Рекомендуемые стратегические решения, способные минимизировать организационные проблемы медицинского предприятия ООО «С-Клиника»

Проведенное выше исследование медицинского предприятия ООО «С-Клиника» позволило выявить ряд недостатков, которые можно объединить в три группы: отсутствие отдела маркетинга; слабая товарная политика организации; слабая система стимулирования и продвижения сбыта. В связи с этим, основными стратегическими решениями, направленными на минимизацию организационных проблем, должны стать: 1)Совершен-…

Анализ внутренней среды организации ООО «С-Клиника» ,проблемы ее функционирования и развития

Анализ внутренней среды организации включает в себя изучение внутренних факторов развития организации, в частности, изучение целеполагания и миссии организации, товарная политика и политика ценообразования, система продвижения и стимулирования сбыта и др. Рассмотрим подробнее основные составляющие внутренней среды предприятия ООО «С-Клиника». Как правило, маркетинговые решения принимаются…

Стратегический лидер в организации: его подходы и приемы

Реализация стратегического менеджмента предлагает осуществление стратегического лидерства. Менеджер, решающий стратегическую задачу, обязан одновременно выполнять много ролей лидера: главного предпринимателя и стратега, главного администратора и проводника стратегии, проводника культуры, контролера, посредника, распределителя ресурсов, стимулятора, консультанта, арбитра, наставника, политика, дипломата. Иными словами, стратегическое лидерство – это потенциальная…

Понятие руководства и лидерства в организации

Руководство – одно из центральных понятий в теории организации и управления, которое может быть определено: либо как персонифицированная деятель¬ность должностного лица в организации, связанная с непосредственным управлением персоналом (деятельность по управлению человеческими ресурсами в организации); либо как проявление лидерства в системе формальных отношений; либо как…

Стратегическое управление и классификация функций управления организацией

Стратегическое управление – данное особый вид управления, который направлен на развитие потенциала предприятия. Стратегическое управление противопоставляется оперативному управлению, которое связано с решением текущих задач и преобразованием наличного потенциала в прибыль. Нельзя произнести , что стратегическое управление исключительно связано с будущим. В действительности стратегическое управление —…

Понятие организационной стратегии и стратегического управления

Стратегия – это основополагающие действия организации, которые должны привести её к цели. Задачей стратегии является создание конкурентных преимуществ фирме. Иначе говоря, стратегия организации – это план действий универсального характера, который определяет приоритеты деятельности организации, ресурсы, которые для этого необходимы, и последовательность шагов по достижению целей…

Курсовая работа на тему: Использование стратегического лидерства в процессах разработки и реализации организационных стратегий (на примере ООО «С-Клиника»)

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА В ПРОЦЕССАХ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ 1.1.Понятие организационной стратегии и стратегического управления 1.2. Стратегическое управление и классификация функций управления организацией 1.3.Понятие руководства и лидерства в организации 1.3.Стратегический лидер в организации: его подходы и приемы ГЛАВА 2.ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО…

Мероприятия, направленные на совершенствование финансовой стратегии торгового предприятия ООО «Агма»

Проведенное исследование по предприятию ООО «Агма» позволяет сделать вывод, что в целом деятельность предприятия можно назвать успешной. Наблюдается рост показателей прибыльности и рентабельности, замечена динамика увеличения ассортимента реализуемой продукции. Но тем не менее имеется и ряд недостатков, а в частности: имеется кредиторская задолженность, причем капитал…

Примеры курсовых работ по менеджменту организации

Введение Глава 1. Анализ деятельности предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.1 Характеристика предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.2. Организационная структура предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.3.Дерево целей предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.4. Анализ макроокружения предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.5. Анализ микроокружения компании ПАО…

Уровень транснационализации компании ООО «Гарант» ТМ FLOVITAL(производство минеральных удобрений) и оценка социально-экономических эффектов

Уровень транснационализации компании целесообразно определять по индексу транснационализации (1): I T = 1/4 (A I /A + R I /R + S I /S) x 100 % , где I T – индекс транснационализации, %; A I – зарубежные активы; A – общие активы; R…