Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Изучение дисциплины «Лидерство»
ориентировано на получение обучающимися знаний о научных подходах и теориях лидерства, механизмах командообразования и осуществления коучинга. «Лидерство» – это ответ на запрос бизнеса и нашего времени, когда одних знаний недостаточно и в процессе обучения необходимо создать условия для овладения практическими навыками и формирования личностных компетенций успешного специалиста. 
Данная дисциплина направлена на повышение профессиональной и личностной компетентности будущих бакалавров за счет развития навыков эмоционального лидерства и умения создавать и использовать команды.
Целью изучения дисциплины «Лидерство» является формирование у обучающихся представлений о психологических аспектах лидерства, т.е. особенностях личностного влияния и управления другими людьми.
Задачи дисциплины:
– сформировать представление о сущности лидерства и его проявлениях;
– создать условия для приобретения навыков управленческой и лидерской эффективности.
Содержание дисциплины:
Тема 1. Введение в теоретические основы лидерства
Тема 2. Я – лидер, или Управляй собой
Тема 3. Ораторское искусство или умение увлечь идеей
Тема 4. Управляй другими, или Командообразование
Тема 5. Умение вести за собой, или первый среди равных
Тема 6. Управление лидерами, или Коуч-наставничество.
Диссертация на заказ без посредников
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ВЛАСТЬ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Понятие власти и ее виды в организации 1.2. Характеристика источников власти в организации ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ 2.1. Понятие управленческого решения и процесс его принятия 2.2.Особенности разработки и принятия…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ВЛАСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ И СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ 1.1.Понятие власти и ее основные формы 1.2. Классические стили руководства ГЛАВА 2.УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И ПРОЦЕСС ИХ ПРИНЯТИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Управленческие решения и наука управления 2.2. Процесс и этапы принятия управленческих решений ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ ПСИХОЛОГИИ ЖУРНАЛИСТИКИ 1.1.Психология журналистики: понятие, принципы и методы 1.2.Влияние психологии на журналистскую работу и психологические аспекты работы журналиста ГЛАВА 2. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ ЖУРНАЛИСТА 2.1.Роль эмоций в журналистике 2.2.Психология восприятия информации 2.3.Психологические приемы в журналистике 2.4.Использование психологии для формирования общественного…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ПОНЯТИЕ, ФУНКЦИИ И МОДЕЛИ МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ 1.1.Массовые коммуникации: понятие и система функций 1.2.Модели массовой коммуникации ГЛАВА 2.ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ МАССОВОЙ КОММУНИКАЦИИ 2.1. Классификация типов массовой коммуникации 2.2.Влияние массовых коммуникаций на формирование общественного мнения ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ Вывод по первой…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ПОНЯТИЕ, ФУНКЦИИ И МОДЕЛИ МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ 1.1.Массовые коммуникации: понятие и система функций 1.2.Модели массовой коммуникации ГЛАВА 2.ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ МАССОВОЙ КОММУНИКАЦИИ 2.1. Классификация типов массовой коммуникации 2.2.Влияние массовых коммуникаций на формирование общественного мнения ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Массовая коммуникация…
К числу первых созданных АСЭО относится система экспертного оценивания крупномасштабных проектов “Выбор проекта” (АСЭО-1). Остановимся подробнее на ее возможностях и особенностях. В процессе экспертизы необходимо достаточно мощное информационное обеспечение экспертов. В АСЭО-1 эта задача решается с помощью базы данных о проектах, в которой содержится информация…
1. Определение общего характера работы На первом этапе создания АСЭО(автоматизированные системы экспертной оценки) определяется проблема, решение которой необходимо, устанавливаются цели предполагаемой работы, обсуждается ее содержание. Это отражает существующее понимание проблемы, ожидаемых путей ее решения и, самое главное, ожидаемого результата работы. Изложение проблемы постановщиком может быть…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО РОЛЬ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 1.1.Функции, факторы и стили принятия управленческих решений 1.2. Психология «качественного» управленческого решения ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДДЕРЖКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 2.1. Системы поддержки принятия решений (СППР) 2.2. Экспертные системы в принятии решений…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО РОЛЬ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 1.1.Функции, факторы и стили принятия управленческих решений 1.2. Психология «качественного» управленческого решения ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДДЕРЖКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 2.1. Системы поддержки принятия решений (СППР) 2.2. Экспертные системы в принятии решений…
План реализации конкурентной стратегии составляется в электронном виде, помогает воплотить задуманное в жизнь и состоит из нескольких разделов. 1. Резюме – то, с чего начинается готовый план и чем заканчивается работа по планированию стратегии на практике. Это лаконичный раздел, состоящий из двух-трех страничек, которые содержат…
