ВКР: Совершенствование системы найма и отбора персонала на примере ООО «Агроторг» (бренд Пятерочка)ВКР Отбор и набор Пятерочка(2025)
[collapse]
Задание к ВКР: Совершенствование системы найма и отбора персонала на примере ООО «Агроторг» (бренд Пятерочка)[collapse]
Аннотация к ВКР: Совершенствование системы найма и отбора персонала на примере ООО «Агроторг» (бренд Пятерочка)Аннотация к ВКР Пятерочка(2024)
[collapse]
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1.Теоретические аспекты системы найма и отбора персонала в организацию
1.1.Найм и отбор кадров: этапы, методы и инструменты
1.2. Международный опыт найма и отбора персонала в организацию
1.3.Искусственный интеллект в системе найма и отбора- как перспективное направление в кадровой политике
Глава 2.Текущая ситуация системы найма и отбора персонала в организации ООО «Агроторг»
2.1.Общая характеристика предприятия ООО «Агроторг»
2.2. Анализ финансово-экономической системы предприятия ООО «Агроторг»
2.3. Анализ состояния системы управления персоналом предприятия ООО «Агроторг»
2.4.Оценка системы найма и отбора персонала предприятия ООО «Агроторг»
2.5. Выводы по результатам анализа
2.6. Задание на разработку организационного проекта
Глава 3.Проект мероприятий по совершенствованию системы найма и отбора персонала предприятия ООО «Агроторг»
3.1.Пути улучшения системы найма и отбора персонала в ООО «Агроторг»
3.1.1.Внедрение искусственного интеллекта в систему найма и отбора персонала в ООО «Агроторг»
3.1.2.Развитие аутсорсинга в кадровой политике компании ООО «Агроторг»
3.2. Экономическая эффективность предложенных рекомендаций в организации ООО «Агроторг»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Качественный подбор персонала – это искусство, которое претерпевает изменения и эволюцию вместе с развитием бизнес-среды. Стремительные технологические изменения, динамичные требования рынка труда, постоянно меняющиеся предпочтения кандидатов и пожелания работодателей – все это формирует сложный ландшафт подбора, требующий от компаний адаптации и инноваций. Данная тема приобретает еще большую актуальность в связи с развитием искусственного интеллекта. Сегодня искусственный интеллект (ИИ) внедряется во все сферы деятельности, не исключением является и кадровая политика. Уже сегодня искусственный интеллект приходит на помощь HR-отделам, помогая автоматизировать рутинные задачи, анализировать большие массивы данных и совершенствовать процесс отбора кандидатов на вакансии.
Искусственный интеллект становится всё более востребованным помощником в области рекрутинга, особенно в выполнении стандартных задач. Однако ИИ пока не может быть полностью интегрирован в переговоры. Среди задач, которые ИИ может автоматизировать, особенно выделяется сорсинг – поиск кандидатов на начальном этапе. Также ИИ может заменить рутинные и повторяющиеся операции, которые часто выполняются вручную.
Кроме того, ИИ может брать на себя следующие функции: анализ рынка труда и подбор кандидатов по заданным критериям; первичный скрининг резюме; анализ профилей кандидатов; создание стандартных сообщений; написание текстов вакансий; обработка большого объема данных при массовом найме; сбор рекомендаций и информации о прошлом опыте работы кандидатов.
Если посчитать время, которое рекрутер затрачивает на все эти этапы, можно утверждать, что ИИ потенциально способен освободить от 30,0 до 50,0% его рабочего времени. Это время может быть использовано для более творческих и стратегических задач, что повысит общую производительность и ускорит процесс рекрутинга. Однако, для совершенствования найма и отбора персонала целесообразно более глубокое изучение не только искусственного интеллекта, но и иных инновационных технологий, которые способны существенно улучшить систему найма и отбора персонала.
В связи с выше изложенной актуальностью, целью выпускной квалификационной работы является: разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы найма и отбора персонала в организацию. Для достижения указанной цели, задачами работы является: описать теоретические аспекты системы найма и отбора персонала в организацию; проанализировать текущую ситуацию системы найма и отбора персонала в компании; предложить пути улучшения системы найма и отбора персонала и оценить экономическую эффективность предложенных рекомендаций.
Объектом исследования является организация ООО «Агроторг», это торговая сеть, работающая под брендом «Пятерочка». Предмет исследования- система отбора и набора кадров в организацию ООО «Агроторг».
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой- теоретической главе выпускной квалификационной работы: описана сущность найма и отбора кадров в организацию, изучен международный опыт найма и отбора персонала, рассмотрены функции и роль искусственного интеллекта в системе найма и отбора- как перспективное направление в кадровой политике. Во второй -аналитической главе работы дана общая характеристика анализируемой организации, проведен анализ финансово-экономической системы и системы найма и отбора персонала объекта исследования. В третьей – проектной главе предложены пути улучшения системы найма и отбора персонала, а также оценена экономическая эффективность предложенных рекомендаций.
Информационной базой исследования для написания работы послужили различные статьи и учебные пособия по изучаемой проблеме исследования, данные бухгалтерской и статистической отчетности объекта исследования, официальный сайт анализируемой компании и другое.
Проблематикой отбора и набора кадров занимались множество авторов, наиболее известными из них являются: Абуладзе Д. Г., Анисимов А. Ю., Выпряжкина И. Б., Волкова А. С., Волкова М.В., Грабская Е. П., Горелов Н. А., Горленко О. А., Ерохин Д. В., Курсова О. А., Кибанов А.Я., Кязимов К. Г., Кудаева М. М., Ладыгина Е.С., Маслова В. М. , Можаева Т. П., Максимцев И. А., Малкова Т.Б. Пятаева О. А. и другие.
При написании работы применялись различные методы, в том числе: анализ, классификация, описание, синтез, индукция, дедукция, абстрагирование и другие.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные рекомендации могут быть применены на практике анализируемой организации- ООО «Агроторг».
