Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Менеджмент в здравоохранении
– это наука управления, регулирования и контроля финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами здравоохранения.
Цель менеджмента в здравоохранении – снижение потерь общества от заболеваемости, инвалидности и смертности населения при имеющихся ресурсах.
Применительно к медико-производственной деятельности понятия «менеджмент» и «менеджер» (управляющий) правомерно распространить на следующие процессы и лиц, управляющих этими процессами: – управление производственно-хозяйственной деятельностью государственных организаций сферы здравоохранения, непосредственно оказывающих медицинские услуги; 
– управление производственной и рыночной предпринимательской деятельностью коммерческих организаций здравоохранения со стороны наемных управляющих, привлеченных собственниками. В отдельных случаях хозяин, собственник дела, может выполнять и функции менеджера; – непосредственно управление медицинским, вспомогательным персоналом, выполняющим услуги здравоохранения. Управление здравоохранением – это менеджмент, объектом которого является сложная, социотехническая открытая динамическая система. Сама специфика объекта делает управление им чрезвычайно сложным. 
К основным особенностям управления здравоохранением относят: – особую ответственность принимаемых решений, от которых зависит жизнь и здоровье людей; – трудность, а иногда и невозможность предсказания отдаленных последствий, принимаемых решений; – трудность, а иногда и невозможность исправления неверных решений.
Задача управления здравоохранением – это наиболее эффективное достижение цели путем повышения качества лечебно-профилактических мероприятий и рационального использования ресурсов здравоохранения.
Примерные темы ВКР по менеджменту в здравоохранении:
1. Анализ архитектуры бренда медицинской организации и разработка рекомендаций по ее изменению (развитию) (на примере «***»)
2. Развитие кадрового потенциала в медицинской организации (на примере «***»
3. Устранение дефицита и повышение качества подготовки медицинских кадров (на примере «***»)
4. Анализ использования информационных технологий в работе с персоналом медицинской организации и разработка рекомендаций по его совершенствованию (на примере «***»)
5. Анализ эффективности деятельности медицинской организации и разработка рекомендаций по ее повышению (на примере «***»)
6. Внедрение внутреннего контроля качества в медицинской организации (на примере «***»)
7. Внедрение системы конфликт-менеджмента в медицинской организации (на примере «***»)
8. Внедрение системы менеджмента качества в медицинской организации (на примере «***»)
9. Информационное обеспечение управления качеством медицинской деятельности многопрофильной больницы (на примере «***»)
10. Исследование проблем командообразования в трудовом коллективе медицинских работников и разработка мероприятий по их разрешению (на примере «***»)
11. Совершенствование методов экономического стимулирования и оплаты труда в здравоохранении (на примере «***»)
12. Развитие методов экономического стимулирования повышения качества медицинской помощи (на примере «***»)
13. Организация контроля качества медицинской помощи (на примере «***»)
14. Организация работы по обучению и развитию младшего медицинского персонала (на примере «***»)
15. Организация службы управления персоналом в организации здравоохранения (на примере «***»)
16. Развитие корпоративной культуры и оценка соответствия сотрудников ключевым требованиям учреждения в сфере здравоохранения (на примере «***»)
17. Повышение мотивации различных категорий персонала лечебного учреждения (на примере «***»)
18. Развитие персонала как условие повышения качества услуг в здравоохранении (на примере «***»)
19. Развитие системы мотивации и стимулирования сестринского персонала (на примере «***»)
20. Разработка стратегии управления персоналом в медицинской организации (на примере «***»)
21. Разработка и внедрение системы адаптации медицинского персонала (на примере «***»)
22. Разработка и внедрение системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
23. Разработка концепции непрерывного обучения медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
24. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности службы управления персоналом в учреждении здравоохранения (на примере «***»)
25. Разработка методики проведения деловой оценки младшего медицинского персонала и руководителей в организации здравоохранения (на примере «***»)
26. Разработка методов мотивации персонала и стимулирования труда работников лечебно-профилактических учреждений (на примере «***»)
27. Разработка методов управления инновационной деятельностью в здравоохранении (на примере «***»)
28. Разработка программы мероприятий по снижению текучести младшего медицинского персонала (на примере «***»)
29. Разработка программы повышения лояльности персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
30. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы аттестации медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
31. Разработка рекомендаций по формированию кадрового резерва в организации здравоохранения и программы работы с ним (на примере «***»)
32. Разработка технологии оценки и отбора кандидатов для найма на работу в учреждение здравоохранения (на примере «***»)
33. Совершенствование государственного управления здравоохранением (на примере субъекта Российской Федерации).
34. Совершенствование использования информационно-коммуникационных технологий в здравоохранении (на примере «***»)
35. Совершенствование кадровой политики в медицинской организации (на примере «***
36. Совершенствование мотивации и оплаты труда различных категорий медицинских работников (на примере «***»)
37. Совершенствование правил и норм взаимодействия врачей и пациентов (на примере «***»)
38. Совершенствование процесса коммуникаций в системе управления медицинским персоналом (на примере «***»)
39. Совершенствование системы мотивации старшего медицинского персонала (на примере «***»)
40. Совершенствование системы управления персоналом в организации здравоохранения в условиях организационного кризиса (на примере «***»)
41. Совершенствование стимулирования труда и оценки деятельности персонала в медицинской организации (на примере «***»)
42. Совершенствование стратегии управления персоналом в частной медицинской организации (на примере «***»)
43. Совершенствование управления маркетингом в государственных и частных лечебно-профилактических учреждений (на примере «***»)
44. Совершенствование управления мотивацией медицинского персонала (на примере «***»)
45. Создание и развитие самоуправляемых команд как эффективный инструмент активизации человеческого потенциала в медицинской организации (на примере «***»)
46. Создание системы профессионального отбора медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
47. Сравнительный анализ одноканального и многоканального финансирования медицинских организаций, разработка рекомендаций по применению его результатов на практике (на примере «***»)
48. Управление инновационной деятельностью в здравоохранении (на примере «***»)
49. Управление рисками в медицинской организации (на примере «***»)
50. Управление сервисной составляющей медицинской услуги на примере частного медицинского учреждения («***»)
51. Разработка мероприятий по формированию системы конфликт-менеджмента в медицинской организации (на примере «***»)
52. Совершенствование организации труда младшего и среднего медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
53. Нормирование труда медицинского персонала и разработка мероприятий по его совершенствованию (на примере «***»)
54. Совершенствование вертикальной и горизонтальной ротации медицинского персонала как способ повышения эффективности его деятельности (на примере «***»)
55. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование корпоративной этики в медицинской организации (на примере «***»)
56. Совершенствование этики и деонтологии медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
Ниже представлены работы по теме и/или похожие темы:
ВВЕДЕНИЕ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРЕСТИЖ А» 1.1.Краткая характеристика предприятия ООО «Престиж А» и структура управления 1.2.Кадровая политика предприятия ООО «Престиж- А» 1.3. Анализ основных экономических показателей ООО «Престиж-А» 2. ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ПРЕСТИЖ-А» 2.1.Анализ внешней среды ООО «Престиж-А» 2.2.Анализ…
Рассмотрим мероприятия по работе с кадровым резервом на примере медицинского учреждения ГБУЗ МО «Лобненская центральная городская больница». Перспектива карьерного роста воодушевляет людей и заставляет их работать с удвоенной силой. С другой стороны, если руководители знают, кого из сотрудников имеет смысл продвигать, организация не распыляет деньги…
Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Московской области «Лобненская центральная городская больница» зарегистрирована 10 января 2003 года по адресу 141730, Московская область, г. Лобня, ул. Заречная, д. 15. Компании был присвоен ОГРН 1035004800258 и выдан ИНН 5025000080. Основным видом деятельности является деятельность больничных учреждений широкого профиля и…
Кадровый резерв – это специально сформированная на основе установленных критериев группа перспективных работников, обладающих необходимыми для выдвижения профессиональными, деловыми, личностными и морально-этическими качествами, положительно проявивших себя на занимаемых должностях, прошедших необходимую подготовку и предназначенных для замещения определённых должностей в организации . Кадровый резерв формируется на…
АННОТАЦИЯ В выпускной квалификационной работе на тему: «Формирование кадрового резерва в ГБУЗ МО Лобненская центральная городская больница» рассмотрен вопрос формирования кадрового резерва в учреждении здравоохранения. Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой главе изложены теоретические аспекты формирования…
Рассмотрим проблемы работы с кадровым резервом на примере медицинского учреждения ГБУЗ МО «Лобненская центральная городская больница». Качество и результаты лечения многих заболеваний в значительной степени зависят от уровня работы медицинских сестер, от организации их труда, культуры обслуживания. При ротации кадров наблюдаются следующие варианты изменений:– меняется…
Введение 1.Особенности управления финансовой деятельностью предприятий сферы услуг 1.1.Сущность системы управления финансами на предприятии 1.2.Финансовая структура организации сферы услуг, ее задачи и функции 1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности финансовой службы на предприятии 2. Изучение специфики деятельности и организации финансов ООО «Здоровье» 2.1.Общая характеристика деятельности предприятия ООО…
Проведем анализ кардиологической помощи в целом в Северо-Западном Федеральном округе и в Санкт-Петербурге в частности по имеющимся данным статистической отчетности. Но прежде, чем дать оценку кардиологической помощи, хочется рассмотреть развитие рынка медицинских услуг населению в регионе. На сегодняшний день, в Ленинградской области существует 45 единиц…
Проведем анализ больных по кардиологическим болезням. Распространенными кардиологическими заболеваниями являются: ишемическая болезнь, включая инфаркт миокарда и стенокардию; нарушение ритма, а также проводимости сердца; гипертония; порки сердца; атеросклероз, дислипидемия, гиперлипидемия, кардиомиопатия, миокардиодистрофия, недостаточность кровообращения и другие. Проведем анализ больных с основными кардиологическими болезнями по имеющимся данным….
Эффективность работы любой клиники, в том числе и кардиологии, зависит от своевременно оказанной медицинской помощи. Посещение клиники пациентом начинается с приемного отделения, которое играет ключевую роль в постановке первичного диагноза, определении степени тяжести состояния и при решении необходимости госпитализации больного. От того, насколько хорошо будет…
