Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели освоения дисциплины «Стратегии в менеджменте: актуальные вопросы управления спортивной индустрией»:
– сформировать знания о содержании и процессе стратегического управления организациями спортивной индустрии;
– научить слушателей современным методам стратегического анализа и диагностики организаций спортивной индустрии, выработать умения разработки альтернатив стратегических управленческих решений (стратегий), синтеза и оценки стратегий, выбора
«оптимальных» стратегий, разработки плана их реализации, разработки систем контроля реализации стратегий;
– выработать у слушателей умения и навыки групповой деятельности при решении проблем стратегического управления конкретными организациями спортивной индустрии;
В результате освоения дисциплины «Стратегии в менеджменте: актуальные вопросы управления спортивной индустрией» студент должен:
знать:
– содержание и процессе стратегического управления организациями спортивной индустрии;
– современные методы стратегического анализа и диагностики организаций спортивной индустрии.
Уметь:
– разрабатывать альтернативы стратегических управленческих решений (стратегий), синтеза и оценки стратегий, выбора «оптимальных» стратегий, разработки плана их реализации, разработки систем контроля реализации стратегий;
– планировать и выполнять проекты, предусматривая проблемные ситуации и риски;
– организовать и осуществлять руководство совместной деятельностью группы/коллектива, реализуя стратегию достижения поставленной цели;
– решать профессиональные задачи на основе знания (на продвинутом уровне) экономической, организационной и управленческой теории, инновационных подходов, обобщения и критического анализа практик управления;
– самостоятельно принимать обоснованные организационно-управленческие решения, оценивать их операционную и организационную эффективность и социальную значимость, обеспечивать их реализацию в условиях сложной (в том числе кросс-культурной) и динамичной среды;
– руководить проектной и процессной деятельностью в организации с использованием современных практик управления, лидерских и коммуникативных навыков, выявлять и оценивать новые рыночные возможности, разрабатывать стратегии создания и развития инновационных направлений деятельности и соответствующие им бизнес-модели организаций;
-разрабатывать и оценивать варианты стратегических решений;
-аргументировано выбирать «лучшие стратегии» и разрабатывает планы реализации «лучших» стратегий.
Владеть:
-навыками формирования кросс-функциональных команд с целью реализации стратегических изменений и «лучших» стратегий.
Данная дисциплина предполагает, что на момент начала обучения слушатели должны обладать базовыми знаниями по истории, обществоведению и социологии, изучить дисциплины Менеджмент, Маркетинг.
Данная дисциплина отражает представление о системе «Стратегический менеджмент в спорте», как наиболее актуальной идеологии и технологии решения долгосрочных задач управления спортивными организациями в условиях риска и неопределенности.
Знания, умения и навыки, полученные студентами магистратуры при изучении данной дисциплины, используются в дальнейшем при освоении следующих дисциплин: «Международное спортивное и олимпийское движение», «Государственное и муниципальное
управление сферой физической культуры и спорта», «Управление проектами в спорте».
Диссертация на заказ без посредников
Формирование стратегии фирмы, является одним из ключевых методических вопросов стратегического менеджмента. Поэтому сделаем исторический анализ концепций формирования стратегии фирмы по последним источникам, а затем сформулируем некоторые свои предложения по данному вопросу. Проанализировав различные подходы к данной проблеме, читатель, полагаем, самостоятельно выберет наиболее подходящую для конкретной…
Термин “Стратегическая сегментация рынка” в настоящее время не применяется. При применении терминов “Стратегический менеджмент”, “Стратегический маркетинг”, “Стратегическое планирование”, “Стратегическое ценообразование”, “Стратегическая информация” и т. д. имеется в виду, что прогнозируется изменение параметров проекта (системы, предмета, проблемы) к моменту начала его реализации, т.е. не ранее, чем…
Маркетинг — это, во-первых, концепция ориентации любой деятельности на потребителя, во-вторых, согласно международным стандартам ИСО серии 9000 — первая стадия жизненного цикла объекта и, в-третьих, первая общая функция управления. Ориентация деятельности на потребителя выражается в известном принципе: “Производите то, что нужно потребителю, а не пытаетесь…
Международная деятельность фирмы — это деятельность, связанная с экспортом и импортом товаров, капиталов, технологий, услуг, осуществлением совместных с другими странами проектов, с интеграционными процессами в различных сферах. Стратегические цели экспортера: – расширение производства, увеличение прибыли за счет захвата новых рынков за рубежом; -достижение экономии на…
Конкурентное преимущество фирмы — превосходство, высокая компетентность фирмы в какой-либо области деятельности или в выпуске товара по сравнению с конкурирующими фирмами. Фактор конкурентного преимущества — конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по которому она превосходит конкурирующие фирмы, факторы могут быть тактическими и стратегическими….
Введение Глава 1. Понятие и классификация стратегий фирмы 1.1. Стратегические факторы конкурентного преимущества 1.1.1. Факторы макросреды 1.1.2. Факторы инфраструктуры региона 1.1.3. Факторы микросреды фирмы 1.2. Стратегия международной деятельности фирмы Глава 2. Формирование стратегии фирмы 2.1. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы 2.1.1. Концепция и…
Министерством спорта Российской Федерации в 2019 году предусмотрено достижение следующих показателей: доля граждан, систематически занимающихся физической культурой и спортом – не менее 40,3 %; доля детей и молодежи (возраст 3-29 лет), систематически занимающихся физической культурой и спортом – не менее 82,5%; доля граждан среднего возраста…
Введение Глава 1. Анализ деятельности предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.1 Характеристика предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.2. Организационная структура предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.3.Дерево целей предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.4. Анализ макроокружения предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.5. Анализ микроокружения компании ПАО…
На сайте Вы можете заказать реферат по менеджменту без посредников и без предоплаты! Реферат в переводе с латинского означает- сообщать, докладывать, иными словами- реферат- это письменный доклад или выступление по определенной теме.По своему типу рефераты подразделяются на несколько основных категорий: по полноте изложения информации –…
На сайте Вы можете заказать презентацию (слайды), доклад по менеджменту (для защиты диплома, диссертации, курсовой работы или иных видов работ).Презентация представляет собой краткое изложение материала научной работы в виде слайдов. На примере темы диплома: «Повышение эффективности менеджмента продаж в деятельности организации» структура слайдов может выглядеть…
