Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Управление персоналом
– это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации.
Предмет управления персоналом – это система знаний, связанная с целенаправленным воздействием на людей, занятых трудом, с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия, а также удовлетворения потребности работника и интересов организации.
Предметом науки управления персоналом являются основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда.
Цель изучения дисциплины «Управление персоналом организации» заключается в формировании у студентов компетенций, необходимых для формирования трудового коллектива в соответствии с целями организации с учетом конъюнктуры рынка. Целью изучения дисциплины «Управление персоналом организации» является ознакомление студентов с теоретическими основами управления персоналом в современной организации и обучение их необходимым практическим навыкам принятия управленческих решений в отношении человеческих ресурсов хозяйствующего субъекта. 
Основные задачи дисциплины: 1) получение знаний в области подбора, отбора и адаптации персонала организации; 2) знакомство с процессами мотивации и стимулирования в организации 3) владение навыками обучения и развития персонала организации; 4) иметь представление о формировании корпоративной культуры организации.
Работы по теме:
Прежде чем рассмотреть мероприятия, направленные на улучшение системы мотивации на предприятии интернет-магазин «Серебро» важно рассмотреть основные ошибки в системе мотивации, чаще всего применяемые на предприятиях и выявить резервы, способствующие повышению мотивации работников анализируемой компании. Ошибки мотивации персонала не допускает только тот руководитель, который не интересуется…
На предприятии действует материальная и нематериальная система мотивации работников. К материальной мотивации относятся: заработная плата и премии. В настоящий момент на предприятии действует окладно-премиальная система оплаты труда, которая позволяет работнику контролировать собственный доход за счет показателя собственной трудоотдачи. На сегодняшний день, на оклад работнику начисляется…
Проведем анализ динамики и структуры численности работников предприятия Интернет-магазина «Серебро».В штат магазина на сегодняшний день, входят 12 человек: организатор (он же руководитель), партнер по бизнесу (он же продавец товара из Таиланда), менеджеры по продажам, менеджеры по закупкам, фотограф (он же маркетолог), специалист по информационным технологиям,…
Интернет-магазин «Серебро» организован по простой линейной структуре управления. Линейная организационная структура–это простейшая форма организации управления иерархического типа, характеризующаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения (филиала, отдела, цеха) стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти, рисунок 2.2. Важная особенность линейной организационной структуры…
Нематериальная мотивация сотрудников при правильной стратегии управления может оказаться гораздо более эффективным инструментом, чем материальное стимулирование. Повышение зарплаты работникам компании мотивирует более активную и усердную работу лишь на краткосрочный период, в то время как методы нематериальной мотивации персонала помогут постоянно держать сотрудников «в тонусе», стимулируя…
Мотивация представляет собой способы создания у работников желания работать более качественно и выкладываться в полной мере. У специалистов появляется внутренний мотив, который и движет ими в достижении поставленных целей. Иными словами, сотрудник сам хочет повышать свою работоспособность и улучшать качество своей работы. Мотивация может быть…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала предприятия 1.1.Система материальной мотивации персонала 1.2.Нематериальная мотивация персонала Глава 2. Оценка мотивации персонала на предприятии Интернет-магазина «Серебро» 2.1. Общая характеристика деятельности предприятия Интернет-магазина «Серебро» 2.2. Организационная структура предприятия Интернет- магазина «Серебро» 2.3. Анализ динамики и структуры численности предприятия…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала предприятия 1.1.Система материальной мотивации персонала 1.2.Нематериальная мотивация персонала Глава 2. Оценка мотивации персонала на предприятии Интернет-магазина «Серебро» 2.1. Общая характеристика деятельности предприятия Интернет-магазина «Серебро» 2.2. Организационная структура предприятия Интернет- магазина «Серебро» 2.3. Анализ динамики и структуры численности предприятия…
Структура управления производственно-хозяйственной организацией как объект проектирования в ” сложная система. Она сочетает в себе как технологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия, которые поддаются непосредственному анализу и рациональному проектированию, так и социально-психологические характеристики и связи. Последние определяются уровнем квалификации и способностей работников, их отношением к труду,…
Процесс разработки общекорпоративных целей ЗАО «Элмос-Лайн» с помощью технологии целевого управления на 2009-2010 гг. выглядит следующим образом: Разработать схемы сотрудничества с посредническими фирмами и преступить к их реализации со 2 полугодия 2009 г. Расширить рынки сбыта продукции . Разработать и внедрить эффективную систему стимулирования сбыта,…
