Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Управление – представляет
собой совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата.
Управление (как наука)- наука, изучающая законы и закономерности, принципы и методы управления любыми организованными системами, целью которых является приведение системы к желаемому конечному состоянию (достижения целей).
Управление (как профессиональная деятельность) — деятельность профессионально подготовленных управленцев (менеджеров) по планированию, организации, контролю, а в целом по разработке и принятию управленческих решений.
Управление(как взаимодействие)- взаимодействие субъекта управления и объекта управления (субъект оказывает управленческое воздействие на объект) с целью достижения определённых целей.
Функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль
Принципы управления: разделение труда; власть и ответственность, дисциплина; единство распорядительства; единство руководства; подчинение индивидуальных интересов общим; вознаграждение по результатам труда; оптимальное соотношение централизации и децентрализации; чёткое построение целей, команд от руководства подчинённым; порядок; равенство и справедливость; стабильность кадров; инициатива и самостоятельность; корпоративный дух.
Научные подходы к управлению:
— Системный подход- Организация рассматривается как сложная, открытая, динамическая система, состоящая из взаимосвязанных элементов, имеющие свои входы и выходы, имеющие свою структуру и центр управления.
— Ситуационный подход- Нет одинаковых ситуаций, организаций и не существует универсальных методов и стилей управления. Выбор конкретных форм, методов, способов управления зависит от сложившейся ситуации.
— Синергетический подход- Организация как единое целое может добиваться гораздо больших результатов, чем каждый её элемент в отдельности. 
— Процессный подход- Рассматриваются функции управления как взаимосвязанные зависящие друг от друга этапы процессов управления.
— Кибернетический подход- В основе кибернетика, которая объединила все достижения теории информационного практического регулирования на основе фундаментальных математических . . . (теория вероятности) и определила общие свойства систем управления — приём, передача, переработка, хранение информации. Даёт возможность создать информационную систему в организации и применять методы экономико-математического моделирования, ЭВМ, разработки и принятия управленческих решений.
— Маркетинговый подход- Ориентация всех усилий организации на потребителя.
Метод управления- система способов и приёмов воздействия субъектов управления на объект управления с целью достижения определённых результатов.
Методы управления:
— экономические- представляют собой систему материального стимулирования. Главная проблема в применении этих методов, проблема сочетания интересов. В частных компаниях для решения этих проблем создаются фонды премирования, з/п. Система экономических методов состоит из принципов системности и принципов комплексности. Конечная цель — обеспечить объективность в использовании экономических методов, в удовлетворении.
— административные- способы, приёмы воздействия субъекта на объект управления, основанные на силе и авторитете власти данных руководителю по должности. 
Проявляются в издании документов распорядительного характера (указы, распоряжения, постановления и т.д.). Система административных методов: распорядительные(установление регламента), организационно-стабилизирующие, дисциплинирующие, по характеру управленческих воздействий — короткого и длительного воздействия. Цель применения методов — обеспечить стабильность организационной культуры.
— социально-психологические- воздействие субъекта на объект управления через социально-психологические интересы.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
Список слайдов: Слайд 1. Дисциплина: Корпоративная социальная ответственность бизнеса Кейс-стади «Быстрая мода» или социальная ответственность: опыт компании ESPRIT Слайд 2. Содержание Презентация описывает проблемную ситуацию, вопросы к кейс заданию и решение практических заданий. Слайд 3. Часть 01. Кейс-стади: понятие, история и функции Слайд 4. Понятие,…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА) 1.1.Объект оценки стоимости предприятия (бизнеса) 1.2.Цели и задачи оценки стоимости предприятия (бизнеса) 1.3. Подходы и методы к оценке стоимости предприятия (бизнеса) ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА 2.1.Содержание концепции управления стоимостью бизнеса 2.2.Анализ факторов стоимости компании…
Задача 1 Оценить капитализированную стоимость предназначенного для аренды производственно-технического центра площадью 40 тыс. кв. м при годовой арендной плате в 400 дол./кв. м, среднегодовом проценте заполняемости производственно-технических модулей арендаторами в 70%, налоговых платежах собственника за землю под центром в 500тыс. дол. в год и расходах…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 1.1.Сущность управления человеческими ресурсами в организации 1.2 Показатели эффективности управления человеческими ресурсами 1.3.Современное состояние нефтегазовой отрасли России ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК» 2.1. Общая характеристика деятельности и структура управления…
Аннотация: В статье рассматривается актуальная тема цифровизации системы управления человеческими ресурсами. Важность внедрения цифровых технологий в HR-сферу позволяет многократно повышать эффективность управления людьми, что неизменно приводит к повышению производительности труда и кадрового потенциала организации. Компании по всему миру охотно вкладывают в цифровые технологии, которые в…
Список слайдов: Слайд 1. Дисциплина: Корпоративная социальная ответственность бизнеса Кейс-стади «Быстрая мода» или социальная ответственность: опыт компании ESPRIT Слайд 2. Содержание Презентация описывает проблемную ситуацию, вопросы к кейс заданию и решение практических заданий. Слайд 3. Часть 01. Кейс-стади: понятие, история и функции Слайд 4. Понятие,…
Кейс-задание: Какие принципы социальной ответственности соблюдаются в организации? Решение задания по Кодексу корпоративной этики на примере компании «ЛАССЕЛСБЕРГЕР» Рассмотрим, какие принципы социальной ответственности (ГОСТ ISO 26000:2010) соблюдаются в организации (Кодекс корпоративной этики представлен в Приложении 1). 1)Принцип: Подотчетность(ГОСТ ISO 26000:2010) Принцип: организации следует быть подотчетной…
Задание 1.Выбрать составляющую финансовой безопасности государства для проведения исследования 2.Подобрать несколько определений для выбранной составляющей, характеризующей финансовую безопасность РФ, с целью определения количественных показателей для проведения исследования 3.Подобрать 7 показателей, из которых один должен быть выбран в качестве базового, а 6-в качестве факторов для проведения…
Задание: Проанализируйте социальный отчет компании «X (документ прилагается). Определите уровень социальной ответственности компании. Сделайте вывод о том, насколько активно принципы социальной ответственности интегрированы в бизнес-процессы организации (приведите примеры). Задание: Проанализируйте социальный отчет компании «РЖД» (документ прилагается). Какие направления социальной ответственности являются приоритетными для компании? Для…
Задание: Проанализируйте социальный отчет компании «РЖД» (документ прилагается). Какие направления социальной ответственности являются приоритетными для компании? Для информирования каких стейкхолдеров сформированы финансовые отчеты компании? Рекомендованный учебно-методический материал для выполнения задания: 1.1. Направления КСО: 1. Развитие персонала. 2. Охрана здоровья и безопасные условия труда. 3. Социально-ответственная…
