Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели реализации дисциплины «Антикризисное управление»:
– формирование у студентов комплекса знаний, умений и навыков в области управления организацией в период кризиса, а также профессиональных компетенций, связанных с управленческой деятельностью хозяйствующего объекта в изменчивых внешней и внутренней средах.
Основные задачи дисциплины «Антикризисное управление»: – освоение понятийного аппарата, функций и механизмов антикризисного управления; – изучение комплекса проблем и методов их решения, связанных с функционированием и развитием социально-экономических систем, возникновением кризисных изменений и необходимостью их предупреждения, преодоления и возможного смягчения последствий; – приобретение практических навыков в области антикризисного управления.
Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть знаниями: – общей теории управления и концепции менеджмента; – основами проектирования организационных систем; – экономическими основами деятельности предприятий; – основами корпоративной культуры и моделями мотивации; – концепциями современного маркетинга, средствами комплекса маркетинга; – задачами государства в области развития экономики; – общей методологией разработки управленческих решений.
Темы рефератов и докладов по дисциплине «Антикризисное управление»:
1. Современные концепции управления развитием организации.
2. Теоретические и методологические основы изучения кризисных явлений.
3. Экономические кризисы и циклическое развитие экономики.
4. Научные концепции объяснения циклов и экономических кризисов.
5. История экономических кризисов.
6. Механизмы регулирования кризисных ситуаций.
7. Разновидности циклов экономического развития.
8. Виды экономических кризисов и их динамика.
9. Кризисы в управлении организацией.
10. Комплексная диагностика состояния организаций. Диагностика несостоятельности организации.
11. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности в кризисной ситуации.
12. Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций.
13. Методы и способы оценки степени рисков.
14.Механизмы управления рисками.
15.Особенности антикризисного управления рисками.
16. Разработка и реализация антикризисной стратегии.
17. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.
18. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.
19. Стратегии и тактика маркетинга в антикризисной ситуации.
20. Нормативно-правовая основа банкротства.
21. Законодательства о банкротстве. Проблемы применения законодательства о банкротстве.
22. Преступления в сфере банкротства.
23. Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении.
24. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Нововведения в организациях. Управление инновациями в условиях перехода к рынку.
25. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
1. Федеральный закон от 29 июля 1998 г. N 135-ФЗ Об оценочной деятельности в Российской Федерации (с изменениями 21 ноября 2011 г.). Принят Государственной Думой 16 июля 1998 года. Одобрен Советом Федерации 17 июля 1998 года.2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208-ФЗ//…
Диплом: Оценка стоимости предприятия (бизнеса), скачать бесплатноocenka-stoimosti-predpriyatiya-biznesa.zip ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА) 1.1.Объект оценки стоимости предприятия (бизнеса) 1.2.Цели и задачи оценки стоимости предприятия (бизнеса) 1.3. Подходы и методы к оценке стоимости предприятия (бизнеса) ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА 2.1.Содержание концепции…
Управление прибылью предприятия – это процесс целенаправленного воздействия субъекта на объект для достижения определенных финансовых результатов. Под методами управления прибылью предприятия – понимается способ воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата, рис. 1.11. Теоретическая основа методов управления требует глубокой и тщательной проработки, поскольку…
Проведенное выше исследование показало, что на предприятии давно не обновлялись основные виды оборудования, некоторые машины имеются в единственном экземляре. Таким образом, для обновления парка оборудования ООО «Перспектива» необходимо закупить следующие виды оборудования: для обуви, меха, кожгалантерии 3 ед., для пошива изделий из тканей- 4 ед.,…
Коммерческая, предпринимательская деятельность на внешнем рынке неизбежно связана с опасностями, которые угрожают различным имущественным интересам участника внешнеэкономической деятельности. Иными словами можно сказать, что внешнеэкономическая деятельность связана с различного рода рисками. Под рисками мы понимаем возможные неблагоприятные события, которые могут произойти и в результате которых могут…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ 1.1.Сущность мировой торговли и внешнеэкономическая политика 1.2.Понятие малого и среднего бизнеса и его организационно-правовые формы собственности в Российской Федерации 1.3.Формы и методы поддержки экспорта товаров и услуг малого и среднего предпринимательства…
Объектом исследования дипломной работы является компания ЗАО «Дети». Предприятие является закрытым акционерным обществом и осуществляет свою деятельность на основании Устава, ФЗ “Об акционерных обществах” от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ (с изм. 6 ноября 2013 г.) [1], гражданского кодекса РФ[21], налогового кодекса РФ[36] и…
Курсовая работа на тему: «Влияние структуры капитала на стоимость компании» скачать бесплатноkursovaya-kapital-skachat.doc Оценка бизнеса предприятия (оценка стоимости бизнеса) – это определение стоимости компании (предприятия) как имущественного комплекса, способного приносить прибыль его владельцу. В оценочной деятельности часто используются как синонимы термины «бизнес» и «предприятие», однако каждое…
Руководство фирмой осуществляет генеральный директор, утвержденный собранием акционеров, который имеет право распоряжаться имуществом, находящимся на балансе предприятия, заключать и расторгать договора, открывать текущие счета и распоряжаться денежными средствами, осуществлять оперативное руководство. ЗАО «Элмос-Лайн» имеет 8 отделов, которые все подчиняются непосредственно руководителю организации: 1. отдел кадров;…
Слайд № 1. Антикризисное управление в сети ресторанов ООО «Империя вкуса» Слайд № 2 Актуальность темы. Антикризисное управление необходимо для нормального функционирования предприятия и предотвращения признаков банкротства. • Проблема номер один для любой организации, действующей в условиях рынка, – это проблема ее выживаемости, обеспеченности непрерывности…
