Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Изучение дисциплины «Командообразование»
ориентировано на получение обучающимися знаний о специфике работы с персоналом организации в целом и различного рода команд в частности.
Раскрываются особенности формирования состава команды проекта, творческой группы, описываются преимущества и возможности командной работы. В ходе занятий будущие менеджеры учатся использованию современных подходов в работе с персоналом организации в условиях реальной бизнес-среды, учету личностных особенностей потенциальных членов команды, распределению групповых ролей, применению эффективных методов и технологий выработки групповых решений.Целью изучения дисциплины «Командообразование» является формирование знаний, умений, навыков сплочения коллектива для работы в направлении выработки стратегии обучении и развития человеческих ресурсов в организации.
Задачи дисциплины:
– ознакомить студентов с основными современными теоретическими концепциями командообразования;
– изучить систему построения команды, способствующей эффективному управлению;
– содействовать формированию практических навыков менеджера в работе с командой.
Примерное содержание дисциплины:
Тема 1. Команда как организационная форма коллективного управления
Тема 2. Формирование команды проекта
Тема 3. Групповые роли, цели и ценности. Мотивация участников команды.
Тема 4. Мероприятия, направленные на повышение эффективности работы группы.
Диссертация на заказ без посредников
Для создания конкурентного преимущества важно знать: ценностное предложение , целевой рынок, конкурентов. А)Ценностное предложение – компания должна четко определить особенности или услуги, которые делают ее привлекательной для клиентов. Она должна предлагать реальную ценность, чтобы вызвать интерес. Б)Целевой рынок – компания должна определить свой целевой рынок…
Проект по созданию малого и среднего бизнеса – это бизнес-план, который представляет собой подробное описание будущего проекта с расчётами и перспективой на ближайшие несколько лет. В нём указывают, какие товары или услуги предприниматель будет предоставлять, кому они предназначены, как продвигать их на рынке, сколько потребуется…
Содержание Введение 1.Теоретические аспекты при выявлении, анализе и оценке конкурентных преимуществ проекта по созданию малого предприятия 1.1.Понятие и сущность конкурентных преимуществ проекта по созданию малого и среднего бизнеса 1.2. Методы выявления, анализа и оценки конкурентных преимуществ 2. Выявление, анализ и оценка конкурентных преимуществ на примере…
Содержание Введение 1.Теоретические аспекты при выявлении, анализе и оценке конкурентных преимуществ проекта по созданию малого предприятия 1.1.Понятие и сущность конкурентных преимуществ проекта по созданию малого и среднего бизнеса 1.2. Методы выявления, анализа и оценки конкурентных преимуществ 2. Выявление, анализ и оценка конкурентных преимуществ на примере…
Содержание Введение 1.Теоретические аспекты при выявлении, анализе и оценке конкурентных преимуществ проекта по созданию малого предприятия 1.1.Понятие и сущность конкурентных преимуществ проекта по созданию малого и среднего бизнеса 1.2. Методы выявления, анализа и оценки конкурентных преимуществ 2. Выявление, анализ и оценка конкурентных преимуществ на примере…
PEST-анализ рынка аддитивных технологий № Факторы Возможность Угроза 1 Политико-правовые факторы Государственное стимулирование сбыта на внутреннем рынке. Создание условий на государственном уровне для развития производства. Недостаточные темпы принятия стандартов в области АТ. Развитие СВО негативно сказывается на спросе и предложении в различных отраслях, в т.ч….
Проанализировав современное состояние и перспективы рынка АТ , а также основных конкурентов на данной нише, как в России, так и в мире, можно сформировать возможности и угрозы для развития предприятия (индивидуального предпринимателя) на занимаемой нише, таблица 3. По данным таблицы 3 видно, что рынок аддитивных…
При подготовке УР перед руководителем стоит задача выбора форм его представления (приказ, распоряжение, соглашение и др.) Каждая из форм имеет определенные особенности и юридический статус. Различают следующие основные формы подготовки УР: 1. Акт – решение широкого круга государственных и общественных организаций. 2. Акцепт – решение…
Управленческое решение (УР) – это определенный этап процесса управления, превращающий его в активную трудовую деятельность, целена-правленные и согласованные совместные действия людей. С принятием УР тесно связано выполнение общих функций управления (планирование организация-мотивация-контроль) Управленческое решение – это творческое, во-левое действие субъекта управления на основе знаний законов…
При принятии управленческого решений можно отметить такие функции руководства: 1)Управление выработкой и внедрением того или иного решения. 2)Постановка задачи для её разрешения, участие в ее конкретизации и определение оценочных критериев. 3)Разумное определение и постановка задачи в противоречивых и очень сложных ситуациях. 4)Одобрение решения. 5)Организация исполнения…
