Рубрика: Менеджмент в музейной деятельности

Содержание Введение 1.Теоретические аспекты при выявлении, анализе и оценке конкурентных преимуществ проекта по созданию малого предприятия 1.1.Понятие и сущность конкурентных преимуществ проекта по созданию малого и среднего бизнеса 1.2. Методы выявления, анализа и оценки конкурентных преимуществ 2. Выявление, анализ и оценка конкурентных преимуществ на примере…

Оценку внутренней среды предприятия ООО «СтройКом» целесообразно проводить по следующим основным элементам: производство, организационная структура, финансовые ресурсы, маркетинг, кадры, таблица 6. Показатели факторов внутренней среды свидетельствуют о нестабильности развития на предприятии ООО «СтройКом». Несмотря на наличие разработанной организационной структуры, наличия квалифицированного персонала, убыточная ситуация в…

Проанализировав современное состояние и перспективы рынка АТ , а также основных конкурентов на данной нише, как в России, так и в мире, можно сформировать возможности и угрозы для развития предприятия (индивидуального предпринимателя) на занимаемой нише, таблица 3. По данным таблицы 3 видно, что рынок аддитивных…

Понятие руководства в менеджменте и психологии Управление раз-личными процессами нуждается в централизации, которая позволяет повысить эффективность. Руководство – это сложное, многоаспектное понятие. Рассматривая управление людьми как процесс, следует определить его стороны, т.е. субъект и объект. Субъектом руководства является менеджер, человек, непосредственно осуществляющий управление. Объектом менеджмента…

Процесс принятия управленческого решения состоит из шести этапов: 1. Формулировка проблемы или цели. Например: «Выручка маркетплейса снижается». Затем задаём вопрос «Почему это происходит?» — и так пока не дойдём до истинной причины: — Почему снижается выручка? Клиенты стали покупать меньше товаров. — Почему стали покупать…

Управленческая деятельность неразрывно связана с принятием решений. Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Управлять – значит принимать решения. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель, формулируя цели и добиваясь их достижения. Неудивительно поэтому,…

В менеджменте большинство воздействий на объект управления осу-ществляется через оказание влияния на основе имеющейся власти. Влияние — это психологическое (эмоциональное или рассудочное) воздействие, которое оказывается на подчиненных с целью изменения их поведения. Под властью понимается способность и возможность влиять на деятельность людей для достижения целей…

План реализации конкурентной стратегии составляется в электронном виде, помогает воплотить задуманное в жизнь и состоит из нескольких разделов. 1. Резюме – то, с чего начинается готовый план и чем заканчивается работа по планированию стратегии на практике. Это лаконичный раздел, состоящий из двух-трех страничек, которые содержат…

Стоит отметить, что универсального метода разработки конкурентной стратегии не существует. По мере развития рынка требуется внесение необходимых корректировок в конкурентный план действий. Однако есть несколько инструментов, которые уже на протяжении долгого периода времени используются для поиска нужного направления. 1)SWOT-анализ (разработчик – К. Эндрюс). Этот метод…

1)Анализ текущей ситуации – мониторинг рынка и сбор первичной информации. Этот этап включает в себя оценку компании и отрасли по нескольким направлениям. 1.1)Сильные и слабые стороны. Проведение SWOT-анализа позволит понять аспекты, в которых компания сильнее и слабее конкурентов. Что это дает на практике? Преимущества необходимо…