ВКР: Совершенствование системы найма и отбора персонала на примере ООО «Агроторг» (бренд Пятерочка)ВКР Отбор и набор Пятерочка(2025)
[collapse]
Задание к ВКР: Совершенствование системы найма и отбора персонала на примере ООО «Агроторг» (бренд Пятерочка)[collapse]
Аннотация к ВКР: Совершенствование системы найма и отбора персонала на примере ООО «Агроторг» (бренд Пятерочка)Аннотация к ВКР Пятерочка(2024)
[collapse]
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1.Теоретические аспекты системы найма и отбора персонала в организацию
1.1.Найм и отбор кадров: этапы, методы и инструменты
1.2. Международный опыт найма и отбора персонала в организацию
1.3.Искусственный интеллект в системе найма и отбора- как перспективное направление в кадровой политике
Глава 2.Текущая ситуация системы найма и отбора персонала в организации ООО «Агроторг»
2.1.Общая характеристика предприятия ООО «Агроторг»
2.2. Анализ финансово-экономической системы предприятия ООО «Агроторг»
2.3. Анализ состояния системы управления персоналом предприятия ООО «Агроторг»
2.4.Оценка системы найма и отбора персонала предприятия ООО «Агроторг»
2.5. Выводы по результатам анализа
2.6. Задание на разработку организационного проекта
Глава 3.Проект мероприятий по совершенствованию системы найма и отбора персонала предприятия ООО «Агроторг»
3.1.Пути улучшения системы найма и отбора персонала в ООО «Агроторг»
3.1.1.Внедрение искусственного интеллекта в систему найма и отбора персонала в ООО «Агроторг»
3.1.2.Развитие аутсорсинга в кадровой политике компании ООО «Агроторг»
3.2. Экономическая эффективность предложенных рекомендаций в организации ООО «Агроторг»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
2.5. Выводы по результатам анализа
Компания ООО «Агроторг» является торговым предприятием, осуществляющим реализацию продуктов питания в различных городах России и работающая под брендами «Пятёрочка» и «Перекресток». Основными видами деятельности ООО «Агроторг» являются: оптовая и розничная торговля продуктами питания; оптовая и розничная торговля товарами народного потребления; разработка, производство и реализация товаров народного потребления; организация и выполнение торгово-посреднических функций, в том числе дилерская деятельность; организация и эксплуатация сети магазинов, включая склады для хранения и сбыта товаров и продукции.
ООО «Агроторг» занимает лидирующие позиции на занимаемой нише. На протяжении ряда лет растет как количество магазинов, так и количество торговых площадей. Товарный ассортимент состоит из 15 000 наименований, включающий в себя продовольственные и непродовольственные товары.
На протяжении 2021-2023гг. в компании наблюдается рост продаж и прибылей. Однако, рентабельность продаж и чистая рентабельность находятся на очень низких значениях. А валовая рентабельность снизилась в пределах 3,0%. Капитал компании ежегодно растет, но предприятие является финансово-зависимым, так как наибольшая доля капитала сформирована за счет заемных источников финансирования.
Важное значение в обеспечении финансовой стабильности организации принадлежит трудовым ресурсам. Среднесписочная численность в 2023г. составила 230,0 тыс. человек, в динамике наметилась тенденция к снижению. Основную долю численности составляют линейный персонал 83,0%, на административно-управленческий персонал приходится 17,0%. Оценка уровня образования свидетельствует о том, что около половины работников не имеет высшего образования. Большинство сотрудников компании- это молодые люди в возрасте от 21 года до 30 лет (44,0%), вторая наиболее многочисленная возрастная группа – работники в возрасте от 31 года до 40 лет (37,0%), остальные возрастные группы представлены незначительно. В компании ООО «Агроторг» предусмотрена линейно – штабная структура управления.
Основу кадровой работы с персоналом в компании ООО «Агроторг» реализует отдел кадров. Основные задачи отдела кадров, можно распределить по направлениям: учётно – контрольные, планово – регулятивные, отчётно – аналитические, координационно – информационное, организационно – методическое. Все аспекты, связанные с подбором персонала в ООО «Агроторг» регламентированы «Положением о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников компании».
Основными функциями отдела управления персоналом в ООО «Агроторг» являются: наем, прием, отбор персонала; организация труда и мотивация персонала; трудовая адаптация; аттестация; повышение квалификации и формирование кадрового резерва; деловая оценка; обучение персонала. Регламентирование систем поиска и найма осуществляется через Положения о подборе персонала. В организации ООО «Агроторг» такой документ разработан и утвержден. На основании «Положения о подборе персонала» формируется план найма. Механика проведения процедуры отбора персонала в ООО «Агроторг» включает в себя: составление заявки на подбор персонала; размещение объявления о вакансии; анализ резюме; первичное телефонное собеседование; собеседование с начальником отдела кадров; собеседование с линейным руководителем; сообщение о результатах собеседований кандидатам; заключение трудового договора. При этом, существует два вида источников привлечения персонала: внутренние и внешние. Для внешнего привлечения, компания использует: различные виды рекламы, рекрутинговые сайты, и личные обращения кандидатов на линию подбора персонала. Также ООО «Агроторг» работает с цифровыми платформами самозанятых, таких как: Ventra, MyGig, ВФМ технолоджи, Моя смена. Система поиска и найма персонала в организации ООО «Агроторг» очень трудоемкая. При найме и отборе кадров не применяются современные программные продукты и искусственный интеллект.
2.6. Задание на разработку организационного проекта
Целью разработки проекта является улучшение системы поиска и найма персонала в организации ООО «Агроторг».
Перечень проектных предложений, направленных на повышение уровня организации управления персоналом в части поиска и найма персонала в организации ООО «Агроторг»:
-Внедрение искусственного интеллекта в процесс найма и отбора персонала компании ООО «Агроторг»;
– Развитие аутсорсинга в кадровой политике компании ООО «Агроторг».
Нормативно-методическая база проектирования:
Федеральный закон от 8 февраля 1998 года N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и допол.).
Устав Общества с ограниченной ответственностью ООО «Агроторг».
Положение об адаптации новых сотрудников ООО «Агроторг».
Положение о наставничестве ООО «Агроторг».
Положение о развитии и повышении квалификации кадров ООО «Агроторг». Регламент ведения кадрового резерва и резерва соискателей X5 Group.
Положения о премировании работников ООО «Агроторг».
Должностная инструкция специалиста кадрового документооборота ООО «Агроторг».
Должностная инструкция HRбизнес – партнера ООО «Агроторг».
Организация разработки проекта. Реализацию проекта, направленного на совершенствование системы найма и отбора персонала, планируется осуществлять в краткосрочном периоде, в течение одного года.
Основными видами затрат на проект будут является- покупка искусственного интеллекта и прочих ПО, которые будут способствовать совершенствованию системы найма в организации. Финансирование мероприятий проекта целесообразно осуществлять за счет собственных источников финансирования компании ООО «Агроторг».
Общая стоимость на разработку и покупку искусственного интеллекта для кадровой работы компании может составить 1 млн. руб. и более.
За счет перевода части кадровых функций на аутсорсинг, предполагается сокращение затрат на персонал.
