Общая характеристика туристической фирмы «Горячие туры»

Объектом исследования является туристическая фирма, организованная индивидуальным предпринимателем г. Санкт-Петербурга, работающая, на условиях франчайзинга под брендом «Горячие туры»,рис.2.1.1.Компания осуществляет свою деятельность на основании: ФЗ от 24 ноября 1996 г. N 132-ФЗ Об основах туристской деятельности в Российской Федерации (с изм. и доп. от 3 мая…

Оценка конкурентной стратегии и целевых сегментов турфирмы ООО «Вокруг Света»

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.Рассмотрим подробнее формирование стратегий на предприятии ООО «Вокруг Света».1.Стратегия качества.Для обеспечения качества предоставляемых услуг на предприятии ООО «Вокруг Света» предусмотрена система…

Расчет емкости и доли турфирмы ООО «Вокруг Света» на региональном рынке туристских услуг

Туристский рынок характеризуется емкостью, уровнем сбалансированности спроса и предложения, условиями реализации туристского продукта. Емкость туристского рынка – это его способность поглотить то или иное количество туристского продукта, т. е. возможный объем реализации отдельных туров, услуг туризма, товаров туристско-сувенирного назначения при существующих ценах и предложении. Емкость…

Особенности конкуренции турфирм в предпринимательской среде российской туристской индустрии

Россия- это огромная страна , только в одной Москве существует около 3000 тыс. туристических фирм, а по всей России и того больше. Под туристским предприятием следует понимать такую организационно-хозяйственную единицу, которая посредством объединения необходимых производственных средств (труда, денег, земли и др.) осуществляет подготовку, исполнение и…

Конкурентоспособность как комплексная многоаспектная характеристика туристической фирмы

Способность компании работать в динамичной конкурентной среде при удержании имеющихся конкурентных преимуществ, как минимум, в неизменном виде, а лучше с положительной динамикой возрастания, также является фактором конкурентного преимущества предприятия, который мы назовем конкурентоспособностью компании.Конкурентоспособность – это многоаспектное понятие, означающее соответствие производимых компанией товаров и услуг…

Оценка социального и экономического эффекта мероприятий по повышению конкурентоспособности турфирмы ООО «Вокруг Света»

Рассмотренные мероприятия, позволят предприятию добиться экономической, социальной эффективности, повышения качества и результативности труда, рисунок 3.2.Основные мероприятия, за счет которых может быть достигнута экономическая эффективность являются:Совершенствование системы управления персоналом в организации, так как именно от качества труда работников зависят показатели прибыльности и доходности; и совершенствование маркетинговых…

Организация использования туристических информационно-поисковых систем в работе туристической фирмы

Рассмотрим подробнее организацию использования туристических информационно-поисковых систем в работе туристической фирмы.Центральная задача ИП — помочь пользователю удовлетворить его информационную потребность. Пожалуй, самыми продвинутыми сегодня являются следующие поисковые системы: «Туры.ру», «Форос», «Ехать!», «Туриндекс». Обладая большим выбором функционала, эти системы, тем не менее, имеют один существенный недостаток…

Примеры курсовых работ по туризму и туристической деятельности

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.СУЩНОСТЬ ПРОГРАММЫ МАРКЕТИНГА И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1.Концепции и организационная структура управления маркетингом 1.2. Программа маркетинга и необходимость ее разработки 1.3. Особенности формирования программы маркетинга » ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ТУРИСТ» 2.1.Организационно-правовая характеристика предприятия ООО «Турист» 2.2.Оценка маркетинговой…

Диплом: Проект мероприятий по организации работы туристического предприятия по схеме франчайзинга (на примере ООО “ТурСервис 24”)

ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1.1. Понятие франчайзинга, его преимущества и недостатки 1.2. Классификация туристических организаций 1.3. Государственное регулирование туристического рынка и современное состояние франшиз туристических компаний Выводы 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 2.1. Общая характеристика предприятия ООО «ТурСервис 24» 2.2. Анализ туристического рынка России, Санкт-Петербурга и перспективы…

Анализ стратегии развития туристической организации ООО «Новый формат»

Проведем анализ стратегии развития организации ООО «Новый формат». В стратегии развития организации важное место принадлежит миссии и целям компании. Миссия – это общая цель деятельности организации. Под миссией часто понимают не только собственно миссию, но и всю конструкцию, которая включает в себя: 1) Миссию; 2)…