Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Во всем мире,
в том числе в России, туризм представляет собой зону предпринимательства, а не бюджетных перераспределений.
Туристские организации (турфирмы, гостиницы, рестораны и др.) самостоятельно организуют свою деятельность и работают в целях извлечения прибыли. Государство способствует развитию туризма, определяя политику в данной сфере и создавая законодательную базу отрасли.
Туристский бизнес представляет собой инициативную самостоятельную деятельность, направленную на систематическое получение прибыли от реализации туристских продуктов и услуг лицами, зарегистрированными в качестве предпринимателей в установленном законом порядке.
Базовыми характеристиками современного турбизнеса являются:
1) самостоятельность хозяйствующих субъектов, которая проявляется в свободном принятии бизнес-решений в рамках правовых норм;
2) экономическая заинтересованность субъектов туристского бизнеса (получение максимально возможной прибыли);
3) хозяйственный риск и ответственность субъектов туристского бизнеса.
В соответствии с российским законодательством субъектами туристского бизнеса могут быть индивидуальные предприниматели и юридические лица. В настоящее время в России в туристском секторе экономики функционирует множество туристских организаций разных форм собственности и индивидуальных предпринимателей.
Гостиничный и ресторанный бизнес, транспортное обслуживание туристов, туроперейтинг и досуг не теряют своей привлекательности для предпринимателей и инвесторов даже в условиях системного экономического кризиса. Короткий производственный цикл, высокая рентабельность, отсутствие незавершенного производства – это лишь некоторые достоинства турбизнеса.
Успех турбизнеса во многом определяется наличием оптимальных условий его функционирования: экономических, социальных, правовых.
Оптимальные экономические условия определяются рядом факторов:
1) благоприятной экономической ситуацией в мире и в стране;
2) наличием предложения и платежеспособного спроса на рынке туристских продуктов и услуг;
3) достаточностью квалифицированного персонала и уровнем заработной платы в туристском секторе экономики;
4) наличием и доступностью денежных ресурсов, уровнем доходов на инвестированный капитал, а также размером заемных средств, к которым готовы обратиться предприниматели для финансирования своих деловых операций и которые готовы предоставить им кредитные учреждения;
5) эффективной государственной поддержкой.
Экономические условия обеспечивают разнообразные организации:
1) банки, занимающиеся оказанием финансовых услуг;
2) поставщики, снабжающие услугами и материальными ценностями;
3) турагенты, обеспечивающие доведение продуктов и услуг до потребителей;
4) агентства по трудоустройству, помогающие в подборе рабочей силы;
5) учебные заведения, подготавливающие специалистов;
б) органы власти.
Оптимальные социальные условия турбизнеса определяются социальным положением непосредственных участников турбизнеса: потребителей, туристских организаций и их работников.
Социальное положение потребителей определяет уровень качества и моду (предпочтения) на те или иные туристские продукты и услуги.
Туристские организации участвуют в решении социальных вопросов, касающихся трудовой деятельности своих сотрудников, охраны их здоровья, сохранения рабочих мест. Социальные условия сотрудников влияют на их отношение к работе и определяются величиной заработной платы, нематериальными стимулами и условиями труда, предлагаемыми бизнесом.
Социальная удовлетворенность предпринимателя выражается в величине прибыли, социальном статусе и наличии деловых контактов.
Турбизнес функционирует в рамках правовой среды. Поэтому успех турбизнеса во многом определяется наличием необходимых правовых условий: законов, регулирующих туристскую деятельность и создающих благоприятные условия для развития предпринимательства в этой сфере.
Примерные темы ВКР по туризму и туристической деятельности:
Организационно-управленческая деятельность:
1. Программно-целевой подход в планировании развития туристской индустрии на примере конкретного региона.
2. Реализация программно-целевого подхода в управлении развитием гостинично-туристского комплекса (на примере).
3. Разработка стратегии развития международной туристской компании с учетом сезонности туристского рынка (на примере).
4. Адаптация зарубежного опыта управления предприятиями турииндустрии (на примере).
5. Разработка стратегии развития предприятия индустрии туризма и гостеприимства в условиях интеграции России в мировую индустрию гостеприимства (на примере).
6. Управления деятельностью международных гостиничных цепей (на примере).
7. Организация управления туроператорской фирмой (на примере).
8. Корпоративная культура туристского предприятия как условие его конкурентоспособности (на примере).
9. Управление финансово-экономической деятельностью туристской фирмы (на примере).
10. Стратегическое управление развитием предприятия индустрии туризма и гостеприимства (на примере).
11. Проблемы управления персоналом в системе менеджмента туристского предприятия (на примере).
12. Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии туриндустрии (на примере).
13. Антикризисное управление в гостиницах (на примере).
14. Корпоративное управления гостиницами на основе франчайзинговых соглашений (на примере).
15. Технологии информационного менеджмента как инновационная политика развития туристских фирм (на примере).
16. Зарубежный опыт применения технологий информационного менеджмента на предприятии индустрии туризма и гостеприимства и возможности его использования в РФ (на примере).
17. Внутренний маркетинг и кадровая политика на предприятии туриндустрии (на примере.).
18. Система управления компаний семейного типа.
19. Клиент-ориентированная организация: технологии работы с внешними и внутренними клиентами.
Информационно-аналитическая деятельность:
1. Влияние основных тенденций развития регионального туризма на формирование системы менеджмента предприятия индустрии туризма и гостеприимства (на примере конкретного региона).
2. Влияние государственной инвестиционной политики РФ на формирование системы менеджмента предприятия индустрии туризма и гостеприимства (на примере).
3. Анализ и оценка перспектив развития въездного туризма в РФ в целях формирования системы менеджмента предприятия индустрии туризма и гостеприимства (на примере).
4. Анализ и оценка перспектив развития внутреннего туризма в РФ в целях формирования системы менеджмента предприятия индустрии туризма и гостеприимства (на примере).
5. Анализ и оценка перспектив развития санаторно-курортного туризма в РФ в целях разработки стратегии предприятия индустрии туризма и гостеприимства (на примере).
6. Анализ и оценка перспектив развития спортивного туризма в РФ в целях разработки стратегии предприятия индустрии туризма и гостеприимства (на примере).
7. Составление кадастра туристских ресурсов региона (на примере конкретного региона)
8. Анализ механизмов естественного и целевого регулирования туристского рынка РФ в целях разработки стратегии развития предприятия индустрии гостеприимства и туризма (на примере).
9. Анализ эффективности функционирования туристской фирмы (на примере).
10. Оценка эффективности деятельности туристского предприятия и перспектив его развития (на примере).
11. Анализ ценовой политики туристского предприятия (на примере).
12. Анализ эффективности функционирования гостиницы (на примере).
13. Анализ ценовой политики в процессе разработки стратегии развития предприятия гостинично-ресторанного комплекса (на примере).
14. Анализ эффективности деятельности сбытового аппарата в системе менеджмента предприятия туриндустрии (на примере).
15. Анализ эффективности управления комплексом коммуникаций на туристском предприятии (на примере).
16. Анализ маркетинговых стратегий крупнейших гостиничных корпораций (на примере).
17. Маркетинговые исследования (конъюнктуры рынка, потребителей, конкурентов).
18. Оценка рисков в маркетинговой деятельности.
19. Анализ конкурентоспособности продукции и разработка рыночной стратегии предприятия.
20. Разработка ассортиментной политики на предприятии.
21. Анализ эффективности маркетинговой деятельности предприятия.
22. Оценка эффективности рекламной кампании.
23. Анализ и оценка устойчивого развития предприятий.
24. Оценка эффективности деятельности организации
Предпринимательская деятельность:
1. Развитие малых форм предпринимательства в индустрии туризма и гостеприимства: отечественный и зарубежный опыт (на примере).
2. Организация процесса создания, продажи и сопровождения турпродукта (на примере).
3. Разработка бизнес-плана туристского предприятия (на примере).
4. Новые подходы к формированию и продажам турпродукта в связи с использованием современных информационных технологий (на примере).
5. Информационные ресурсы Интернет как средство продвижения и популяризации туристских объектов (на примере).
6. Электронная коммерция в индустрии гостеприимства (на примере).
7. Организация рекламной деятельности на предприятии индустрии туризма и гостеприимства и оценка ее эффективности (на примере).
8. Организация маркетинговой деятельности на предприятии индустрии туризма и гостеприимства, ее эффективность и пути совершенствования (на примере).
9. Имидж (планирование, формирование, продвижение) гостиничного (ресторанного, туристского) предприятия (на примере).
10. Формирование программ измерения удовлетворенности клиентов (на примере).
11. Инновационные методы стимулирования спроса на услуги в индустрии туризма и гостеприимства (на примере).
12. Разработка программы лояльности в системе менеджмента предприятия сферы гостеприимства (на примере).
13. Формирование имиджа предприятия средствами PR и рекламы (на примере).
14. Маркетинг инновационной услуги.
15. Разработка ассортиментной политики на предприятии.
16. Разработка стратегии управления взаимоотношениями с клиентами (на примере).
17. Разработка маркетинговой стратегии предприятия.
18. Разработка концепции позиционирования компании (услуги).
19. Сегментация и выбор целевого рынка (на примере конкретного предприятия).
Работы по теме и/или похожие темы:
ВКР НОВЫЙ МАРШРУТ ЯХТЕННОГО КЛУБА
Основными проблемами в формировании туристического продукта являются: определение направленности продукта и предпочтения потребителей, обеспечения качества туристического продукта, определение цены тура, поиск потенциальных потребителей и стимулирования сбыта, наличие большого числа конкурентов на рынке предоставления туристических услуг по наиболее выгодным ценам и качественным туристическим продуктам оказывают давление…
Культурно-исторические ресурсы, представляют собой наследие прошлых эпох общественного развития. Наследие выполняет две основные функции: с одной стороны, воспитательную и культурную (формирование национального менталитета, сохранение самосознания населения, воспитание патриотических чувств к своей «малой родине»), с другой стороны – экономическую (развитие территории, создание рабочих мест), что способствует…
Объектом дипломной работы является предприятие ООО «Вокруг Света».Основным видом деятельности предприятия является предоставление туристических услуг населению. Данное предприятие имеет несколько филиалов в Санкт-Петербурге, Москве, в Брянске, в Калининграде. Рассмотрим кратко характеристику деятельности компании. Туристическое предприятие ООО Вокруг Света было создано в 1999 г., в настоящий…
Рассмотрим модель Портера на примере туристической компании ООО «Новый формат». Основной целью любой фирмы в условиях рыночной экономики является сохранение и расширение своих позиций на рынке, рост прибыли или, по крайней мере, стабильное её получение. В современных условиях – при развитости рынков и большом количестве…
Проведем отраслевой анализ конкурентоспособности туристической компании ООО «Новый Формат» по матрице БКГ- матрица Бостонской консалтинговой группы, которая представлена на рисунке : На основе этой матрицы сравниваются относительные позиции разных компаний, предприятие может быть отнесено к следующим группам: «Звезды», «Дойные коровы», «Собаки» или «хромые утки» и…
На примере туристической организации ООО «Новый Формат» рассмотрим миссию, стратегическое видение, цели и ценности компании. В стратегии развития организации важное место принадлежит миссии и целям компании. Миссия – это общая цель деятельности организации. Под миссией часто понимают не только собственно миссию, но и всю конструкцию,…
Рассмотрим мероприятия, направленные на совершенствование стратегии качества туристической компании ООО «Новый Формат». Качество услуг имеет специфические особенности и складывается из следующих составляющих: качество исполнения услуг и качество обслуживания населения (рис. 1). Качество исполнения услуг – степень соответствия потребительских свойств услуги конкретной общественной потребности, отвечающей как…
Проведем Свот-анализ России как туристического продукта, опишем факторы конкурентоспособности России на рынке туризма и дадим оценку туристических информационных ресурсов РФ. Россия- как территориальный туристический продукт, имеет площадь территории 17098,2 тыс. кв. метров. И включает в себя 1866 районов и 1095 городов. Это и города курорты-…
1. Федеральный закон от 24 ноября 1996 г. N 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» (с изм. и доп..) 2. Федеральный закон РФ от 17 июля 1999 г. № 181-ФЗ. «Об основах охраны труда в Российской Федерации»(с изм. и доп.). 3. Федеральный закон…
Большинство студентов не знают, написать диплом по управлению в туризме самостоятельно, с чего начать писать? В первую очередь, важно определится с темой диплома и выбрать объект исследования. Объектом исследования в данном случае является туристическая компания. Тема диплома может быть самой различной, направлена как на управление…
