Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели реализации дисциплины «Антикризисное управление»:
– формирование у студентов комплекса знаний, умений и навыков в области управления организацией в период кризиса, а также профессиональных компетенций, связанных с управленческой деятельностью хозяйствующего объекта в изменчивых внешней и внутренней средах.
Основные задачи дисциплины «Антикризисное управление»: – освоение понятийного аппарата, функций и механизмов антикризисного управления; – изучение комплекса проблем и методов их решения, связанных с функционированием и развитием социально-экономических систем, возникновением кризисных изменений и необходимостью их предупреждения, преодоления и возможного смягчения последствий; – приобретение практических навыков в области антикризисного управления.
Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть знаниями: – общей теории управления и концепции менеджмента; – основами проектирования организационных систем; – экономическими основами деятельности предприятий; – основами корпоративной культуры и моделями мотивации; – концепциями современного маркетинга, средствами комплекса маркетинга; – задачами государства в области развития экономики; – общей методологией разработки управленческих решений.
Темы рефератов и докладов по дисциплине «Антикризисное управление»:
1. Современные концепции управления развитием организации.
2. Теоретические и методологические основы изучения кризисных явлений.
3. Экономические кризисы и циклическое развитие экономики.
4. Научные концепции объяснения циклов и экономических кризисов.
5. История экономических кризисов.
6. Механизмы регулирования кризисных ситуаций.
7. Разновидности циклов экономического развития.
8. Виды экономических кризисов и их динамика.
9. Кризисы в управлении организацией.
10. Комплексная диагностика состояния организаций. Диагностика несостоятельности организации.
11. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности в кризисной ситуации.
12. Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций.
13. Методы и способы оценки степени рисков.
14.Механизмы управления рисками.
15.Особенности антикризисного управления рисками.
16. Разработка и реализация антикризисной стратегии.
17. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.
18. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.
19. Стратегии и тактика маркетинга в антикризисной ситуации.
20. Нормативно-правовая основа банкротства.
21. Законодательства о банкротстве. Проблемы применения законодательства о банкротстве.
22. Преступления в сфере банкротства.
23. Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении.
24. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Нововведения в организациях. Управление инновациями в условиях перехода к рынку.
25. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
Оценка стоимости предприятия (бизнеса) является важным инструментом управления, повышение стоимости предприятия — один из показателей роста доходов его собственников и, соответственно, периодическое определение стоимости бизнеса можно использовать для оценки эффективности управления предприятием. Оценка рыночной стоимости позволяет продавцу и покупателю заключить сделку, основываясь на обоснованной стоимости…
Структура управления производственно-хозяйственной организацией как объект проектирования в ” сложная система. Она сочетает в себе как технологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия, которые поддаются непосредственному анализу и рациональному проектированию, так и социально-психологические характеристики и связи. Последние определяются уровнем квалификации и способностей работников, их отношением к труду,…
Процесс разработки общекорпоративных целей ЗАО «Элмос-Лайн» с помощью технологии целевого управления на 2009-2010 гг. выглядит следующим образом: Разработать схемы сотрудничества с посредническими фирмами и преступить к их реализации со 2 полугодия 2009 г. Расширить рынки сбыта продукции . Разработать и внедрить эффективную систему стимулирования сбыта,…
1. Конституция Российской Федерации. Принята Всенародным голосованием 12.12.93 г.( с изм. от 21 июля 2014 г.). 2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ”Об обществах с ограниченной ответственностью”(с изм. и доп. от 5 мая 2014 г.). 3. Федеральный закон от 21 ноября 1996…
ВВЕДЕНИЕ 1.1.Экономическая сущность и типология финансовых рисков 1.2.Методы оценки финансовых рисков корпорации 1.3. Принципы и методы управления финансовыми рисками корпорации: отечественный и зарубежный опыт 2.ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ КОРПОРАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ЕВРОПЛАН» 2.1. Организационно-экономическая характеристика корпорации 2.2. Оценка влияния внутренних и внешних факторов…
Введение 1. Теоретическая часть 1.1.Теоретические вопросы и взгляды на термин «качество» в мировой и научной литературе 1.2. Факторы, влияющие на увеличение уровня качества услуг 1.3. Зарубежный опыт улучшения качества услуг 1.4. Российский опыт улучшения качества жилищно-коммунальных услуг. 2. Аналитическая часть 2.1. Общие сведения о предприятии…
Рассмотрим мероприятия, способствующие совершенствованию системы управления себестоимостью нефтяного предприятия ПАО АНК «Башнефть». На сегодняшний день, существует множество способов эффективного управления затратами, это могут быть более совершенные программные продукты, позволяющие эффективно управлять затратами и финансами нефтяного предприятия. Кроме этого, к мероприятиям, позволяющим совершенствовать систему управления себестоимостью…
Финансовая работа в финансово-экономическом отделе предприятия ПАО АНК «Башнефть» производится по трем направлениям: планирование финансовых средств (расходы, доходы, капитал); управление финансовым оборотом в текущей ситуации; работа в финансовом отделе по контролю и анализу всех денежных операций. При этом, финансовый директор применяет различные методы управления предприятием:…
Для совершенствования системы управления финансовыми рисками корпорации ПАО «Европлан» были выбраны три основных направления: вступление корпорации в стратегический союз, совершенствование контроллинга за счет внедрения ERP-систем, осуществление ретроцессии (перестрахование). 1)Вступление корпорации ПАО «Европлан» в стратегический союз. На сегодняшний день в России создан союз лизинговых компаний «Национальный…
На сайте Вы можете заказать презентацию (слайды), доклад по антикризисному управлению (для защиты диплома, диссертации, курсовой работы или иных видов работ) без посредников и без предоплаты. Презентация представляет собой краткое изложение материала научной работы в виде слайдов. На примере темы диплома: «Разработка системы мероприятий по…
