Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Управление – представляет
собой совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата.
Управление (как наука)- наука, изучающая законы и закономерности, принципы и методы управления любыми организованными системами, целью которых является приведение системы к желаемому конечному состоянию (достижения целей).
Управление (как профессиональная деятельность) — деятельность профессионально подготовленных управленцев (менеджеров) по планированию, организации, контролю, а в целом по разработке и принятию управленческих решений.
Управление(как взаимодействие)- взаимодействие субъекта управления и объекта управления (субъект оказывает управленческое воздействие на объект) с целью достижения определённых целей.
Функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль
Принципы управления: разделение труда; власть и ответственность, дисциплина; единство распорядительства; единство руководства; подчинение индивидуальных интересов общим; вознаграждение по результатам труда; оптимальное соотношение централизации и децентрализации; чёткое построение целей, команд от руководства подчинённым; порядок; равенство и справедливость; стабильность кадров; инициатива и самостоятельность; корпоративный дух.
Научные подходы к управлению:
— Системный подход- Организация рассматривается как сложная, открытая, динамическая система, состоящая из взаимосвязанных элементов, имеющие свои входы и выходы, имеющие свою структуру и центр управления.
— Ситуационный подход- Нет одинаковых ситуаций, организаций и не существует универсальных методов и стилей управления. Выбор конкретных форм, методов, способов управления зависит от сложившейся ситуации.
— Синергетический подход- Организация как единое целое может добиваться гораздо больших результатов, чем каждый её элемент в отдельности. 
— Процессный подход- Рассматриваются функции управления как взаимосвязанные зависящие друг от друга этапы процессов управления.
— Кибернетический подход- В основе кибернетика, которая объединила все достижения теории информационного практического регулирования на основе фундаментальных математических . . . (теория вероятности) и определила общие свойства систем управления — приём, передача, переработка, хранение информации. Даёт возможность создать информационную систему в организации и применять методы экономико-математического моделирования, ЭВМ, разработки и принятия управленческих решений.
— Маркетинговый подход- Ориентация всех усилий организации на потребителя.
Метод управления- система способов и приёмов воздействия субъектов управления на объект управления с целью достижения определённых результатов.
Методы управления:
— экономические- представляют собой систему материального стимулирования. Главная проблема в применении этих методов, проблема сочетания интересов. В частных компаниях для решения этих проблем создаются фонды премирования, з/п. Система экономических методов состоит из принципов системности и принципов комплексности. Конечная цель — обеспечить объективность в использовании экономических методов, в удовлетворении.
— административные- способы, приёмы воздействия субъекта на объект управления, основанные на силе и авторитете власти данных руководителю по должности. 
Проявляются в издании документов распорядительного характера (указы, распоряжения, постановления и т.д.). Система административных методов: распорядительные(установление регламента), организационно-стабилизирующие, дисциплинирующие, по характеру управленческих воздействий — короткого и длительного воздействия. Цель применения методов — обеспечить стабильность организационной культуры.
— социально-психологические- воздействие субъекта на объект управления через социально-психологические интересы.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЛИЯНИЯ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА НА СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ 1.1.Экономическая сущность капитала и его структура 1.2.Объект оценки стоимости предприятия (бизнеса) 1.3.Цели и задачи оценки стоимости предприятия (бизнеса) 1.4. Подходы и методы к оценке стоимости предприятия (бизнеса) ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА НА СТОИМОСТЬ…
Для увеличения стоимости компании, является необходимым изменение структуры капитала, за счет увеличения суммы и доли собственных средств. Увеличение суммы собственного капитала возможно за счет повышения уставного, резервного капитала или нераспределенной прибыли, которая на конец анализируемого периода показала динамику снижения по отношению к показателю 2013 года…
Структура капитала оказывает непосредственное влияние на стоимость компании. В частности, для оценки стоимости компании применяется затратный подход, который классифицируется следующим образом: метод чистых активов, метод ликвидационной стоимости, метод накопления активов (рыночной стоимости собственного капитала). Описание метода и формулы расчета представлены в Прил.6. Таким образом, для…
1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.01.1998)//с изм. и доп.. 2. Антикризисное управление: учебное пособие/ Под ред. Э.М. Короткова.- М. : «ИНФРА-М», 2013.- 618с. 3. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое…
Процесс оценки стоимости предприятия включает следующие примерные этапы: определение объекта оценки; формирование задач, подходов к оценке; определение вида оцениваемой собственности; заключение договора об оценке; установление количественных и качественных характеристик объекта оценки; анализ рынка, к которому относится объект оценки; выбор и обоснование метода (методов) оценки в…
Оценка стоимости предприятия (бизнеса) является важным инструментом управления, повышение стоимости предприятия — один из показателей роста доходов его собственников и, соответственно, периодическое определение стоимости бизнеса можно использовать для оценки эффективности управления предприятием. Оценка рыночной стоимости позволяет продавцу и покупателю заключить сделку, основываясь на обоснованной стоимости…
Проведем оценку основных финансовых показателей компании АО «Арсенал-Недвижимость» на основании данных бухгалтерской отчетности предприятия на период с 2013-2019гг. Данные бухгалтерской отчетности представлены в Приложении 6. По имеющимся данным на протяжении анализируемого периода общая сумма капитала строительной компании увеличилась на 2178012 тыс. руб. и в 2019г….
Строительная компания АО «Арсенал-Недвижимость» организована в форме акционерного общества и осуществляет свою деятельность на основании Конституции РФ, ФЗ «Об акционерных обществах» [1], ГК РФ, НК РФ, технических регламентов строительной деятельности России и иных нормативно-правовых актов РФ. Компания «Арсенал-недвижимость» реализует проекты в Санкт-Петербурге и Ленинградской области,…
Управление финансовыми потоками малого бизнеса- это важнейший элемент финансовой политики предприятия, оно пронизывает всю систему управления предприятия. Важность и значение управления финансовыми средствами на предприятии трудно переоценить, поскольку от его качества и эффективности зависит не только устойчивость предприятия в конкретный период времени, но и способность…
Структура управления производственно-хозяйственной организацией как объект проектирования в » сложная система. Она сочетает в себе как технологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия, которые поддаются непосредственному анализу и рациональному проектированию, так и социально-психологические характеристики и связи. Последние определяются уровнем квалификации и способностей работников, их отношением к труду,…
