Рубрика: Управление


Управление – представляет собой совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата.
Управление (как наука)- наука, изучающая законы и закономерности, принципы и методы управления любыми организованными системами, целью которых является приведение системы к желаемому конечному состоянию (достижения целей).
Управление (как профессиональная деятельность) — деятельность профессионально подготовленных управленцев (менеджеров) по планированию, организации, контролю, а в целом по разработке и принятию управленческих решений.
Управление(как взаимодействие)- взаимодействие субъекта управления и объекта управления (субъект оказывает управленческое воздействие на объект) с целью достижения определённых целей.

Функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль

Принципы управления: разделение труда; власть и ответственность, дисциплина; единство распорядительства; единство руководства; подчинение индивидуальных интересов общим; вознаграждение по результатам труда; оптимальное соотношение централизации и децентрализации; чёткое построение целей, команд от руководства подчинённым; порядок; равенство и справедливость; стабильность кадров; инициатива и самостоятельность; корпоративный дух.

Научные подходы к управлению:

— Системный подход- Организация рассматривается как сложная, открытая, динамическая система, состоящая из взаимосвязанных элементов, имеющие свои входы и выходы, имеющие свою структуру и центр управления.
— Ситуационный подход- Нет одинаковых ситуаций, организаций и не существует универсальных методов и стилей управления. Выбор конкретных форм, методов, способов управления зависит от сложившейся ситуации.
— Синергетический подход- Организация как единое целое может добиваться гораздо больших результатов, чем каждый её элемент в отдельности.
— Процессный подход- Рассматриваются функции управления как взаимосвязанные зависящие друг от друга этапы процессов управления.
— Кибернетический подход- В основе кибернетика, которая объединила все достижения теории информационного практического регулирования на основе фундаментальных математических . . . (теория вероятности) и определила общие свойства систем управления — приём, передача, переработка, хранение информации. Даёт возможность создать информационную систему в организации и применять методы экономико-математического моделирования, ЭВМ, разработки и принятия управленческих решений.
— Маркетинговый подход- Ориентация всех усилий организации на потребителя.
Метод управления- система способов и приёмов воздействия субъектов управления на объект управления с целью достижения определённых результатов.

Методы управления:

— экономические- представляют собой систему материального стимулирования. Главная проблема в применении этих методов, проблема сочетания интересов. В частных компаниях для решения этих проблем создаются фонды премирования, з/п. Система экономических методов состоит из принципов системности и принципов комплексности. Конечная цель — обеспечить объективность в использовании экономических методов, в удовлетворении.

— административные- способы, приёмы воздействия субъекта на объект управления, основанные на силе и авторитете власти данных руководителю по должности. Проявляются в издании документов распорядительного характера (указы, распоряжения, постановления и т.д.). Система административных методов: распорядительные(установление регламента), организационно-стабилизирующие, дисциплинирующие, по характеру управленческих воздействий — короткого и длительного воздействия. Цель применения методов — обеспечить стабильность организационной культуры.

— социально-психологические- воздействие субъекта на объект управления через социально-психологические интересы.

Работы по теме и/или похожие темы:

Предложения по повышению финансовой устойчивости ООО «ДВ Трейдинг»

ПОВЫШЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ДВ ТРЕЙДИНГ

[collapse]

Основные пути, направленные на совершенствование деятельности предприятия ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД»

ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО

[collapse]

Поиск путей повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия ОАО «Восточная Верфь»

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ

[collapse]

Повышение качества лечения в стационаре ФГБУ «ФМИЦ ИМ. В.А. АЛМАЗОВА»

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЛЕЧЕНИЯ В СТАЦИОНАРЕ ФГБУ АЛМАЗОВА

[collapse]

Разработка мероприятий по повышению эффективности менеджмента продаж в ООО «РЛК»

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК

[collapse]

Мероприятия по повышению стоимости предприятия (бизнеса) МГУП Мосводоканал»

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА МГУП МОСВОДОКАНАЛ

[collapse]

Мероприятия, направленные на повышение активности иностранных инвесторов в сфере ФКиС

ПУТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ АКТИВНОСТИ ИНВЕСТОРОВ В СПОРТ

[collapse]






Диссертация на заказ без посредников

Эссе: «Трансакционные издержки: идентификация и использование в управлении»

Posted on      by     

Трансакционные издержки — это ценность ресурсов, затрачиваемых на осуществление трансакции. Основными видами трансакционных издержек являются: издержки поиска, издержки сделки, издержки получения, издержки ведения переговоров и заключения контракта, издержки спецификации и защиты прав собственности, издержки измерения, издержки оппортунистического поведения(издержки, связанные с уклонением от выполнения принятых обязательств).[3]…

Continue Reading… Эссе: «Трансакционные издержки: идентификация и использование в управлении»
Posted in Без рубрики   

Кейс: Пирамида социальной ответственности бизнеса. Интеграция принципов социальной ответственности(на примере компании)

Posted on      by     

Задание: Проанализируйте социальный отчет компании «X (документ прилагается). Определите уровень социальной ответственности компании. Сделайте вывод о том, насколько активно принципы социальной ответственности интегрированы в бизнес-процессы организации (приведите примеры). Рекомендованный учебно-методический материал для выполнения задания: 2.1. Пирамида социальной ответственности бизнеса А. Кэрролла: 1. Филантропическая или дискреционная…

Continue Reading… Кейс: Пирамида социальной ответственности бизнеса. Интеграция принципов социальной ответственности(на примере компании)
Posted in Без рубрики   

Объект и предмет ВКР по управлению персоналом

Posted on      by     

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 1.1.Сущность управления человеческими ресурсами в организации 1.2 Показатели эффективности управления человеческими ресурсами 1.3.Современное состояние нефтегазовой отрасли России ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК» 2.1. Общая характеристика деятельности и структура управления…

Continue Reading… Объект и предмет ВКР по управлению персоналом
Posted in Без рубрики   

Цель и задачи ВКР по управлению персоналом

Posted on      by     

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 1.1.Сущность управления человеческими ресурсами в организации 1.2 Показатели эффективности управления человеческими ресурсами 1.3.Современное состояние нефтегазовой отрасли России ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК» 2.1. Общая характеристика деятельности и структура управления…

Continue Reading… Цель и задачи ВКР по управлению персоналом
Posted in Без рубрики   

Актуальность ВКР по управлению персоналом

Posted on      by     

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 1.1.Сущность управления человеческими ресурсами в организации 1.2 Показатели эффективности управления человеческими ресурсами 1.3.Современное состояние нефтегазовой отрасли России ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК» 2.1. Общая характеристика деятельности и структура управления…

Continue Reading… Актуальность ВКР по управлению персоналом
Posted in Без рубрики   

Объект и предмет курсовой работы по управлению персоналом

Posted on      by     

Введение Глава 1.Теоретические аспекты мотивации и стимулирования деятельности персонала в организации 1.1.Понятие мотивации и ее теории 1.2.Материальная и нематериальная мотивация труда 1.3.Современные методы управления мотивацией персонала Глава 2.Анализ мотивации трудовой деятельности на предприятии ООО «Антега» 2.1. Краткая характеристика организации ООО «Антега» 2.2.Оценка мотивации труда на…

Continue Reading… Объект и предмет курсовой работы по управлению персоналом
Posted in Без рубрики   

Цель и задачи курсовой работы по управлению персоналом

Posted on      by     

Введение Глава 1.Теоретические аспекты мотивации и стимулирования деятельности персонала в организации 1.1.Понятие мотивации и ее теории 1.2.Материальная и нематериальная мотивация труда 1.3.Современные методы управления мотивацией персонала Глава 2.Анализ мотивации трудовой деятельности на предприятии ООО «Антега» 2.1. Краткая характеристика организации ООО «Антега» 2.2.Оценка мотивации труда на…

Continue Reading… Цель и задачи курсовой работы по управлению персоналом
Posted in Без рубрики   

Актуальность курсовой работы по управлению персоналом

Posted on      by     

Введение Глава 1.Теоретические аспекты мотивации и стимулирования деятельности персонала в организации 1.1.Понятие мотивации и ее теории 1.2.Материальная и нематериальная мотивация труда 1.3.Современные методы управления мотивацией персонала Глава 2.Анализ мотивации трудовой деятельности на предприятии ООО «Антега» 2.1. Краткая характеристика организации ООО «Антега» 2.2.Оценка мотивации труда на…

Continue Reading… Актуальность курсовой работы по управлению персоналом
Posted in Без рубрики   

Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ

Posted on      by     

Консалтинг представляет собой деятельность по консультированию руководителей бизнеса по различным направлениям. В связи с этим выделяются различные виды консалтинга: управленческий консалтинг, юридический консалтинг, финансовый консалтинг, кадровый консалтинг, обучающий консалтинг и другие. Консалтинг-это консультационная деятельность, направленная на повышение эффективности бизнес процессов компании. Правильно подобранные консультации, способствуют…

Continue Reading… Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ
Posted in Без рубрики   

Синтетический консалтинг для бизнеса на заказ

Posted on      by     

Синтетический консалтинг представляет собой консультационные услуги для бизнеса и объединяет в себе различные области знаний, такие как менеджмент, маркетинг, юриспруденция, экономика и другие. На основании знаний и опыта, консультант может вынести грамотное управленческое решение, которое будет способствовать совершенствовать бизнес-процессы компании. Задачи консалтинга могут быть различными:…

Continue Reading… Синтетический консалтинг для бизнеса на заказ
Posted in Без рубрики