Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели реализации дисциплины «Антикризисное управление»:
– формирование у студентов комплекса знаний, умений и навыков в области управления организацией в период кризиса, а также профессиональных компетенций, связанных с управленческой деятельностью хозяйствующего объекта в изменчивых внешней и внутренней средах.
Основные задачи дисциплины «Антикризисное управление»: – освоение понятийного аппарата, функций и механизмов антикризисного управления; – изучение комплекса проблем и методов их решения, связанных с функционированием и развитием социально-экономических систем, возникновением кризисных изменений и необходимостью их предупреждения, преодоления и возможного смягчения последствий; – приобретение практических навыков в области антикризисного управления.
Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть знаниями: – общей теории управления и концепции менеджмента; – основами проектирования организационных систем; – экономическими основами деятельности предприятий; – основами корпоративной культуры и моделями мотивации; – концепциями современного маркетинга, средствами комплекса маркетинга; – задачами государства в области развития экономики; – общей методологией разработки управленческих решений.
Темы рефератов и докладов по дисциплине «Антикризисное управление»:
1. Современные концепции управления развитием организации.
2. Теоретические и методологические основы изучения кризисных явлений.
3. Экономические кризисы и циклическое развитие экономики.
4. Научные концепции объяснения циклов и экономических кризисов.
5. История экономических кризисов.
6. Механизмы регулирования кризисных ситуаций.
7. Разновидности циклов экономического развития.
8. Виды экономических кризисов и их динамика.
9. Кризисы в управлении организацией.
10. Комплексная диагностика состояния организаций. Диагностика несостоятельности организации.
11. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности в кризисной ситуации.
12. Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций.
13. Методы и способы оценки степени рисков.
14.Механизмы управления рисками.
15.Особенности антикризисного управления рисками.
16. Разработка и реализация антикризисной стратегии.
17. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.
18. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.
19. Стратегии и тактика маркетинга в антикризисной ситуации.
20. Нормативно-правовая основа банкротства.
21. Законодательства о банкротстве. Проблемы применения законодательства о банкротстве.
22. Преступления в сфере банкротства.
23. Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении.
24. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Нововведения в организациях. Управление инновациями в условиях перехода к рынку.
25. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 1.1.Сущность управления человеческими ресурсами в организации 1.2 Показатели эффективности управления человеческими ресурсами 1.3.Современное состояние нефтегазовой отрасли России ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК» 2.1. Общая характеристика деятельности и структура управления…
Введение Глава 1.Теоретические аспекты мотивации и стимулирования деятельности персонала в организации 1.1.Понятие мотивации и ее теории 1.2.Материальная и нематериальная мотивация труда 1.3.Современные методы управления мотивацией персонала Глава 2.Анализ мотивации трудовой деятельности на предприятии ООО «Антега» 2.1. Краткая характеристика организации ООО «Антега» 2.2.Оценка мотивации труда на…
Введение Глава 1.Теоретические аспекты мотивации и стимулирования деятельности персонала в организации 1.1.Понятие мотивации и ее теории 1.2.Материальная и нематериальная мотивация труда 1.3.Современные методы управления мотивацией персонала Глава 2.Анализ мотивации трудовой деятельности на предприятии ООО «Антега» 2.1. Краткая характеристика организации ООО «Антега» 2.2.Оценка мотивации труда на…
Консалтинг представляет собой деятельность по консультированию руководителей бизнеса по различным направлениям. В связи с этим выделяются различные виды консалтинга: управленческий консалтинг, юридический консалтинг, финансовый консалтинг, кадровый консалтинг, обучающий консалтинг и другие. Консалтинг-это консультационная деятельность, направленная на повышение эффективности бизнес процессов компании. Правильно подобранные консультации, способствуют…
Синтетический консалтинг представляет собой консультационные услуги для бизнеса и объединяет в себе различные области знаний, такие как менеджмент, маркетинг, юриспруденция, экономика и другие. На основании знаний и опыта, консультант может вынести грамотное управленческое решение, которое будет способствовать совершенствовать бизнес-процессы компании. Задачи консалтинга могут быть различными:…
Проектный консалтинг представляет собой консультационные услуги по разработке и внедрению различных решений по оптимизации различных процессов на предприятии (в организации), которые необходимы для достижения поставленных целей. Проектный консалтинг является долгосрочным видом консультирования и основан на совместной работе консультанта и сотрудников компании, в процессе которой вырабатывается…
Экспертный консалтинг представляет собой консультационные услуги и грамотный анализ (экспертная оценка)сложившейся ситуации в бизнесе. Суть такого вида консалтинга заключается в следующем: консультант , на основании своего опыта и знаний, а также на основании различных источников информации, диагностирует проблему и выдает готовое решение. Иными словами, экспертный…
Управленческий консалтинг представляет собой консультационные услуги по управлению организацией. В процессе управленческого консалтинга решается широкий круг задач. Управление организацией предусматривает управление всеми ресурсами организации: финансами, маркетингом, кадрами и другие. В связи с этим , выделяют несколько видов управленческого консалтинга: маркетинговый консалтинг, стратегический консалтинг, кадровый консалтинг,…
Организационный консалтинг представляет собой консультационную деятельность по совершенствованию организационной структуры предприятии, документационное построение деятельности, построение оптимальной системы информационного обмена, перераспределение функций, создание единой системы локальных актов в организации и другое. Основной задачей организационного консалтинга является предотвращение конфликтов, связанных с неправильной организацией работы людей, снятие противоречий…
ВВЕДЕНИЕ I ГЛАВА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 1.1.Анализ конъюнктуры рынка строительных организаций 1.2. Сущность франчайзинга 1.3. Краткая характеристика объекта исследования ООО «Стройресурс» 1.4. Внешний и внутренний анализ предприятия ООО «Стройресурс» 1.5. Стратегия развития предприятия ООО «Стройресурс» II ГЛАВА. АНТИКРИЗИСНАЯ ПРОГРАММА И ОЦЕНКА…
