Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Важность изучения
основ менеджмента в современных условиях обусловлена тем, что формирование управленческих отношений обеспечивает, интеграцию всех ресурсов и процессов организации и повышает ее конкурентоспособность. В настоящее время к специалистам в области менеджмента предъявляются высокие требования в плане, как практической подготовки, так и теоретических познаний в сфере научного управления. Это не случайно, так как сегодня именно менеджер является ключевой фигурой в деятельности любой организации.
Менеджмент – это широкое, междисциплинарное исследование по принятию решений, устранению проблем в организациях и эффективному управлению ресурсами. 
Менеджмент – из английского языка, означает управление. Управление (процесс управления) – организация воздействий, направленных на достижение целей. Менеджмент – сфера человеческой деятельности и соответствующая область знаний, включающая в себя в качестве обязательного элемента управление людьми, социальными организациями или структурами.
Менеджмент как наука представляет собой отрасль теоретических знаний об управлении предприятием (организацией).
Как известно предмет любой науки это то, что она изучает, основа на которой она сконцентрирована. Для менеджмента таких основ несколько это организация, человек, цели и задачи.
Предмет менеджмента -это изучаемые процессы, которые протекают в организации и связаны с взаимодействием людей по достижению целей организации.
В общем, менеджмент изучает деятельность организации, совместное взаимодействие людей в организации и деятельность по достижению ориентиров организации.
Целью менеджмента как науки является установление законов, закономерностей, принципов, функций, форм и методов целенаправленной деятельности людей в процессе управления.
В рамках реализации поставленной цели в менеджменте решаются следующие задачи:
-объяснение природы управленческого труда;
-установление причинно-следственных связей в управленческой деятельности;
-выявление условий, при которых совместный труд людей оказывается наиболее эффективным.
Менеджер – это наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. К числу менеджеров относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений. Менеджер – это наемный работник, организующий достижение результатов в интересах субъекта собственности силами других людей.
Характеристики эффективного менеджера:
1 Эффективный менеджер может отличить важное дело от срочного.
2 Эффективный менеджер выращивает команду хороших управленцев.
3 Эффективный менеджер не приносит профессионализм в жертву лояльности – даже ценой должности.
4 Эффективный менеджер берет на себя ответственность при данных ему полномочиях.
5 Эффективный менеджер мыслит масштабами всей компании, а не отдельного участка.
Тема курсовой работы по менеджменту выбирается студентом самостоятельно, исходя из личных научных и практических интересов, склонностей и способностей в рамках специализации. На выборе темы и объекта исследования сказывается также степень вовлеченности студента в решение определенного круга проблем по месту работы (например, низкая эффективность продаж, производства, информационного обеспечения, низкий уровень инновационности или конкурентоспособности технологии).
Примерный список тем курсовых работ по менеджменту:
1. Менеджер, его задачи и основные области деятельности.
2. Компетенции менеджера.
3. Профессиональные навыки менеджера.
4. Разработка модели и количественная оценка качеств руководителя.
5. Российские предприниматели и менеджеры – стили руководства.
6. Кросс – культурные различия в менеджменте (сравнительный менеджмент).
7. Эволюция управленческой мысли, развитие теории управления.
8. Современные тенденции развития менеджмента.
9. Характерные черты менеджмента в условиях формирующейся рыночной экономики в России.
10. Русская модель управления.
11. Особенности деятельности российского менеджера в современных условиях.
12. Портрет преуспевающего российского менеджера.
13. Современная практика управления российскими предприятиями.
14. Социальная ответственность менеджмента.
15. Экономические методы управления предприятием.
16. Методы организационно-стабилизирующего воздействия на предприятии.
17. Социально-психологические методы управления организацией.
18. Личность и коллектив в современном менеджменте.
19. Управление по целям (результатам).
20. Моделирование алгоритма постановки и реализации жизненных целей.
21. Применение ситуационного анализа в постановке жизненных целей.
22. Внутренняя и внешняя среда организации.
23. Стратегическое планирование деятельности современной организации.
24. Тенденции развития организационных структур управления.
25. Централизация и децентрализация в организации менеджмента.
26. Новые тенденции в организации менеджмента компаний.
27. Делегирование полномочий – главный инструмент организации деятельности руководителя.
28. Эффективное делегирование менеджером своих задач и полномочий.
29. Принципы управления и их развитие в современных условиях.
30. Управление временем.
Примерные темы ВКР по направлению «Менеджмент организации»:
1.Анализ влияния типа организационной структуры на процесс разработки и реализации стратегии фирмы.
2. Анализ и разработка системы аттестации персонала организации.
3. Анализ и совершенствование методов управления предприятием.
4.Анализ и совершенствование организационной структуры предприятия.
5.Анализ и совершенствование системы Коммуникаций в организации.
6. Анализ и совершенствование системы управления персоналом предприятия.
7. Анализ и совершенствование технологий подготовки управленческих решений в компании.
8. Внедрение сбалансированной системы показателей в систему стратегического управления предприятием.
9. Значение маркетинга в управлении предприятием.
10. Значение связей с общественностью (PublicRelations ) в управлении организацией.
11. Использование современных информационных систем и информационных технологий в корпоративном управлении.
12. Оптимизация бизнес-процессов управления компании.
13. Оптимизация корпоративного документооборота с использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий.
14. Организация и управление материальными запасами ка предприятии.
15. Организация управления холдингом (корпорацией).
16. Особенности организации бизнеса в сети Интернет.
17. Оценка инновационного потенциала предприятия и пути его повышения.
18. Оценка эффективности управления предприятием.
19. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе формирования инновационной политики.
20. Повышение эффективности использования трудового потенциала предприятия.
21. Процесс управления коммуникациями в системе менеджмента компании.
22. Пути повышения конкурентоспособности на основе эффективного управления предприятием.
23. Разработка инвестиционной стратегии предприятия.
24. Разработка модели стимулирования инновационной деятельности предприятия.
25. Разработка политики управления имуществом предприятия.
26. Разработка проекта по созданию нового бизнес-направления компании.
27. Разработка стратегии в области развития человеческих ресурсов предприятия.
28. Разработка стратегии для сохранения конкурентоспособности организации.
29. Разработка стратегии предприятия с целью повышения его конкурентоспособности.
30. Разработка стратегии продвижения научно-технической продукции с целью повышения конкурентоспособности предприятия.
Диссертация на заказ без посредников
1. Андреев А.Н. Торговое оборудование. – М.: «Финист», 2000. – 142с. 2. Арустамов Торговое оборудование и его рационализация. – М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2003. – 98с. 3. Бердичевский В.Х., Карсекин В.И. Технологическое проектирование предприятий. –К.: «Высшая школа», 1989. – 138с. 4. Володин Н.А….
1. Федеральный закон “Об Обществах с ограниченной ответственностью»// Принят Государственной Думой 14 января 1998 года. Одобрен Советом Федерации 28 января 1998 года (с изм. и доп.) 2. Абчук В. А. Самоучитель по бизнесу. Малое, но собственное дело. СПб.: Питер. – 2012. – 304 с. 3….
Прежде чем рассмотретьсущность менеджмента продаж, является необходимым описать понятие управления, под которым понимается – разнообразный, сложный, творческий вид деятельности, связанный с анализом ситуаций, определением целей, разработкой и осуществлением решений по их достижению, контролем и регулированием хода работ, стимулированием людей, выполняющих эту работу, а также всего…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Понятие и сущность менеджмента продаж 1.2. Основные экономические показатели эффективности продаж организации 1.3.Пути повышения эффективности менеджмента продаж в организации ГЛАВА 2.АНАЛИЗ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ И ПУТИ ЕГО ПОВЫШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РЛК» 2.1. Характеристика деятельности ООО…
Проведем анализ основных экономических показателей филиала предприятия ЗАО «Дети» на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках предприятия с 2010-2012 г.г. (прил.Е). Основными экономическими показателями являются: структура капитала и эффективность использования имущества, показатели деловой активности, прибыли, рентабельности, дадим оценку потенциального банкротства компании….
Эффективность реализации товаров заключается в формировании оптимального ассортимента товаров, увеличения широты ассортимента, эффективных методов стимулирования сбыта. Прежде чем перейти к рассмотрению предложений, направленных на совершенствование товарной политики предприятия ЗАО «Дети» по реализации бытовой химии (а именно детские стиральные порошки), рассмотрим существующую ассортиментную политику детских стиральных…
Объектом исследования дипломной работы является компания ЗАО «Дети». Предприятие является закрытым акционерным обществом и осуществляет свою деятельность на основании Устава, ФЗ “Об акционерных обществах” от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ (с изм. 6 ноября 2013 г.) [1], гражданского кодекса РФ[21], налогового кодекса РФ[36] и…
Курсовая работа на тему: «Организация кадрового документооборота во вновь созданной компании» скачать бесплатноdokumentooborot-skachat.doc Объектом исследования является новая организация ООО «ИнжКомСтрой», которая будет организована в форме общества с ограниченной ответственностью и будет осуществлять свою деятельность на основании Устава, Конституции РФ, ТК РФ, НК РФ и иных…
Качество управленческого решения – это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации. К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения относятся: – применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента; – изучение влияния экономических законов на эффективность…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ 1.1. Понятие организации и построение организационных структур 1.2. Интеграция структуры и ее влияние на достижение целей организации 1.3.Процесс формирования организационной структуры ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ЭЛМОС-ЛАЙН» 2.1. Характеристика организации ЗАО «Элмос-Лайн»…
