили продажи на исследуемых сайтах на 67,0%[21]. 26,0% всех продаж начиналось с взаимодействия с чат-ботом. Также существует другое исследование, согласно которому внедрение чат-бота в Telegram увеличило продажи на 30,0%[22]. Таким образом, внедрение чат –ботов на сайте и в мессенджерах минимум могут дать прирост продаж в 30,0%, голосовые боты -10,0% прироста продаж.
Мероприятие 3)Также было предложено внедрение цифрового двойника (БИТ. VBM) для планирования и оценки инвестиционных проектов и управления рисками. По данным исследования Исследовательского института Capgemini, организации, работающие над цифровыми двойниками, добились улучшения ключевых показателей продаж и операционных показателей в среднем на 15,0%, а также повышения производительности системы на 25,0%. Следовательно, исходя из этих данных прогнозный показатель продаж должен увеличиться на 55,0% и составит 169401,0 тыс. руб. Расходы по обычной деятельности составляют 99,0% (по данным на 2024 год). Однако, мероприятия должны позволить сократить расходы на связь в сумме 360,0 тыс. руб. Внедрение цифрового двойника (БИТ. VBM) для планирования и оценки инвестиционных проектов и управления рисками позволит более эффективно осуществлять планирование и оценку инвестиционных проектов, а это даст возможность формировать долю расходов по обычной деятельности в размере не более 70,0%. То есть при объемах продаж в сумме 169401,0 тыс. руб., расходы составят 118580,0 тыс. руб., отсюда можно также отнять сокращение расходов на связь, тогда показатель сформируется на уровне 118220,0 тыс. руб., рисунок 3.9.
При таких значениях, валовая прибыль составит 51181,0 тыс. руб., а это в разы превысит показатель базового периода, рисунок 3.10. Коммерческие расходы – это расходы на предложенные мероприятия в сумме 920,0 тыс. руб.
Валовая прибыль за минусом коммерческих расходов представляет собой прибыль от продаж, прогнозное значение в данном случае сформируется на уровне 50263,0 тыс. руб.. Отсюда рассчитаем показатели рентабельности. Валовая рентабельность составит 30,21%, это на 29,33% выше уровня 2024 года, а рентабельность продаж 29,67%, рисунок 3.11.
Стоит отметить, что данный расчет является прогнозируемым и результаты могут быть как выше, так и ниже ожиданий. В таком случае целесообразно рассмотреть три варианта развития событий: оптимистичный, пессимистичный и базовый. Оптимистичный сценарий- это успешный проект с высоким спросом, что приводит к росту доходов на 50,0% и более. Пессимистичный сценарий – это когда слабый спрос, что вызывает снижение доходов на 20,0% от среднего уровня продаж. Базовый сценарий –это средний уро-вень продаж (например в пределах 30,0%). То есть, в выше описанном случае можно проект назвать оптимистичным, так как прогнозируется рост доходов на 55,0%. Рассмотрим данные при пессимистичном и среднем сценарии развития, таблица 3.7. Расходы по обычной деятельности принимает в расчете 70,2% от товарооборота, для удобства расчетов, цифры округляем. Итак, по данным таблицы 3.7 видно, что самым лучшим вариантом будет оптимистичный, тогда прирост продаж может составить 55,0%. Однако, даже при самом худшем варианте развития, прирост 10,0% в продажах, обеспечит компании уровень рентабельности в 29,8%- по валовой и 29,03% по рентабельности продаж. Результаты которые может получить компания ООО «ЛСУ-Трейд» являются достаточно высокими при сравнительно небольших расходах в 920,0 тыс. руб. Если у компании на самом деле будет достигнут прирост продаж по хотя бы одному из перечисленных сценариев, то можно будет рассматривать и другие мероприятия, которые прогнозируется осуществить в долгосрочном периоде.
Стоит отметить, что мероприятия краткосрочного периода окупятся в первый год реализации проекта, так как при сравнительно не большой сумме инвестиций в размере 920,0 тыс. руб., ожидается серьезный прирост объемов продаж, прибыли и рентабельно-сти.
Таблица 3.7-Оптимистичный, пессимистичный и базовый сценарий развития показателей компании ООО «ЛСУ-Трейд» после внедрения мероприятий в краткосрочном периоде

Но мероприятия , которые предлагается осуществить в долгосрочном периоде требуют существенных вложений. Рассчитаем инвестиционные показатели эффективности по мероприятию 4 и 5: внедрение сварочных роботов в производство лифтов и развитие производства умных лифтов. В рамках данной работы крайне сложно подробно представить все расчеты по этим крупным мероприятиям, так как для производства умных лифтов необходимо закупить не мало оборудования и сырья для производства. Рассмотрим кратко эффективность долгосрочных мероприятий компании ООО «ЛСУ-Трейд».
Мероприятие 4. Внедрение роботизации в производство лифтов. Выше уже было описано, что стоимость одного робота может составлять 1-2 млн. руб. и более. Возьмем в среднем цену одного робота 2 млн. руб., предположив, что таких роботов для производства может понадобиться в количестве не менее 10 ед. То есть общая сумма затрат составит 20 млн. руб. При этом, внедрение роботов в производство лифтового оборудования может привести к следующим положительным результатам: а)сокращение сроков производства: роботы могут автоматизировать вторичные процессы: перемещение объектов, упаковку и укладку, маркировку, контроль качества; б) повышение производительности: роботизация увеличивает скорость производственного процесса, поскольку работоспособность роботов не снижается; в) повышение качества и стабильности: уменьшается вероятность допущения брака, обеспечивается стабильность продукции; г)снижение операционных расходов; д)повышение безопасности: снижается риск остановки работы из-за человеческих факторов.
Мероприятие 5.Развитие производства умных лифтов. Для производства умных лифтов может потребоваться следующее оборудование:
А)Шлюз IoT. Устройство, которое поддерживает различные протоколы связи, имеет интерфейсы ввода-вывода для подключения датчиков и исполнительных механизмов.
Б)Станция управления лифтом. Это комплекс оборудования в шкафу, который осуществляет управление работой лифта.
В)Лифтовой блок. Головное устройство системы диспетчеризации, которое подключается к станции управления лифтом. Обеспечивает двустороннюю связь с диспетчером, сигнализацию и ряд других функций.
Г)Система контроля доступа. Аппаратно-программный комплекс для удалённого подключения к кнопкам лифта и внешнего управления. Включает в себя контроллеры доступа, контроллер ввода ключей, концентратор, переговорное устройство и другие устройства.
Д)Интерактивные панели. Сенсорные экраны, дисплеи или другие интерактивные технологии, которые улучшают впечатления пассажиров от пребывания в лифте.
Также для умных лифтов могут использоваться решения с компьютерным зрением и речевой аналитикой, которые позволяют считывать информацию с камер и микрофонов в кабине лифтов и уведомлять операторов обслуживающих компаний о нештатных ситуациях и противоправных действиях.
Следовательно, для производства умных лифтов необходимо множество различных видов оборудования. В рамках данной работы крайне сложно рассчитать сколько именно необходимо станций для управления лифтом, шлюзов IoT, лифтовых блоков, системы контроля доступа, интерактивных панелей, ИИ с компьютерным зрением и речевой аналитикой и прочее. Поэтому целесообразно планировать на такие мероприятия сумму не менее 20,0 млн. руб. Также 10 млн. руб.- это могут составить различные непредвиденные или не учтенные расходы. Итого, в совокупности на долгосрочные мероприятия может понадобиться сумма не менее 50,0 млн. руб.
По различным данным, за счёт оптимизации работы лифтового хозяйства организация, особенно с крупным лифтовым хозяйством, может экономить до 10,0-30,0% затрат на его эксплуатацию. То есть расходы по обычной деятельности могут сократиться еще на 10,0-30,0%. При наименьшем значении в 10,0% расходы оставят 60,0% от объемов продаж(ранее уже прогнозировали, что расходы должны быть на уровне не выше 70,0% от выручки). Если даже предположить , что данные мероприятия позволят увеличить объем продаж минимум на 10,0%, то есть выручка сформируется на уровне 120220,0 тыс. руб. , а расходы по обычной деятельности составят 60,0% от объемов продаж, то есть в сумме 72132,0 тыс. руб., тогда валовая прибыль составит 48088,0 тыс. руб. При расчете инвестиционного проекта стоит учитывать , что на протяжении ряда лет доходы и расходы будут иметь одинаковую величину (таблица 3.8. Приложение 7). При ставке налога на прибыль в 25,0%, чистая прибыль составит 12022,0 тыс. руб. Чистый доход нарастающим итогом(NV) в первые четыре года реализации проекта будет отрицательным, только с пятого года произойдет положительный NV, рисунок 3.11. Чистый дисконтированный до-ход (NPV) при ставке дисконтирования 21,0%, на пятый год реализации проекта составит + 4721,0 тыс. руб., рисунок 3.11.
Проведем расчет других инвестиционных показателей проекта компании ООО «ЛСУ-Трейд» по долгосрочным мероприятиям в таблице 3.8 (Приложение 7). В результате реализации данного проекта, рентабельность инвестиций составит 24,04%, валовая рентабельность -40,0% и чистая рентабельность сформирует свое значение на уровне 10,0%, рисунок 3.12.
Окупаемость инвестиций будет равна: 50000/12022=4,15 лет (если прибыль будет на уровне 2026 г. окупаемость произойдет на 5 –й год реализации проекта). Таким образом, при объеме инвестиций в 50 млн. руб. проект окупится в 2030 году, тогда показатель NV составит 10110,0 тыс. руб. , а NPV 4721,0 тыс. руб. При расчетах было учтено минимальный рост продаж на уровне 10,0% от текущих показателей, при этом планируется снизить расходы по обычной деятельности до 60,0% от общей суммы выручки. Представленный расчет является прогнозируемым, значения могут быть как выше, так и ниже предполагаемых значений. Стоит отметить, что инвестиционные показатели рассчитывались ручным способом, без применения искусственного интеллекта или цифровых двойников, которые позволят наиболее точно рассчитывать финансовые и инвестиционные проекты и позволят принимать наиболее взвешенные решения по инвестициям в тот или иной проект. Внедрение цифрового двойника, который будет способствовать наилучшему планированию и прогнозированию инвестиционных и финансовых показателей деятельности предприятия (ЦД- БИТ. VBM) предлагается в краткосрочном периоде, об этом было описано выше.
Итак, для повышения инвестиционной привлекательности компании ООО «ЛСУ-Трейд» были предложены три мероприятия, для реализации в краткосрочном периоде и два мероприятия- для реализации в долгосрочном периоде. В краткосрочном периоде предлагается: 1)Совершенствование продвижения продукции и услуг: создание сайта, внедрение чат-бота на сайте, продвижение услуг в сети Интернет, продвижение услуг через корпоративные мессенджеры (телеграмм, ватцап); 2) Увеличение количества потенциальных потребителей услуг: внедрение голосовых роботов для обзвона и поиска клиентов во всех регионах России, не только в СПБ или области; 3)Улучшение финансового и инвестиционного планирования, прогнозирования, оценки рисков проектов: внедрение цифрового двойника (ЦД)- БИТ. VBM в процесс планирования и прогнозирования инвестиционных и финансовых показателей деятельности предприятия. На данные мероприятия необходимы финансовые ресурсы в размере 920,0 тыс. руб. При этом прогнозируется рост продаж минимум на 10,0% от текущих уровней, а расходы по обычной деятельности сократятся на 30,0% и сформируются на уровне 70,0% от выручки. При таком положении дел, затраты на мероприятия окупятся в первый год реализации проекта. Стоит отметить, что 10,0% роста продаж –это пессимистичный сценарий развития, который позволит сформировать уровень валовой рентабельности и рентабельности продаж в пределах 29,0%-30,0%. Оптимистичный и базовый сценарии развития предусматривают рост продаж на 55,0% и 30,0% соответственно. Уровень рентабельности будет примерно таким же как и при росте продаж в 10,0%, это связано с тем, что прогнозируется определенный процент расходов от выручки. Поэтому несмотря на рост продаж и прибылей, рентабельности примерно одинаковая во всех трех сценариях развития. Финансирование мероприятий предлагается за счет собственных средств, которые целесообразно увеличить путем ускорения реализации товарных запасов компании. Это можно сделать с помощью интернет-магазинов или маркетплейсов, которые занимаются реализацией лифтового оборудования и запчастей к ним; а также увеличить продажи можно с помощью цифровых платформ для бизнеса, где компании находят партнеров по различным бизнес-проектам, в том числе в сфере строительства или лифтового оборудования.
В долгосрочном периоде предлагается: 1)сокращение затрат на производство и повышение качества лифтового оборудования за счет внедрения сварочных роботов в производство лифтов; 2) увеличение ассортимента производства за счет развития производства умных лифтов. Предполагается, что необходимы инвестиции в сумме 50,0 млн. руб., которые окупятся на 5-й год реализации проекта. Планируется, что рост продаж будет на низком уровне и составит +10,0% от текущих значений. При этом, рентабельность инвестиций составит 24,04%, валовая рентабельность -40,0% и чистая рентабельность сформирует свое значение на уровне 10,0%. При более высоком росте продаж, инвестиции могут окупиться в более сжатые сроки.
Таким образом, предложенные мероприятия позволят компании ООО «ЛСУ-Трейд» повысить объемы продаж, прибыльность, рентабельность, ликвидность, финансовую устойчивость и инвестиционную привлекательность. Это будет способствовать не только выходу из кризиса, но и надолго отодвинет предприятие от возникновения банкротства. В противном случае, компания вынуждена будет закрыть убыточный бизнес, а реализация на перспективном рынке лифтового оборудования так и останется мечтой.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993( с изм. от 01.07.2020) [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2025) [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
3. Анализ рынка лифтов в России в 2020-2024 гг., прогноз на 2025-2029 гг. [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://businesstat.ru/images/demo/elevator_russia_demo_businesstat.pdf
4. Будущее роботов и автоматизации в промышленности[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://otus.ru/journal/budushhee-robotov-i-avtomatizacii-v-promyshlennosti/
5. Бухгалтерская отчетность ООО «ЛСУ-Трейд» с 2022-2024гг. [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://checko.ru/company/lsu-treyd-1137847060284
6. Бондаренко Т.Г., Проданова Н.А. Инвестиции. Учебное пособие, Инфра- М, 2024 г. 157 с.
7. База предприятий[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://export-base.ru/?utm_term=—autotargeting&yclid=7994452143145746431
8. БИТ.VBM — цифровой двойник для финансового моделирования [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://nfp2b.ru/products/bit-vbm/?ysclid=m9nj0ztb97579087328
9. Внедрение технологии цифровых двойников увеличится на 36% за 5 лет [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://digitaldeveloper.ru/blog/tpost/149fv0mu91-vnedrenie-tehnologii-tsifrovih-dvoinikov
10. Воздействие лифтов на окружающую среду: Устойчивые решения [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.fujiliftchina.ru/news/elevators-environmental-impact-sustainable-solutions/
11. Голосовой бот «Аlto» [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://alto-ai.ru/
12. Детали кабины лифта. Купить в интернет-магазине [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://revator.ru/catalog/kabina_protivoves/detali_kabiny/
13. День Х для ЖКХ: у 80% лифтов в стране заканчивается ресурс. Что дальше? [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://newizv.ru/news/2024-02-28/den-h-dlya-zhkh-u-80-liftov-v-strane-zakanchivaetsya-resurs-chto-dalshe-427637
14. Денис Тюпышев: меры в рамках профильного федпроекта обеспечат порядка 10% частных инвестиций в РФ в год [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.economy.gov.ru/material/news/denis_tyupyshev_mery_v_ramkah_profilnogo_fedproekta_obespechat_poryadka_10_chastnyh_investiciy_v_rf_v_god.html
15. Двери закрываются[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.kommersant.ru/doc/7297048
16. Искусственный интеллект и лифты будущего: что пророчат мировые производители? [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://lift39.ru/stati/iskusstvennyj-intellekt-i-lifty-budushhego-chto-prorochat-mirovye-proizvoditeli/
17. Инвестиционная привлекательность[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://1-fin.ru/?id=281&t=442
18. Инвестиции в основной капитал в России в 2024 году выросли на 7,4% [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.interfax.ru/business/1012581
19. Инвестиционный портал Санкт-Петербурга[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://spbinvestment.ru/ru/Investclimate/ris
20. К 2030 году в РФ нужно будет заменить около 120 тыс. лифтов [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://senatinform.ru/news/k_2030_godu_v_rf_nuzhno_budet_zamenit_okolo_120_tys_liftov_/
21. Как мессенджеры помогают малому бизнесу в 2024 году? [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://revvy.ai/blog/tpost/k0ggbe2rg1-kak-messendzheri-pomogayut-malomu-biznes
22. Как чат-бот увеличил продажи на 30% за 3 месяца: кейс интернет-магазина[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://capitalgroup.su/blog/kak-chat-bot-uvelichil-prodazhi-na-30-za-3-mesyaca-kejs-internet-magazina
23. Когда бывает необходимо слияние компаний [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://assistentus.ru/vedenie-biznesa/sliyanie-kompanij/
24. Лифты будущего: от искусственного интеллекта до устойчивого развития [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://dzen.ru/a/ZdXidNKxYD-YL2pt
25. Лифты с искусственным интеллектом: что ждать в ближайшие годы? [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://almatylift.kz/poleznie-stati/lifty-s-iskusstvennym-intellektom/
26. Лифтовое оборудование и запчасти для лифта[Электронный ресурс] –Режим доступа: http://www.lifttranssklad.ru/
27. Лифты: производство, продажа, монтаж[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://elevator-shop.ru/
28. Лифтодом-все для лифта [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://liftodom.ru/
29. Производство и продажи лифтов в России [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Производство_и_продажи_лифтов_в_России
30. Производство лифтов в РФ в январе-августе 2024 года[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://md-lift.ru/novosti/proizvodstvo-liftov-v-rf-v-yanvare-avguste-2024-goda
31. Подходы к определению инвестиционной привлекательности[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://apni.ru/article/1271-podkhodi-k-opredeleniyu-investitsionnoj-privl
32. Повышение инвестиционной активности [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.economy.gov.ru/material/directions/np_effektivnaya_i_konkurentnaya_ekonomika/fp_povyshenie_investicionnoy_aktivnosti/
33. Производство лифтов в России в 2024 году составило 94,7% от предыдущего года[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://dzen.ru/a/Z6x62IMcqj90kzoi
34. Петербург вошел топ-5 рейтинга АСИ по инвестиционному климату [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://bfmspb.ru/novosti/peterburg-voshel-top-5-rejtinga-asi-po-investiczionnomu-klimatu
35. Противопожарная фурнитура в Москве [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://extradoor.ru/catalog/furnitura/
36. Продажа лифтового оборудования и запчастей[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://liftodom.ru/
37. Петербург вошел топ-5 рейтинга АСИ по инвестиционному климату [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://bfmspb.ru/novosti/peterburg-voshel-top-5-rejtinga-asi-po-investiczionnomu-klimatu
38. Признаки инвестиционной привлекательности предприятия[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://business-poisk.com/investicionnaja-privlekatelnost-predprijatija.html
39. Промышленные роботы[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://irobs.ru/catalog/promyshlennye-roboty_5676/
40. Промышленные роботы [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://smd.com.ru/catalog/robotizatsiya_svarki/svarochnye_roboty/?calltouch_tm=yd_c:118184311_gb:5542016651_ad:16848876010_ph:54310775160_st:search_pt:premium_p:3_s:none_dt:desktop_reg:191_ret:54310775160_apt:none&utm_medium=cpc&utm_source=yandex&utm_campaign=118184311&utm_term=промышленные%20роботы%20купить&utm_content=16848876010&yclid=954871679496224767
41. Промышленные роботы CRP. [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://crp-robot.ru/?utm_source=yandex&utm_medium=cpc&utm_campaign=117194356&utm_content=16778759245&utm_term=—autotargeting&yclid=16662677180530819071
42. Промышленные роботы [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://pro-robots.ru/clients/catalog.html?filter[view][1005]=Y&utm_source=yandex&utm_medium=cpc&utm_campaign=WeBSuL%7CPoisk%7CРоботы%20Abb%20%7CПОИСК%7C%20-%20WebSul%7C119072282%7Csearch&utm_term=—autotargeting.desktop.Брянск.205559060362.none&mango=%7Cc:119072282%7Cg:5559060362%7Cb:16929167323%7Ck:205559060362%7Cst:search%7Ca:no%7Cs:none%7Ct:premium%7Cp:2%7Cr:205559060362%7Creg:191%7Cnet:%7Byad%7D&utm_content=5559060362%7C16929167323%7C205559060362%7Cnone%7Cdesktop%7C16929167323%7Ctype1%7C205559060362%7C205559060362%7C2%7Cpremium%7C191&block=premium.2&yclid=4217593726876254207
43. Получайте лиды без сайта уже через 20 минут после запуска[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://dmp-ai.ru/?utm_source=yandex_ddma&utm_medium=cpc&utm_campaign=cid%7C97242648%7Csearch&utm_content=gid%7C5297224729%7Caid%7C15105680605%7C53351963363_53351963363&utm_term=поиск%20клиент&pm_source=none&pm_block=premium&pm_position=3&roistat_param1=ddma&roistat=direct6_search_15105680605_поиск%20клиент&roistat_referrer=none&roistat_pos=premium_3&yclid=4973739639758913535
44. Продажа лифтового оборудования[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://liftformat.ru/
45. Рейтинг организаций по выручке. Вид деятельности: 28.22.6 «Производство лифтов, скриповых подъемников, эскалаторов и движущихся пешеходных дорожек» [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.testfirm.ru/rating/28_22_6/
46. Рынок лифтов: в ожидании инвестора [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.tbank.ru/invest/social/profile/Boomin_official/7fe743e4-541c-4246-a40e-8389663dcacd/?author=profile
47. Рынок лифтов в России: анализ текущей ситуации и перспективы развития [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://totalarch.com/rynok-liftov-v-rossii-analiz-tekushchey-situacii-i-perspektivy-razvitiya
48. Роботизация в России и мире: тенденции и тренды[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://ritm-magazine.com/ru/public/robotizaciya-v-rossii-i-mire-tendencii-i-trendy
49. Русское деловое общество. Официальный сайт[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://rdo.business/
50. Роботизированные системы: Инновации, технологии и перспективы [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://iis.guu.ru/blog/robotizirovannie-systemy/
51. Судьба лифтов в России: в шаге от коллапса или на пути к развитию отрасли? [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://rcmm.ru/tehnika-i-tehnologii/68738-sudba-liftov-v-rossii-v-shage-ot-kollapsa-ili-na-puti-k-razvitiju-otrasli.html
52. Точка Досье [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://soware.ru/products/tochka-dossier
53. То вверх, то вниз: что не так с российскими лифтами[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://glavportal.com/materials/vverh-vniz-chto-ne-tak-s-rossijskimi-liftami
54. Тренды в лифтовом оборудовании: что нового предлагает рынок? [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.gomellift.by/info/trendy-v-liftovom-oborudovanii/
55. Утвержден новый план развития лифтовой отрасли в России [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://techsro.ru/news/utverzhden-novyj-plan-razvitiya-liftovoj-otrasli-v-rossii/
56. Умный поиск клиентов для бизнеса [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://kontur.ru/lp/compass-2?utm_ad=14217954306&utm_medium=cpc&utm_source=YandexDirect&utm_campaign=compass-poisk&utm_content=poisk_companiy_new%7Ctid%7C38023091078_38023091078%7Csrc%7Csearch%7Cdev%7Cdesktop%7Crgn%7CБрянск%7Cmtp%7C&utm_term=Поиск%20поставщиков&yclid=8269173136216031231&utm_abtest=compass-demo-block_compass-demo-a
57. Умный лифт. Новые технологии и тенденции развития лифтостроения [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://lift-import.ru/about/novosti/stati/umnyy-lift-novye-tekhnologii-i-tendentsii-razvitiya-liftostroeniya/
58. Умный лифт: новые технологии или блажь застройщика? [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://digitaldeveloper.ru/tpost/iimxptzzn1-umnii-lift-novie-tehnologii-ili-blazh-za
59. Цифровизация лифтовой отрасли в России и мире: тенденции и проекты[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://techno-blogger.ru/tsifrovizatsiya-liftovoy-otrasli-v-rossii-i-mire-tendentsii-i-proekty
60. Цифровизация бизнеса расширяет источники получения прибыли[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://plus.rbc.ru/news/64ee048e7a8aa992eea5582c
61. Цифровая платформа МСП.РФ [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://мсп.рф/?utm_source=five_yandex_2&utm_medium=cpc&utm_campaign=brand&yclid=1480071279701917695
62. Чем слабее государство, тем сильнее лифтопад [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://octagon.media/ekonomika/chem_slabee_gosudarstvo_tem_silnee_liftopad.html
63. Что такое инвестиционная деятельность? [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.alfabank.by/about/wiki/bussiness/investment_activity/#:~:text=Инвестиционная%20деятельность%20представляет%20собой%20комплекс,капиталом%20и%20достижении%20финансовых%20целей
64. Что такое слияния и поглощения компаний[Электронный ресурс] –Режим доступа:
https://journal.sovcombank.ru/biznesu/chto-takoe-sliyaniya-i-pogloscheniya-
65. Яндекс. Маркет для бизнеса [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://business.market.yandex.ru/?clid=1611&utm_source=ya_direct&utm_medium=search&utm_campaign=ymb_business_market_cat_shyb_search_rus&utm_content=cid:118249523%7Cgid:5543052926%7Caid:16935033185%7Cph:54331852571%7Cpt:premium%7Cpn:2%7Csrc:none%7Cst:search%7Ccgcid:0&utm_term=—autotargeting&yclid=12448023071840272383
66. 7 эффективных IT-решений для лифтовых компаний в 2024 году[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://dzen.ru/a/Zw-a9wXKdRj0VLuc
67. Lead Shark[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://gpt-c.ru/lead-shark/
68. SaluteBot [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://developers.sber.ru/docs/ru/salutebot/overview