Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Важность изучения
основ менеджмента в современных условиях обусловлена тем, что формирование управленческих отношений обеспечивает, интеграцию всех ресурсов и процессов организации и повышает ее конкурентоспособность. В настоящее время к специалистам в области менеджмента предъявляются высокие требования в плане, как практической подготовки, так и теоретических познаний в сфере научного управления. Это не случайно, так как сегодня именно менеджер является ключевой фигурой в деятельности любой организации.
Менеджмент – это широкое, междисциплинарное исследование по принятию решений, устранению проблем в организациях и эффективному управлению ресурсами. 
Менеджмент – из английского языка, означает управление. Управление (процесс управления) – организация воздействий, направленных на достижение целей. Менеджмент – сфера человеческой деятельности и соответствующая область знаний, включающая в себя в качестве обязательного элемента управление людьми, социальными организациями или структурами.
Менеджмент как наука представляет собой отрасль теоретических знаний об управлении предприятием (организацией).
Как известно предмет любой науки это то, что она изучает, основа на которой она сконцентрирована. Для менеджмента таких основ несколько это организация, человек, цели и задачи.
Предмет менеджмента -это изучаемые процессы, которые протекают в организации и связаны с взаимодействием людей по достижению целей организации.
В общем, менеджмент изучает деятельность организации, совместное взаимодействие людей в организации и деятельность по достижению ориентиров организации.
Целью менеджмента как науки является установление законов, закономерностей, принципов, функций, форм и методов целенаправленной деятельности людей в процессе управления.
В рамках реализации поставленной цели в менеджменте решаются следующие задачи:
-объяснение природы управленческого труда;
-установление причинно-следственных связей в управленческой деятельности;
-выявление условий, при которых совместный труд людей оказывается наиболее эффективным.
Менеджер – это наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. К числу менеджеров относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений. Менеджер – это наемный работник, организующий достижение результатов в интересах субъекта собственности силами других людей.
Характеристики эффективного менеджера:
1 Эффективный менеджер может отличить важное дело от срочного.
2 Эффективный менеджер выращивает команду хороших управленцев.
3 Эффективный менеджер не приносит профессионализм в жертву лояльности – даже ценой должности.
4 Эффективный менеджер берет на себя ответственность при данных ему полномочиях.
5 Эффективный менеджер мыслит масштабами всей компании, а не отдельного участка.
Тема курсовой работы по менеджменту выбирается студентом самостоятельно, исходя из личных научных и практических интересов, склонностей и способностей в рамках специализации. На выборе темы и объекта исследования сказывается также степень вовлеченности студента в решение определенного круга проблем по месту работы (например, низкая эффективность продаж, производства, информационного обеспечения, низкий уровень инновационности или конкурентоспособности технологии).
Примерный список тем курсовых работ по менеджменту:
1. Менеджер, его задачи и основные области деятельности.
2. Компетенции менеджера.
3. Профессиональные навыки менеджера.
4. Разработка модели и количественная оценка качеств руководителя.
5. Российские предприниматели и менеджеры – стили руководства.
6. Кросс – культурные различия в менеджменте (сравнительный менеджмент).
7. Эволюция управленческой мысли, развитие теории управления.
8. Современные тенденции развития менеджмента.
9. Характерные черты менеджмента в условиях формирующейся рыночной экономики в России.
10. Русская модель управления.
11. Особенности деятельности российского менеджера в современных условиях.
12. Портрет преуспевающего российского менеджера.
13. Современная практика управления российскими предприятиями.
14. Социальная ответственность менеджмента.
15. Экономические методы управления предприятием.
16. Методы организационно-стабилизирующего воздействия на предприятии.
17. Социально-психологические методы управления организацией.
18. Личность и коллектив в современном менеджменте.
19. Управление по целям (результатам).
20. Моделирование алгоритма постановки и реализации жизненных целей.
21. Применение ситуационного анализа в постановке жизненных целей.
22. Внутренняя и внешняя среда организации.
23. Стратегическое планирование деятельности современной организации.
24. Тенденции развития организационных структур управления.
25. Централизация и децентрализация в организации менеджмента.
26. Новые тенденции в организации менеджмента компаний.
27. Делегирование полномочий – главный инструмент организации деятельности руководителя.
28. Эффективное делегирование менеджером своих задач и полномочий.
29. Принципы управления и их развитие в современных условиях.
30. Управление временем.
Примерные темы ВКР по направлению «Менеджмент организации»:
1.Анализ влияния типа организационной структуры на процесс разработки и реализации стратегии фирмы.
2. Анализ и разработка системы аттестации персонала организации.
3. Анализ и совершенствование методов управления предприятием.
4.Анализ и совершенствование организационной структуры предприятия.
5.Анализ и совершенствование системы Коммуникаций в организации.
6. Анализ и совершенствование системы управления персоналом предприятия.
7. Анализ и совершенствование технологий подготовки управленческих решений в компании.
8. Внедрение сбалансированной системы показателей в систему стратегического управления предприятием.
9. Значение маркетинга в управлении предприятием.
10. Значение связей с общественностью (PublicRelations ) в управлении организацией.
11. Использование современных информационных систем и информационных технологий в корпоративном управлении.
12. Оптимизация бизнес-процессов управления компании.
13. Оптимизация корпоративного документооборота с использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий.
14. Организация и управление материальными запасами ка предприятии.
15. Организация управления холдингом (корпорацией).
16. Особенности организации бизнеса в сети Интернет.
17. Оценка инновационного потенциала предприятия и пути его повышения.
18. Оценка эффективности управления предприятием.
19. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе формирования инновационной политики.
20. Повышение эффективности использования трудового потенциала предприятия.
21. Процесс управления коммуникациями в системе менеджмента компании.
22. Пути повышения конкурентоспособности на основе эффективного управления предприятием.
23. Разработка инвестиционной стратегии предприятия.
24. Разработка модели стимулирования инновационной деятельности предприятия.
25. Разработка политики управления имуществом предприятия.
26. Разработка проекта по созданию нового бизнес-направления компании.
27. Разработка стратегии в области развития человеческих ресурсов предприятия.
28. Разработка стратегии для сохранения конкурентоспособности организации.
29. Разработка стратегии предприятия с целью повышения его конкурентоспособности.
30. Разработка стратегии продвижения научно-технической продукции с целью повышения конкурентоспособности предприятия.
Диссертация на заказ без посредников
Проведем анализ основных экономических показателей предприятия ОАО «Мигаметалл» с 2011-2013 г.г. на основании данных бухгалтерской отчетности, прил.7. Данные оформим в виде табл.2.5(прил.8).По данным таблицы 2.5 наблюдается, что происходит рост практически по всем показателям деятельности предприятия. В частности растет показатель выручки и валовой прибыли, и на…
Объектом исследования является компания ОАО «Мигаметалл», которая является открытым акционерным обществом и осуществляет свою деятельность на основании Устава, лицензий, закона «Об акционерных обществах»[2], ГК РФ[53], НК РФ[68] и других нормативно-правовых актов Российской Федерации. Основной целью компании является получение прибыли. Основным видом деятельности компании является- прием…
Управление финансовыми ресурсами включает в себя комплекс мероприятий, направленных на эффективное использование финансов предприятия, правильного планирования прибыли, ускорения товарооборачиваемости, повышения инвестиционной привлекательности, финансовой устойчивости и т.д. Таким образом, основными экономическими показателями, характеризующие эффективность деятельность финансовой структуры (финансовых служб) являются показатели доходности и платежеспособности. В частности,…
Финансовая политика – это совокупность мероприятий по целенаправленному формированию, организации и использованию финансов для достижения поставленной цели предприятия, рис.1.4.Объектом финансовой политики является– хозяйственная система организации, а также любые виды и направления хозяйственной деятельности в их взаимосвязи с финансовым состоянием организации и финансовыми результатами. Объект финансовой…
3.1. Дерево целей проекта Согласно проведенного выше исследования- основной целью предприятия ЗАО «Спейс-Мотор» должно стать совершенствование системы обслуживания клиентов. Это может быть достигнуто, прежде всего, за счет повышения качества обслуживания. Мониторинг системы качества решает следующие задачи: надлежащее исполнение персоналом стандартов, требований и прочей нормативно-регламентной документации;…
Выше были рассмотрены организационные мероприятия, направленные на совершенствование системы управления с клиентами на предприятии ЗАО «Спейс-Мотор». Одним из важных мероприятий- является совершенствование претензионной работы с потребителями и проведения опроса потребителей. Для этого было предложено создать на сайте компании ЗАО «Спейс-Мотор» функцию по приему жалоб от…
Рассмотрим организацию управления уровнем обслуживания клиентов в компании ЗАО «Спейс-Мотор». Компания относится к промышленным предприятиям, основным видом деятельности которой является производство газоочистительных и пылеочистительных фильтров. В соответствии со спецификой деятельности предприятия, контроль работы организации осуществляется как на федеральном, так и на региональном и муниципальном уровнях….
Для изучения уровня обслуживания в организации применяются методы исследования, которые представляют собой комплекс теоретических и эмпирических методов, сочетание которых дает возможность с наибольшей достоверностью исследовать сложные и многофункциональные объекты. Применение целого ряда методов позволяет всесторонне изучить исследуемую проблему, все ее аспекты и параметры, рис.1.2.1. Для…
Уровень обслуживания клиентов – это процесс взаимодействия всех систем управления направленных на улучшение предоставление услуг потребителю, в высшем качестве и согласно правилам нормативно-правовых аспектов. Целью любого бизнеса является удовлетворить желания клиентов. Это значит, что клиент всегда прав и всегда получает то, что хочет. При этом,…
1.Федеральный закон от 31 марта 1999 г. N 69-ФЗ “О газоснабжении в Российской Федерации” (с изм. и доп. 5 апреля 2013 г.); 2. Федеральный закон от 27 июля 2010 г. N 190-ФЗ “О теплоснабжении» (с изм. и доп. от 2 июля 2013 г.); 3. Федеральный…
