Основные лидеры- производители молочной продукции

На сегодняшний день, в России существует множество компаний-производителей молочной продукции. Все они имеют различный ассортимент продукции, различные виды объемов производства, отличаются также опытом работы на рынке молочной отрасли. Согласно данным Инвестиционного центра ФАО наиболее крупными молочными компаниями в России являются: ЗАО «Агрокомплекс», ЗАО «Племзавод «Ирмень»,…

Список литературы к диплому: Анализ рынка ценообразования (на примере молочной отрасли)

1. Конституция РФ(Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.)(с поправками от 5 февраля 2014 г.); 2. Федеральный закон от 12 июня 2008 года № 88-ФЗ «Технический регламент на молоко и молочную продукцию»( с изм. от 22 июля 2010 г.) 3. Федеральный конституционный закон от 17…

Анализ результатов государственной финансовой политики в России

Проведем анализ государственной финансовой политики РФ за прошедшие 2015 -2016 г.г. Президентом России были приняты ряд нормативно-правовых актов, регулирующих финансовую деятельность России. В частности, были подписаны следующие документы: Федеральный закон об административной ответственности за грубое нарушение организациями правил ведения бухгалтерского учёта(ФЗ от 30 марта 2016…

Анализ эффективности менеджмента продаж в организации ООО «РЛК»

Проведем анализ менеджмента продаж в организации ООО «РЛК». Оценку системы продаж целесообразно проводить по основным маркетинговым стратегиям, в частности, товарная стратегия, ценовая и стратегия стимулирования сбыта, стратегия продвижения. Товарная стратегия представляет собой стратегию товаров или услуг компании. В частности, на сегодняшний день, лифтовая компания ООО…

Общие характеристики строительной компании ООО «ИнжКомСтрой»

Курсовая работа на тему: «Организация кадрового документооборота во вновь созданной компании» скачать бесплатноdokumentooborot-skachat.doc Объектом исследования является новая организация ООО «ИнжКомСтрой», которая будет организована в форме общества с ограниченной ответственностью и будет осуществлять свою деятельность на основании Устава, Конституции РФ, ТК РФ, НК РФ и иных…

Безубыточность предприятия – как важнейший фактор эффективности работы субъектов хозяйствования

Показателем финансового результата является порог рентабельности или точка безубыточности (break-even point) – это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей. Результата от реализации после возмещения затрат в точности хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль…

Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия легкой промышленности ООО «Леоната»

Объектом исследования является компания ООО «Леоната», которая организована в форме общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании Устава, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», ТК РФ, ГК РФ, НК РФ и других нормативно-правовых актов. На сегодняшний день, компания занимается оптовой реализацией тканей…

Оценка затрат и финансовых показателей деятельности предприятия легкой промышленности ООО «Леоната»

Проведем анализ динамики затрат предприятия ООО «Леоната» по данным бухгалтерской отчетности с 2013-2015 г.г. В целом , общая сумма затрат предприятия, составляет 40478,0 тыс. руб., а это на 4,54% выше показателя 2013 г. При этом наибольший удельный вес в структуре затрат приходится на постоянные и…

Оценка динамики прибыли и безубыточности продаж предприятия легкой промышленности ООО «Леоната»

На предприятии ООО «Леоната» , как и на любом другом коммерческом предприятии существует прибыль от основной деятельности(от продажи товаров, работ, услуг), прибыль от операционной деятельности, прибыль до налогообложения и чистая прибыль предприятия. Данные статистической отчетности, представленные в прил.4 показывают, что в течении 2013-2014 г.г. компания…

Основные направления для безубыточной работы предприятия

Для того, чтобы работа предприятия была безубыточной, является необходимым эффективное управление всеми ресурсами предприятия, которая должна быть направлена, прежде всего на увеличение объемов продаж и снижение себестоимости. Это может быть достигнуто за счет совершенствования стратегических направлений развития организации: стратегия продукта, продвижение продукта, стратегия ресурсов, персонала,…