Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели реализации дисциплины «Антикризисное управление»:
– формирование у студентов комплекса знаний, умений и навыков в области управления организацией в период кризиса, а также профессиональных компетенций, связанных с управленческой деятельностью хозяйствующего объекта в изменчивых внешней и внутренней средах.
Основные задачи дисциплины «Антикризисное управление»: – освоение понятийного аппарата, функций и механизмов антикризисного управления; – изучение комплекса проблем и методов их решения, связанных с функционированием и развитием социально-экономических систем, возникновением кризисных изменений и необходимостью их предупреждения, преодоления и возможного смягчения последствий; – приобретение практических навыков в области антикризисного управления.
Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть знаниями: – общей теории управления и концепции менеджмента; – основами проектирования организационных систем; – экономическими основами деятельности предприятий; – основами корпоративной культуры и моделями мотивации; – концепциями современного маркетинга, средствами комплекса маркетинга; – задачами государства в области развития экономики; – общей методологией разработки управленческих решений.
Темы рефератов и докладов по дисциплине «Антикризисное управление»:
1. Современные концепции управления развитием организации.
2. Теоретические и методологические основы изучения кризисных явлений.
3. Экономические кризисы и циклическое развитие экономики.
4. Научные концепции объяснения циклов и экономических кризисов.
5. История экономических кризисов.
6. Механизмы регулирования кризисных ситуаций.
7. Разновидности циклов экономического развития.
8. Виды экономических кризисов и их динамика.
9. Кризисы в управлении организацией.
10. Комплексная диагностика состояния организаций. Диагностика несостоятельности организации.
11. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности в кризисной ситуации.
12. Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций.
13. Методы и способы оценки степени рисков.
14.Механизмы управления рисками.
15.Особенности антикризисного управления рисками.
16. Разработка и реализация антикризисной стратегии.
17. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.
18. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.
19. Стратегии и тактика маркетинга в антикризисной ситуации.
20. Нормативно-правовая основа банкротства.
21. Законодательства о банкротстве. Проблемы применения законодательства о банкротстве.
22. Преступления в сфере банкротства.
23. Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении.
24. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Нововведения в организациях. Управление инновациями в условиях перехода к рынку.
25. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
Процесс оптимизации структуры активов и пассивов предприятия с целью увеличения прибыли в финансовом анализе получил название левериджа. Различают три его вида: производственный, финансовый и производственно-финансовый. В буквальном смысле леверидж понимают как рычаг, при небольшом усилии которого можно существенно изменить результаты производственно-финансовой деятельности предприятия. Для раскрытия…
Высшим органом Общества является общее собрание его участников. Руководство текущей финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляется единоличным органом Общества –Генеральным директором, который подотчетен Собранию. Организационная структура управления включает как вертикальные, так и горизонтальные связи управления. Возглавляет предприятие генеральный директор, отвечающий за принятие решений административных и операционных задач….
Стратегия предприятия- это мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости фирмы. Проведем SWOT- анализ организации, на основании этого анализа необходимо будет разработать дальнейшую стратегию. SWOT- анализ представлен в табл. 2. Данные табл.2 показывают какие возможности имеет предприятие и с какими угрозами оно может столкнуться….
Предприятие “Альбион-А” – лучшая английская химчистка в Москве. “Альбион-А” работает круглосуточно, без праздничных и выходных. Наш девиз – хорошая химчистка в любое время. Наша компания – это покраска, перекраска, химчистка, выезд на дом или офис по первому требованию и в кратчайший срок. Деятельность нашего предприятия…
Сфера бытового обслуживания – самая быстро растущая из всех отраслей российского потребительского рынка. В среднем по России рынок бытовых услуг составляет порядка 10-15% от объема рынка всех платных услуг населению. Самым насыщенным сегментом рынка бытовых услуг является химическая чистка и стирка одежды. С каждым годом…
1. Федеральный закон от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ”О защите конкуренции”(с измен.) 2. Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. N 948-I “О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках” (с изм) 3. Федеральный закон о Обществах с ограниченной ответственностью//Принят Государственной Думой 14…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ СФЕРЫ БЫТОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ 1.1.Перспективы развития отрасли бытового обслуживания. Сущность франчайзинга 1.2.Характеристика объекта исследования. Внешний и внутренний анализ организации”Альбион-А” 1.3. Стратегия развития предприятия сети химчисток”Альбион-А” ГЛАВА 2. АНТИКРИЗИСНАЯ ПРОГРАММА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АЛЬБИОН-А» 2.1.Антикризисная программа предприятия ООО «Альбион-А»…
Курсовая работа на тему: «Развитие контроллинга управленческих расходов на примере нефтяной компании ПАО АНК «Башнефть» ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ НА НЕФТЯНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Критический анализ понятия и состава управленческих расходов 1.2 Особенности структуры и места управленческих расходов в общих затратах на нефтяном…
В настоящее время для эффективной деятельности предприятия, структура управления должна обеспечивать: – минимальное время прохождения информации от высшего руководителя до непосредственного исполнителя; – иметь четкое обособление составных частей структуры (состава ее подразделений, потоков информации и пр.); – иметь способность к быстрой реакции на изменения в…
Представленный выше анализ по предприятию Интернет-Магазин «Серебро» и анализа рынка позволил выявить недостатки: 1)Объемы продаж ювелирных изделий компании и показатели прибыли ежегодно снижаются; 2)Компания Интернет-магазин «Серебро» осуществляет реализацию только изделий из серебра, игнорируя изделия из другого драгоценного металла , такое как золото, например. 3)В компании…
