Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Важность изучения
основ менеджмента в современных условиях обусловлена тем, что формирование управленческих отношений обеспечивает, интеграцию всех ресурсов и процессов организации и повышает ее конкурентоспособность. В настоящее время к специалистам в области менеджмента предъявляются высокие требования в плане, как практической подготовки, так и теоретических познаний в сфере научного управления. Это не случайно, так как сегодня именно менеджер является ключевой фигурой в деятельности любой организации.
Менеджмент – это широкое, междисциплинарное исследование по принятию решений, устранению проблем в организациях и эффективному управлению ресурсами. 
Менеджмент – из английского языка, означает управление. Управление (процесс управления) – организация воздействий, направленных на достижение целей. Менеджмент – сфера человеческой деятельности и соответствующая область знаний, включающая в себя в качестве обязательного элемента управление людьми, социальными организациями или структурами.
Менеджмент как наука представляет собой отрасль теоретических знаний об управлении предприятием (организацией).
Как известно предмет любой науки это то, что она изучает, основа на которой она сконцентрирована. Для менеджмента таких основ несколько это организация, человек, цели и задачи.
Предмет менеджмента -это изучаемые процессы, которые протекают в организации и связаны с взаимодействием людей по достижению целей организации.
В общем, менеджмент изучает деятельность организации, совместное взаимодействие людей в организации и деятельность по достижению ориентиров организации.
Целью менеджмента как науки является установление законов, закономерностей, принципов, функций, форм и методов целенаправленной деятельности людей в процессе управления.
В рамках реализации поставленной цели в менеджменте решаются следующие задачи:
-объяснение природы управленческого труда;
-установление причинно-следственных связей в управленческой деятельности;
-выявление условий, при которых совместный труд людей оказывается наиболее эффективным.
Менеджер – это наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. К числу менеджеров относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений. Менеджер – это наемный работник, организующий достижение результатов в интересах субъекта собственности силами других людей.
Характеристики эффективного менеджера:
1 Эффективный менеджер может отличить важное дело от срочного.
2 Эффективный менеджер выращивает команду хороших управленцев.
3 Эффективный менеджер не приносит профессионализм в жертву лояльности – даже ценой должности.
4 Эффективный менеджер берет на себя ответственность при данных ему полномочиях.
5 Эффективный менеджер мыслит масштабами всей компании, а не отдельного участка.
Тема курсовой работы по менеджменту выбирается студентом самостоятельно, исходя из личных научных и практических интересов, склонностей и способностей в рамках специализации. На выборе темы и объекта исследования сказывается также степень вовлеченности студента в решение определенного круга проблем по месту работы (например, низкая эффективность продаж, производства, информационного обеспечения, низкий уровень инновационности или конкурентоспособности технологии).
Примерный список тем курсовых работ по менеджменту:
1. Менеджер, его задачи и основные области деятельности.
2. Компетенции менеджера.
3. Профессиональные навыки менеджера.
4. Разработка модели и количественная оценка качеств руководителя.
5. Российские предприниматели и менеджеры – стили руководства.
6. Кросс – культурные различия в менеджменте (сравнительный менеджмент).
7. Эволюция управленческой мысли, развитие теории управления.
8. Современные тенденции развития менеджмента.
9. Характерные черты менеджмента в условиях формирующейся рыночной экономики в России.
10. Русская модель управления.
11. Особенности деятельности российского менеджера в современных условиях.
12. Портрет преуспевающего российского менеджера.
13. Современная практика управления российскими предприятиями.
14. Социальная ответственность менеджмента.
15. Экономические методы управления предприятием.
16. Методы организационно-стабилизирующего воздействия на предприятии.
17. Социально-психологические методы управления организацией.
18. Личность и коллектив в современном менеджменте.
19. Управление по целям (результатам).
20. Моделирование алгоритма постановки и реализации жизненных целей.
21. Применение ситуационного анализа в постановке жизненных целей.
22. Внутренняя и внешняя среда организации.
23. Стратегическое планирование деятельности современной организации.
24. Тенденции развития организационных структур управления.
25. Централизация и децентрализация в организации менеджмента.
26. Новые тенденции в организации менеджмента компаний.
27. Делегирование полномочий – главный инструмент организации деятельности руководителя.
28. Эффективное делегирование менеджером своих задач и полномочий.
29. Принципы управления и их развитие в современных условиях.
30. Управление временем.
Примерные темы ВКР по направлению «Менеджмент организации»:
1.Анализ влияния типа организационной структуры на процесс разработки и реализации стратегии фирмы.
2. Анализ и разработка системы аттестации персонала организации.
3. Анализ и совершенствование методов управления предприятием.
4.Анализ и совершенствование организационной структуры предприятия.
5.Анализ и совершенствование системы Коммуникаций в организации.
6. Анализ и совершенствование системы управления персоналом предприятия.
7. Анализ и совершенствование технологий подготовки управленческих решений в компании.
8. Внедрение сбалансированной системы показателей в систему стратегического управления предприятием.
9. Значение маркетинга в управлении предприятием.
10. Значение связей с общественностью (PublicRelations ) в управлении организацией.
11. Использование современных информационных систем и информационных технологий в корпоративном управлении.
12. Оптимизация бизнес-процессов управления компании.
13. Оптимизация корпоративного документооборота с использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий.
14. Организация и управление материальными запасами ка предприятии.
15. Организация управления холдингом (корпорацией).
16. Особенности организации бизнеса в сети Интернет.
17. Оценка инновационного потенциала предприятия и пути его повышения.
18. Оценка эффективности управления предприятием.
19. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе формирования инновационной политики.
20. Повышение эффективности использования трудового потенциала предприятия.
21. Процесс управления коммуникациями в системе менеджмента компании.
22. Пути повышения конкурентоспособности на основе эффективного управления предприятием.
23. Разработка инвестиционной стратегии предприятия.
24. Разработка модели стимулирования инновационной деятельности предприятия.
25. Разработка политики управления имуществом предприятия.
26. Разработка проекта по созданию нового бизнес-направления компании.
27. Разработка стратегии в области развития человеческих ресурсов предприятия.
28. Разработка стратегии для сохранения конкурентоспособности организации.
29. Разработка стратегии предприятия с целью повышения его конкурентоспособности.
30. Разработка стратегии продвижения научно-технической продукции с целью повышения конкурентоспособности предприятия.
Диссертация на заказ без посредников
Процесс разработки общекорпоративных целей ЗАО «Элмос-Лайн» с помощью технологии целевого управления на 2009-2010 гг. выглядит следующим образом: Разработать схемы сотрудничества с посредническими фирмами и преступить к их реализации со 2 полугодия 2009 г. Расширить рынки сбыта продукции . Разработать и внедрить эффективную систему стимулирования сбыта,…
ЗАО «Элмос-Лайн» – является закрытым акционерным обществом и осуществляет свою деятельность на основании устава. Это коммерческая организация, осуществляющая деятельность в сфере в основном розничной торговли сотовыми телефонами, аксессуарами, а также комплектами для подключения (контракты с сим-картами). Как и любая торговая организация, ЗАО Элмос-Лайн делает торговую…
Эффективность мероприятий достигается за счет роста экономических показателей , основными из них являются рост прибыли, товарооборота, показателей рентабельности, производительности и др. Для роста показателей рентабельности необходимо, чтобы темпы роста товарооборота (выручки от реализации) опережали темпы роста затрат предприятия. Таким образом, эффективность деятельности предприятия будет достигнута…
Структура управления производственно-хозяйственной организацией как объект проектирования – сложная система. Она сочетает в себе как технологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия, которые поддаются непосредственному анализу и рациональному проектированию, так и социально-психологические характеристики и связи. Последние определяются уровнем квалификации и способностей работников, их отношением к труду, стилем…
1. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп. ); 2. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев.- 8-е изд., перераб. и доп.- М. : Издательство «Дело и Сервис»,…
Объектом исследования является компания ООО «РЛК», работающая на рынке грузоподъемного строительного оборудования и занимается оказанием комплексных услуг, связанных с лифтами и подъемным оборудованием, в частности: проектирование подъемного и лифтового оборудования, инвалидных и малогрузовых подъемников, ремонт лифтов и экскаваторов (в рамках модернизации, монтаж лифтов и экскаваторов;…
Эффективность предложенных рекомендаций оценивается по показателям прибыли, рентабельности и увеличении выручки. Однако, для того, чтобы рассмотреть эти показатели необходимо рассчитать затраты, связанные с реализацией этих мероприятий. Так, первым мероприятием было предложено- внедрение штатного сотрудника- маркетолога. Основными затратами на это мероприятие- является затраты на размещение рекламы…
Для совершенствования существующей системы продаж, является необходимым проведения ряда мероприятий: 1) совершенствование организационной структуры предприятия (внедрение штатного сотрудника- маркетолога); 2) совершенствование продвижение услуг компании (создание Интернет сайта и его продвижение); 3)Совершенствование ценовой политики и стимулирования сбыта (внедрение программы по работе с клиентами и разработки программ…
Одним из важных подходов в повышении менеджмента продаж предприятия является маркетинговый подход. Рассмотрим кратко его сущность. Управление маркетингом – это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль над проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения целей организации….
Основные экономические показатели эффективности продаж организации основаны на расчете показателей прибыли, рентабельности, ликвидности, финансовой устойчивости и платежеспособности, деловой активности (оборачиваемости), рис.1.6. Основные формулы расчетов финансовых показателей и пояснения представлены в прил.1. Рассмотрим кратко сущность экономических показателей.Выручка от реализации характеризует общий финансовый результат (валовой доход) от…
