Рубрика: Маркетинг организаций сферы гостеприимства

Матрица GE-McKinsey(МакКинзи) – «привлекательность отрасли – конкурентоспособность». По- другому, называется также матрица General Electric (GE) / McKinsey — это метод портфельного анализа, который используется для разработки стратегий развития ассортимента компании. Модель GE / McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для сравнительного анализа…

Матрица- БКГ(BCG) Бостонской консалтинговой группы, также позволяет проводить стратегический анализ и планирование в маркетинге. На основании пересечения квадратов, товары компании относятся к той или иной группе: звезды, собаки, дойные коровы, знаки вопроса, рисунок 10. По матрице BCG видно, что темпы роста объема спроса на продукцию…

Матрица Ансоффа, представляет собой инструмент стратегического менеджмента, с помощью которого можно выбрать возможную стратегию роста компании на рынке, рисунок 9. По матрице Ансоффа видно, что компания ООО «Чистый дом» работает на рынке бытовой химии уже с существующим товаром, однако для поиска новых рынков целесообразно выбрать…

По матрице Портера видно, что наибольшую угрозу представляют поставщики, так как в настоящее время уже не мало зарубежных компаний покинули российский рынок. Но не все так печально, всегда есть возможности, в частности, это поиск новых, других поставщиков в дружественных странах с Россией. Безусловно, есть товары…

PEST-анализ представляет собой исследование политических факторов (Р), экономических (Е), социокультурных (S), технологических факторов (Т). Каждый из этих факторов может представлять как возможности, так и угрозы для предприятия. По данным таблицы 1 видно, что в связи с пандемией у компании только появились хорошие возможности для развития,…

Ниже представлены примерные темы по маркетингу и маркетинговым исследованиям для аттестационных работ: 1. Совершенствование маркетинговой политики малого предприятия (на примере); 2. Формирование ценовой политики организации (на примере); 3. Маркетинговые исследования рынка товаров (на примере конкретного товара: мебель, одежда, обувь, продукты, эко товары и др.); 4….

Название скидки: Старая коллекция Суть скидки: Скидка на старый товар Преимущества: Позволяет избавиться от старого товара, не модной одежды например и т.д Недостатки: Предприятие при таких распродажах может не получить никакой прибыли, продажа по цене закупочной Возможности использования: Последняя стадия ЖЦТ , товар уже не…

Введение Глава 1. Теоретические аспекты товарной стратегии предприятия 1.1.Сущность товарной стратегии: цели и задачи 1.2.Показатели оценки товарной стратегии предприятия 1.3.Основные принципы и этапы управления ассортиментом Глава 2. Анализ товарной стратегии предприятия ООО «Маркет Продуктов –М» 2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Маркет Продуктов –М» 2.2.Оценка товарной стратегии…

Введение Глава 1. Теоретические аспекты товарной стратегии предприятия 1.1.Сущность товарной стратегии: цели и задачи 1.2.Показатели оценки товарной стратегии предприятия 1.3.Основные принципы и этапы управления ассортиментом Глава 2. Анализ товарной стратегии предприятия ООО «Маркет Продуктов –М» 2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Маркет Продуктов –М» 2.2.Оценка товарной стратегии…

Введение Глава 1. Теоретические аспекты товарной стратегии предприятия 1.1.Сущность товарной стратегии: цели и задачи 1.2.Показатели оценки товарной стратегии предприятия 1.3.Основные принципы и этапы управления ассортиментом Глава 2. Анализ товарной стратегии предприятия ООО «Маркет Продуктов –М» 2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Маркет Продуктов –М» 2.2.Оценка товарной стратегии…