План реализации проекта и экономическое обоснование мероприятий по снижению текучести кадров в ООО «Система ПБО»

По данным таблицы 2.2. видно, что в первую очередь предлагается осуществить мероприятия, которые не требуют финансовых затрат: совершенствование графика и формата работы сотрудников и совершенствование ментального здоровья и благополучия сотрудников.
Повышение материальной мотивации и развитие нематериальной мотивации, улучшение корпоративного обучения по различным специальностям, автоматизация в управлении текучести кадрового потенциала(ИИ) целесообразно осуществить на более позднем сроке реализации проекта, ближе к концу года. Так как эти мероприятия требуют финансирования. Например, стоимость ИИ составляет в 500,0 тыс. руб. При этом, предусмотрены различные тарифы за пользование проектом. По данным одной из компаний –производителей, тарифы могут составлять от 3500 рублей в месяц и выше, рисунок 2.1.
Для анализируемой компании ООО «Система ПБО» целесообразно выбрать тариф «бизнес», его стоимость составляет 21,0 тыс. рублей в месяц. В год затраты составят 252,0 тыс. руб. Общая стоимость на покупку ИИ и пользование ПО составит 752,0 тыс. руб. Эту сумму компания может профинансировать за счет собственных источников, так как по данным за 2024 год чистая прибыль компании составила 16 959 735,0 тыс. руб. Таким образом, затраты являются незначительными. В рамках данной курсовой работы крайне сложно рассчитать все прогнозируемые показатели, а некоторые даже и невозможно. Поэтому проведем расчет прогнозных показателей по снижению текучести кадров только по одному из мероприятий- внедрение ИИ. Выше уже было описано, что ИИ позволяет сокращать текучесть на 15-18%. Исходя из тих данных, при затратах компании в 752,0 тыс. руб., количество уволившихся работников сократится на 15,0%, то есть составит 4335 человек. Таким образом, коэффициент текучести сократится на 4,75% и составит 26,87, это ниже чем среднеотраслевой показатель, рисунок 2.2.
Кроме снижения текучести кадров, ИИ также дает следующие результаты внедрения: повышение точности оценки персонала на 35,0%, сокращение времени на проведение оценочных мероприятий на 60,0%, увеличение удовлетворенности сотрудников системой оценки на 42,0%, рост производительности на 23,0%. А снижение текучести кадров среди высокоэффективных специалистов может составить 31,0% .
Для более подробного расчета других мероприятий- мотивации или внедрения корпоративного обучения- требуется не мало объема и данных. В любом случае, все предложенные рекомендации дадут ощутимый эффект, на сколько изменится прибыльность и рентабельность работы компании будет зависеть не только от совершенствования внутренней среды организации, но и от внешних факторов. Любые прогнозные расчеты- являются плановыми и могут не оправдать ожидания, либо превысить текущие прогнозные значения. Поэтому точности в прогнозных показателях не бывает, более точные значения можно будет увидеть только после реализации намеченных мероприятий. Представленный проект показал, что в компании ООО «Система ПБО» требуется реализация мер для снижения текучести, и в процессе написания курсовой работы- эти пути были обоснованы, при этом эффективность может проявляться не только в снижении текучести, но и в снижении затрат, росте производительности, продаж, прибыли, рентабельности. Из-за ограниченного объема курсовой работы, был проведен расчет эффективности мероприятий по внедрению ИИ, но и другие рекомендации также позволят улучшить кадровый процесс и смогут положительно повлиять на систему управления персоналом в организации ООО «Система ПБО». Поэтому предложенный проект мероприятий целесообразен и требует незамедлительной реализации. В противном случае, коэффициент текучести кадров в компании будет только расти, а это снизит и другие важные значения торгового предприятия.