Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели реализации дисциплины «Антикризисное управление»:
– формирование у студентов комплекса знаний, умений и навыков в области управления организацией в период кризиса, а также профессиональных компетенций, связанных с управленческой деятельностью хозяйствующего объекта в изменчивых внешней и внутренней средах.
Основные задачи дисциплины «Антикризисное управление»: – освоение понятийного аппарата, функций и механизмов антикризисного управления; – изучение комплекса проблем и методов их решения, связанных с функционированием и развитием социально-экономических систем, возникновением кризисных изменений и необходимостью их предупреждения, преодоления и возможного смягчения последствий; – приобретение практических навыков в области антикризисного управления.
Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть знаниями: – общей теории управления и концепции менеджмента; – основами проектирования организационных систем; – экономическими основами деятельности предприятий; – основами корпоративной культуры и моделями мотивации; – концепциями современного маркетинга, средствами комплекса маркетинга; – задачами государства в области развития экономики; – общей методологией разработки управленческих решений.
Темы рефератов и докладов по дисциплине «Антикризисное управление»:
1. Современные концепции управления развитием организации.
2. Теоретические и методологические основы изучения кризисных явлений.
3. Экономические кризисы и циклическое развитие экономики.
4. Научные концепции объяснения циклов и экономических кризисов.
5. История экономических кризисов.
6. Механизмы регулирования кризисных ситуаций.
7. Разновидности циклов экономического развития.
8. Виды экономических кризисов и их динамика.
9. Кризисы в управлении организацией.
10. Комплексная диагностика состояния организаций. Диагностика несостоятельности организации.
11. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности в кризисной ситуации.
12. Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций.
13. Методы и способы оценки степени рисков.
14.Механизмы управления рисками.
15.Особенности антикризисного управления рисками.
16. Разработка и реализация антикризисной стратегии.
17. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.
18. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.
19. Стратегии и тактика маркетинга в антикризисной ситуации.
20. Нормативно-правовая основа банкротства.
21. Законодательства о банкротстве. Проблемы применения законодательства о банкротстве.
22. Преступления в сфере банкротства.
23. Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении.
24. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Нововведения в организациях. Управление инновациями в условиях перехода к рынку.
25. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
Список слайдов: Слайд 1.Презентация к отчету по практике на примере предприятия ПАО «Газпром» Слайд 2. Цель и задачи практики • Цель -приобретение навыков работы в анализируемой организации, сбор информации для дальнейшего диссертационного исследования Задачи: -рассмотреть общую характеристику организации; -изучить систему корпоративного управления организацией; – выполнить…
1.Формула Э.Альтмана для диагностики состояния фирмы на примере предприятия 1.1.Краткая характеристика объекта исследования ОАО Хлебопек 1.2.Диагностика банкротства по модели Э.Альтмана на примере предприятия ОАО «Хлебопек» 2.Меры по оптимизации имущественного комплекса организации 2.1. Понятие имущественного комплекса организации 2.2.Оценка имущественного комплекса организации ОАО «Хлебопек» 3.Процедура «Финансовое оздоровление»…
Существует несколько определений денежного пока предприятия, рассмотрим основные из них. Денежный поток -это распределенные во времени и пространстве суммы поступлений и выплат денежных средств, образуемых в производственно – торговом процессе . Иначе говоря, денежный поток предприятия представляет собой совокупность распределенных во времени поступлений и выплат…
1. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ “Об акционерных обществах” (с изм.и доп.). 2. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ “О бухгалтерском учете” с изм. и доп. от 28 сентября 2010 г.; 3. Федеральный закон от 10 декабря 2003…
Введение Глава 1.Теоретические аспекты управления денежными потоками предприятия 1.1.Понятие денежного потока и его виды 1.2. Цели и задачи анализа денежных потоков на предприятии 1.3.Система управления денежными потоками в организации Глава 2. Анализ системы управления денежными потоками на предприятии ЗАО «Ленстройтрест» и его совершенствование 2.1. Организационно-экономическая…
1. Об акционерных обществах [текст]:Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ (с изм.и доп. 23 июля 2013 г.)//[электронная версия]2. Артеменко, В. Т., Белендир М. В. Финансовый анализ: [текст].Учеб. Пособие, 2-е издание. М.: Дело и сервис; 2010-190 с.3. Абчук, В. А. Самоучитель по бизнесу….
Анализ системы управления взаимоотношениями с клиентами на предприятии ЗАО «Носимо» и рассмотренные основные эффективные технологии мониторинга качества обслуживания клиентов, позволяют выделить основные направления совершенствования качества труда и уровня обслуживания клиентов на анализируемом предприятии, рис.3.4. Так, в частности, для совершенствования претензионной работы, на сайте компании ЗАО…
Западный опыт показывает, что высокая эффективность работы с покупателями обеспечивается за счет принятия компанией концепции поуправлению взаимоотношениями с клиентами, получившей название концепции CRM. CRM-концепция позволяет «интегрировать» клиента в сферу организации – фирма получает максимально возможную информацию о своих клиентах и их потребностях и, исходя из…
Система управления взаимодействием с клиентами на предприятии ЗАО «Носимо» включает в себя: элементы до продажи, элементы продажи, элементы пост- продажи, рис.2.12. Основными элементами до продажи предприятия ЗАО «Носимо» являются: наличие четкой структуры управления и гибкость системы. Линейная организационная структура – это самая простая иерархическая структура…
Для оценки управления взаимодействием с клиентами существует целая система показателей, которые можно разделить на три основные группы: показатели экономической эффективности, показатели продуктивности, показатели уровня качества, рис.1.6. [23]В рамках данной работы, достаточно сложно рассмотреть все показатели оценки, рассмотрим вкратце основные из них. К показателям экономической эффективности…
