Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели реализации дисциплины «Антикризисное управление»:
– формирование у студентов комплекса знаний, умений и навыков в области управления организацией в период кризиса, а также профессиональных компетенций, связанных с управленческой деятельностью хозяйствующего объекта в изменчивых внешней и внутренней средах.
Основные задачи дисциплины «Антикризисное управление»: – освоение понятийного аппарата, функций и механизмов антикризисного управления; – изучение комплекса проблем и методов их решения, связанных с функционированием и развитием социально-экономических систем, возникновением кризисных изменений и необходимостью их предупреждения, преодоления и возможного смягчения последствий; – приобретение практических навыков в области антикризисного управления.
Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть знаниями: – общей теории управления и концепции менеджмента; – основами проектирования организационных систем; – экономическими основами деятельности предприятий; – основами корпоративной культуры и моделями мотивации; – концепциями современного маркетинга, средствами комплекса маркетинга; – задачами государства в области развития экономики; – общей методологией разработки управленческих решений.
Темы рефератов и докладов по дисциплине «Антикризисное управление»:
1. Современные концепции управления развитием организации.
2. Теоретические и методологические основы изучения кризисных явлений.
3. Экономические кризисы и циклическое развитие экономики.
4. Научные концепции объяснения циклов и экономических кризисов.
5. История экономических кризисов.
6. Механизмы регулирования кризисных ситуаций.
7. Разновидности циклов экономического развития.
8. Виды экономических кризисов и их динамика.
9. Кризисы в управлении организацией.
10. Комплексная диагностика состояния организаций. Диагностика несостоятельности организации.
11. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности в кризисной ситуации.
12. Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций.
13. Методы и способы оценки степени рисков.
14.Механизмы управления рисками.
15.Особенности антикризисного управления рисками.
16. Разработка и реализация антикризисной стратегии.
17. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.
18. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.
19. Стратегии и тактика маркетинга в антикризисной ситуации.
20. Нормативно-правовая основа банкротства.
21. Законодательства о банкротстве. Проблемы применения законодательства о банкротстве.
22. Преступления в сфере банкротства.
23. Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении.
24. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Нововведения в организациях. Управление инновациями в условиях перехода к рынку.
25. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
Для того, чтобы разработать антикризисные мероприятия, необходимо рассмотреть возможности предприятия. Основные возможности, которые могут повлиять на улучшение деятельности организации, являются следующие, табл.10. Проведенный анализ показывает, что предприятие имеет все возможности для того, чтобы добиваться поставленных целей. Так, как основной целью является увеличение выручки, то необходимо…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ СЕТИ РЕСТОРАНОВ ООО «ИМПЕРИЯ ВКУСА» 1.1.Задачи, структура и рынок предприятия ООО « Империя вкуса» 1.2. Экспресс-диагностика предприятия ООО «Империя вкуса». ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ИМПЕРИЯ ВКУСА» 2.1. Анализ возможностей предприятия…
ООО «Империя вкуса»- это сеть ресторанов по г. Брянску. Рестораны расположены по адресу: ул. Калинина, 98а, ул. Пушкина, д. 16а. Предприятие Империя вкуса- является обществом с ограниченной ответственностью. На рынке работает более 10 лет. Имеет самостоятельный баланс, прил.2, осуществляет свою деятельность на основании Устава, прил.3….
1. Бежовец А.А. Линючева О.И. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебно-методическое пособие. Барнаул.: Алтайский государственный университет, 2006. – 39 с. 2. Дорофеев В.Д., Левин Д.Н., Сенаторов Д.В., Чернецов А.В. Антикризисное управление: Учебное пособие.— Пенза.: Пензенский институт экономического развития и антикризисного управления, 2006. – 206 с. 3….
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ СЕТИ РЕСТОРАНОВ ООО «ИМПЕРИЯ ВКУСА» 1.1.Задачи, структура и рынок предприятия ООО « Империя вкуса» 1.2. Экспресс-диагностика предприятия ООО «Империя вкуса». ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ИМПЕРИЯ ВКУСА» 2.1. Анализ возможностей предприятия…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты стратегического решения в системе риск- менеджмента 1.1.Понятие, виды и принципы стратегических решений 1.2.Методы разработки и принятия стратегических решений 1.3.Понятие и классификация стратегий компании Глава 2. Анализ практики принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс» 2.1. Общая характеристика деятельности компании ООО…
Основными рисками с которыми может столкнуться предприятие являются: Снижение уровня доходности населения: Не дополучение желаемой прибыли от внедрения мероприятий; Отсрочка платежей по кредитам; Потеря ликвидности и финансовой устойчивости; Ухудшение качества оказываемых услуг; Усиление конкуренции. Падение покупательского спроса в летний период времени. Для того, чтобы недопустить…
Миссия предприятия заключается в том, чтобы занимать лидирующее положение по оказанию услуг химчистки, с помощью: активной маркетинговой деятельности; мотивации персонала посредством доплат; разработки более эффективной стратегии развития организации. Дерево целей организации представлено в табл.13. Вывод: Для того, чтобы предприятию добиться поставленных целей и правильно разработать…
Процесс оптимизации структуры активов и пассивов предприятия с целью увеличения прибыли в финансовом анализе получил название левериджа. Различают три его вида: производственный, финансовый и производственно-финансовый. В буквальном смысле леверидж понимают как рычаг, при небольшом усилии которого можно существенно изменить результаты производственно-финансовой деятельности предприятия. Для раскрытия…
Высшим органом Общества является общее собрание его участников. Руководство текущей финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляется единоличным органом Общества –Генеральным директором, который подотчетен Собранию. Организационная структура управления включает как вертикальные, так и горизонтальные связи управления. Возглавляет предприятие генеральный директор, отвечающий за принятие решений административных и операционных задач….
