Рубрика: Антикризисный менеджмент


Всегда существует возможность кризиса, даже когда кризис не ожидается, поэтому актуальность изучения, исследования и внедрение механизмов и инструментов его преодоление на предприятиях становится все более важным.
Антикризисный менеджмент – это управление, которое позволяет предсказать опасность возникновения кризиса, анализ проявления угрозы, меры развития негативных последствий кризиса, и использование всех возможностей для дальнейшего развития организации. Первоочередной задачей антикризисного менеджмента – является построение системы, которая включает качественно-количественные показатели,которые могут ухудшаться и сигнализировать о приближении возможного кризиса.
Без знания экономической системы и ее циклического развития, невозможно предвидеть наступление кризиса и серьезно стабилизировать положение в стране или на предприятии. Но кроме этого необходимо использовать накопленный опыт для преодоления сложных проблем.
Целью антикризисного управления – является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных факторов, которые интенсивно воздействуют на завершающее явление, приводящие к кризисному состоянию.
Сущность антикризисного менеджмента:
– Кризисы можно прогнозировать, ждать и провоцировать;
– Кризисы можно ускорить или замедлить;
– Кризисы можно смягчать;
– Целенаправленные мероприятия способствуют ускорению выхода из кризиса и минимизации негативных последствий.
Примерные темы курсовых работ по дисциплине «Антикризисное управление»:
1. Институциональные и правовые механизмы обеспечения антикризисного управления в России.
2. Антикризисное управление: проблемы и пути их решения.
3.Особенности нормативно-правовой базы, регулирующей процессы несостоятельности в России и за рубежом.
4. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства организаций.
5. Банкротство организаций и меры по его предупреждению.
6. Процедуры банкротства (на примере отдельной процедуры).
7. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла организации.
8. Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике.
9. Средства и методы государственной поддержки организаций в кризисной ситуации.
10. Диагностика экономического состояния неплатежеспособной организации.
11. Анализ финансового состояния кризисной организации в рамках внутреннего и внешнего аудита.
12. Финансовое оздоровление организации.
13. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации.
14. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособной организации из состояния кризиса.
15. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии организации.
16. Управление денежными потоками, дебиторской и кредиторской задолженностями в период финансового оздоровления организации.
17. Разработка антикризисной инвестиционной политики.
18. Разработка антикризисной инновационной политики.
19. Организационно-производственный менеджмент в неплатежеспособной организации.
20. Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления.
21. Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды.
22. Особенности антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
23. Кризисы и типы антикризисного управления.
24. Региональное антикризисное управление.
25. Муниципальный антикризисный менеджмент.
26.Особенности управление ресурсами фирмы в кризисных условиях.
37. Управление конфликтами в условиях антикризисного управления организацией.
38. Предупреждение несостоятельности (банкротства).
39. Реинжиниринг бизнес-процессов в антикризисном менеджменте.
40. Конкурсное производство на неплатежеспособном предприятии.
41. Методические основы антикризисного управления предприятием.
42. Мероприятия по выводу организации из кризиса.
43. Влияние деловой среды на организацию в кризисных условиях.
44. Антикризисное управление организацией в современных условиях.

Работы по теме и/или похожие темы:

Предложения по повышению финансовой устойчивости ООО «ДВ Трейдинг»

ПОВЫШЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ДВ ТРЕЙДИНГ

[collapse]

Основные пути, направленные на совершенствование деятельности предприятия ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД»

ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО

[collapse]

Поиск путей повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия ОАО «Восточная Верфь»

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ

[collapse]

Повышение качества лечения в стационаре ФГБУ «ФМИЦ ИМ. В.А. АЛМАЗОВА»

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЛЕЧЕНИЯ В СТАЦИОНАРЕ ФГБУ АЛМАЗОВА

[collapse]

Разработка мероприятий по повышению эффективности менеджмента продаж в ООО «РЛК»

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК

[collapse]

Мероприятия по повышению стоимости предприятия (бизнеса) МГУП Мосводоканал»

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА МГУП МОСВОДОКАНАЛ

[collapse]

Мероприятия, направленные на повышение активности иностранных инвесторов в сфере ФКиС

ПУТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ АКТИВНОСТИ ИНВЕСТОРОВ В СПОРТ

[collapse]






Диссертация на заказ без посредников

Дипломы по менеджменту, скачать бесплатно

Posted on      by     

Ниже представлены дипломные работы по менеджменту организации, финансовому менеджменту, стратегическому менеджменту, инновационному менеджменту: Диплом: Разработка мероприятий по предотвращению фактов хищения в ресторане (на примере ООО «Де-Факто»), скачать бесплатноdiplom-predotvraschenie-faktov-hischeniya-v-restorane.zip Диплом: Разработка оптимального ассортимента продукции(на примере предприятия молочной промышленности ОАО «Брянский молочный комбинат», скачать бесплатноdiplom-optimalnyy-assortiment-skachat.zip Диплом: Разработка…

Continue Reading… Дипломы по менеджменту, скачать бесплатно
Posted in Без рубрики   

Понятие и сущность организационной структуры организации

Posted on      by     

Для претворения в жизнь разработанной стратегии предприятия необходимо продумать организационный аспект — как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов предприятия. К понятию «организация» Г.В. Широкова предлагает подходить с двух точек зрения — структурной и поведенческой. «При структурном подходе мы рассматриваем организацию как таковую,…

Continue Reading… Понятие и сущность организационной структуры организации
Posted in Без рубрики   

Анализ организационной структуры и кадрового состава предприятия гостиничного бизнеса на примере ООО «Сити Групп»

Posted on      by     

Организационная структура гостиницы определяется ее назначением, месторасположением, спецификой гостей, вместимостью. Структура является отражением полномочий и обязанностей каждого работника .Организационная структура ООО «Сити Групп» представлена на рис.2.3.Исходя из схемы видно, что организационная структура является отражением полномочий и обязанностей, возложенных на каждого ее работника. Организационная структура ООО…

Continue Reading… Анализ организационной структуры и кадрового состава предприятия гостиничного бизнеса на примере ООО «Сити Групп»
Posted in Без рубрики   

Дерево целей проекта по совершенствованию организационной структуры предприятия гостиничного бизнеса ООО «Сити Групп»

Posted on      by     

Общая цель организации образует фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по таким важнейшим функциональным системам гостиницы как маркетинг, предоставление услуг, инновации, персонал, финансы, менеджмент. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, логически вытекающие из миссии как общей цели проектируемой гостиницы. Так как…

Continue Reading… Дерево целей проекта по совершенствованию организационной структуры предприятия гостиничного бизнеса ООО «Сити Групп»
Posted in Без рубрики   

Диплом: Совершенствование организационной структуры на предприятии гостиничного бизнеса ООО «Сити Групп»

Posted on      by     

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Понятие и сущность организационной структуры организации 1.2. Современные методы изучения организационной структуры 1.3.Государственное регулирование гостиничного сектора Выводы по первой главе ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СИТИ ГРУПП» 2.1. Общая характеристика ООО «Сити Групп»…

Continue Reading… Диплом: Совершенствование организационной структуры на предприятии гостиничного бизнеса ООО «Сити Групп»
Posted in Без рубрики   

Разработка оптимального ассортимента продукции молочного комбината ОАО «БМК»

Posted on      by     

Рассмотренный анализ показал, что существует необходимость снижения ассортимента продукции под маркой «БМК», расширить ассортимент под маркой «Глиняная крынка», создать новый бренд, новую марку товара(под этой маркой производить молоко, творог, сметана, кефир- так как эти товары, пользуются наибольшим спросом) и осуществлять производство мороженого, которое до настоящего…

Continue Reading… Разработка оптимального ассортимента продукции молочного комбината ОАО «БМК»
Posted in Без рубрики   

Сущность и задачи сбытовой политики фирмы

Posted on      by     

Сбытовая политика – это поведенческая философия или общие принципы деятельности, которых фирма собирается придерживаться в сфере построения каналов распределения своего товара и перемещения товаров во времени и пространстве: целенаправленность (соответствие принимаемых решений достижению поставленных фирмой целей); всесторонность учета маркетинговой информации (относительно требований покупателей, сбытовых издержках,…

Continue Reading… Сущность и задачи сбытовой политики фирмы
Posted in Без рубрики   

Понятие конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия

Posted on      by     

Под конкурентными преимуществами компании следует понимать такие характеристики продукции и услуг предприятия, которые позволяют ему опережать конкурентов по показателям рентабельности и устойчивости его рыночной позиции. Конкурентные преимущества формируются как материальными, так и неосязаемыми активами предприятия и проявляются в более высоком качестве предлагаемых рынку товаров и…

Continue Reading… Понятие конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия
Posted in Без рубрики   

Дерево целей мероприятий по предотвращению хищений в ресторане на примере ООО»Де-Факто»

Posted on      by     

Дерево целей — это структурированный иерархический перечень целей организации, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня. Согласно проблематике изложенной в дипломном исследовании, главной целью является- снижение факторов, способствующих развитию хищений в организации ООО «Де-Факто». Для достижения указанной…

Continue Reading… Дерево целей мероприятий по предотвращению хищений в ресторане на примере ООО»Де-Факто»
Posted in Без рубрики   

Диплом: Разработка системы мероприятий по предотвращению фактов хищения в ресторане (на примере ООО «Де-Факто»)

Posted on      by     

ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1.1. Материальные ресурсы и их сохранность. Классификация материальных ресурсов организации. Понятие ущерба 1.2. Анализ эффективности сохранности материальных ресурсов организации и основные направления работы по предотвращению фактов хищений 1.3. Организация управления ресторанным бизнесом на государственном, региональном и муниципальном уровнях Выводы по теоретической…

Continue Reading… Диплом: Разработка системы мероприятий по предотвращению фактов хищения в ресторане (на примере ООО «Де-Факто»)
Posted in Без рубрики