Курсовая Снижение текучести кадров (2025)
Введение
1.Диагностическая часть
1.1.Формулировка гипотезы исследования
1.2.Интерпретация основных понятий. Выбор индикаторов исследования
1.3.Обоснование выбираемых методов исследования системы управления
1.4.Описание методики проведения исследования
1.5.Эмпирические материалы, полученные в ходе исследования
1.6.Анализ полученных результатов
1.7.Выводы. Экспертная оценка ситуации. Формулировка причины проблемы, заявляемой клиентом
2. Разработка программы решения проблемы по снижению текучести кадров на предприятии ООО «Система ПБО»
2.1. Предложения, направленные на снижение текучести кадров на предприятии ООО «Система ПБО»
2.2. Обоснование целесообразности предложений, направленных на снижение текучести кадров на предприятии ООО «Система ПБО»
2.3. План реализации проекта и экономическое обоснование предлагаемых решений на предприятии ООО «Система ПБО»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Снижение текучести кадров актуально для организаций, так как высокая текучесть может серьёзно повлиять на стабильность и эффективность компании. Основными негативными последствиями текучести кадров являются следующие: уход ценных сотрудников, которые знали тонкости работы в компании и могут передать информацию конкурентам; возможное снижение лояльности клиентов; на обучение и адаптацию новых сотрудников уходит много времени и денег; снижение прибыли компании из-за ухода ценного сотрудника; нарушение стабильной и комфортной обстановки в коллективе; снижение лояльности и эффективности оставшихся работников . Удержание сотрудников стало одним из главных HR-трендов 2025 года. По итогам прошлого года, проблема увеличения текучести кадров затронула каждую третью российскую компанию .
Актуальность темы исследования также усугубляется тем, что в период развития цифровой экономики, цифровизация и искусственный интеллект –играют важную роль в управлении ресурсами компании, в том числе и управлении кадровым потенциалом. Текучесть кадров – это ключевая проблема для HR. Искусственный интеллект и блокчейн помогают прогнозировать увольнения, повышать мотивацию и снижать риски. Однако, внедрение ИИ и блокчейн технологий в кадровый процесс требует финансовых ресурсов, а также знаний и умений персонала. Более того, в настоящее время появляются новые тренды в системе управления персоналом организации, которые могут способствовать не только снижению текучести кадров, но и в целом положительно повлиять на систему управления в организации. Все эти процессы требуют более детального исследования.
В связи с выше изложенной актуальностью, целью курсовой работы является: разработка практических рекомендаций, направленных на снижение текучести кадрового потенциала организации. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: выявить причины проблемы текучести кадрового потенциала организации; разработать программу решения проблемы клиента (этапы и сроки); обосновать предложения; оценить экономическую оценку проекта.
Объектом исследования является коммерческая организация- ООО «Система ПБО», работающая под брендом «Вкусно и точка». Предмет исследования- система управления персоналом предприятия ООО «Система ПБО».
Информационной базой исследования послужили различные статьи, учебные пособия, монографии по изучаемой проблеме; данные бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Система ПБО» и прочая информация.
Информационным периодом исследования является 2022-2025гг.
При написании курсовой работы применялись методы: описания, анализа, обобщения, абстрагирования, классификации, опроса и другие.
Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Первая глава является диагностической, в ней сформулирована гипотеза исследования; представлена интерпретация основных понятий; обоснованы выбираемые методы исследования системы управления; описаны методики проведения исследования; представлены эмпирические материалы, полученные в ходе исследования; проведен анализ полученных результатов; даны выводы, экспертная оценка ситуации и формулировка причины проблемы. Вторая глава практическая- в ней описаны конкретные предложения, дано экономическое обоснование предлагаемых решений и представлен план реализации проекта.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные рекомендации могут быть применены на практике анализируемой компании ООО «Система ПБО».
