Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели реализации дисциплины «Антикризисное управление»:
– формирование у студентов комплекса знаний, умений и навыков в области управления организацией в период кризиса, а также профессиональных компетенций, связанных с управленческой деятельностью хозяйствующего объекта в изменчивых внешней и внутренней средах.
Основные задачи дисциплины «Антикризисное управление»: – освоение понятийного аппарата, функций и механизмов антикризисного управления; – изучение комплекса проблем и методов их решения, связанных с функционированием и развитием социально-экономических систем, возникновением кризисных изменений и необходимостью их предупреждения, преодоления и возможного смягчения последствий; – приобретение практических навыков в области антикризисного управления.
Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть знаниями: – общей теории управления и концепции менеджмента; – основами проектирования организационных систем; – экономическими основами деятельности предприятий; – основами корпоративной культуры и моделями мотивации; – концепциями современного маркетинга, средствами комплекса маркетинга; – задачами государства в области развития экономики; – общей методологией разработки управленческих решений.
Темы рефератов и докладов по дисциплине «Антикризисное управление»:
1. Современные концепции управления развитием организации.
2. Теоретические и методологические основы изучения кризисных явлений.
3. Экономические кризисы и циклическое развитие экономики.
4. Научные концепции объяснения циклов и экономических кризисов.
5. История экономических кризисов.
6. Механизмы регулирования кризисных ситуаций.
7. Разновидности циклов экономического развития.
8. Виды экономических кризисов и их динамика.
9. Кризисы в управлении организацией.
10. Комплексная диагностика состояния организаций. Диагностика несостоятельности организации.
11. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности в кризисной ситуации.
12. Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций.
13. Методы и способы оценки степени рисков.
14.Механизмы управления рисками.
15.Особенности антикризисного управления рисками.
16. Разработка и реализация антикризисной стратегии.
17. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.
18. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.
19. Стратегии и тактика маркетинга в антикризисной ситуации.
20. Нормативно-правовая основа банкротства.
21. Законодательства о банкротстве. Проблемы применения законодательства о банкротстве.
22. Преступления в сфере банкротства.
23. Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении.
24. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Нововведения в организациях. Управление инновациями в условиях перехода к рынку.
25. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
Проведем отраслевой анализ конкурентоспособности туристической компании ООО «Новый Формат» по матрице БКГ- матрица Бостонской консалтинговой группы, которая представлена на рисунке : На основе этой матрицы сравниваются относительные позиции разных компаний, предприятие может быть отнесено к следующим группам: «Звезды», «Дойные коровы», «Собаки» или «хромые утки» и…
1.Конституция Российской Федерации. Принята Всенародным голосованием 12.12.93 г.(с изм. ); 2. Об акционерных обществах [Электронный ресурс]: федеральный закон. от 26.12.1995г. № 208-ФЗ (ред. от 04.11.2019г.)– Режим доступа: (дата обращения:10.12.2019). Арбитражное судопроизводство РФ. Споры , рассмотренные арбитражным судом РФ[Электронный ресурс]: – Режим доступа: (дата обращения:10.11.2019). 4….
Закон РФ от 27 ноября 1992 г. N 4015-I “Об организации страхового дела в Российской Федерации” (с изм.и доп. от 3 августа 2018 г.); Аникина И.Н. Особенности конкуренции на рынке спортивно-оздоровительных услуг // Глобальные проблемы модернизации национальной экономики. 2016. С. 286-296. Беспалова Д.Е., Выборнова Л.А….
Внедрение системы управления стоимостью — достаточно продолжительный процесс, западные специалисты оценивают его продолжительность в 2–3 года. Рассмотрим основные этапы внедрения системы управления стоимостью на предприятии, рис. 2.6. [77]Этап 1-й: определение точки отсчета: Первым шагом на пути к созданию системы управления стоимостью компании является определение стоимости…
Стоимость компании определяется ее дисконтированными будущими денежными потоками, и новая стоимость создается лишь тогда, когда компании получают такую отдачу от инвестированного капитала, которая превышает затраты на привлечение капитала. Правильно налаженное управление стоимостью означает, что все устремления компании, аналитические методы и приемы менеджмента направлены к одной…
В данной статье рассмотрим, как можно самим написать дипломную работу по антикризисному управлению. В первую очередь, для написания диплома необходимо составление плана и выбор объекта исследования. Объектом исследования может быть любое малое или крупное предприятие, желательно, чтобы это предприятие действительно имело какие -либо проблемы в…
Ниже представлены темы курсовых работ по антикризисному управлению: Поиск путей выхода из кризиса торговой компании (на примере); Пути повышения прибыли и рентабельности- как факторы повышения конкурентоспособности малого предприятия; Пути снижения затрат предприятия- как фактор повышения конкурентоспособности на занимаемой нише; Управление кризисным предприятием, работающем на рынке…
Тема курсовой работы: Пути выхода из кризиса предприятия сферы услуг (на примере салона красоты ООО «Фантазия» г. Москвы) Примерный план ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ СФЕРЫ УСЛУГ 1.1.Понятие предприятия сферы услуг , их характеристики и особенности 1.2.Характеристика способов выхода из кризиса предприятий сферы услуг…
Оценка стоимости предприятия (бизнеса) МГУП «Мосводоканал» для целей управления стоимостьюocenka-stoimosti.doc Для оценки стоимости бизнеса (для целей управления стоимостью) целесообразно использовать доходный подход, при этом подходе используются основные методы: метод капитализации прибыли (дохода), метод дисконтирования денежных потоков (DCF) и метод избыточного дохода (прибыли). Результаты выявления реального…
В данной статье представлены примеры практической главы к дипломным работам по менеджменту и антикризисному управлению: Анализ деятельности предприятия ресторанного бизнеса ООО «Де-Факто» для разработки мероприятий по предотвращению воровства Оценка кадровой политики клинингового предприятия ООО «ПромТехСервис» Основные недостатки в деятельности клинингового предприятия ООО «ПромТехСервис» Разработка мероприятий…
