Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели реализации дисциплины «Антикризисное управление»:
– формирование у студентов комплекса знаний, умений и навыков в области управления организацией в период кризиса, а также профессиональных компетенций, связанных с управленческой деятельностью хозяйствующего объекта в изменчивых внешней и внутренней средах.
Основные задачи дисциплины «Антикризисное управление»: – освоение понятийного аппарата, функций и механизмов антикризисного управления; – изучение комплекса проблем и методов их решения, связанных с функционированием и развитием социально-экономических систем, возникновением кризисных изменений и необходимостью их предупреждения, преодоления и возможного смягчения последствий; – приобретение практических навыков в области антикризисного управления.
Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть знаниями: – общей теории управления и концепции менеджмента; – основами проектирования организационных систем; – экономическими основами деятельности предприятий; – основами корпоративной культуры и моделями мотивации; – концепциями современного маркетинга, средствами комплекса маркетинга; – задачами государства в области развития экономики; – общей методологией разработки управленческих решений.
Темы рефератов и докладов по дисциплине «Антикризисное управление»:
1. Современные концепции управления развитием организации.
2. Теоретические и методологические основы изучения кризисных явлений.
3. Экономические кризисы и циклическое развитие экономики.
4. Научные концепции объяснения циклов и экономических кризисов.
5. История экономических кризисов.
6. Механизмы регулирования кризисных ситуаций.
7. Разновидности циклов экономического развития.
8. Виды экономических кризисов и их динамика.
9. Кризисы в управлении организацией.
10. Комплексная диагностика состояния организаций. Диагностика несостоятельности организации.
11. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности в кризисной ситуации.
12. Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций.
13. Методы и способы оценки степени рисков.
14.Механизмы управления рисками.
15.Особенности антикризисного управления рисками.
16. Разработка и реализация антикризисной стратегии.
17. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.
18. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.
19. Стратегии и тактика маркетинга в антикризисной ситуации.
20. Нормативно-правовая основа банкротства.
21. Законодательства о банкротстве. Проблемы применения законодательства о банкротстве.
22. Преступления в сфере банкротства.
23. Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении.
24. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Нововведения в организациях. Управление инновациями в условиях перехода к рынку.
25. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
1.Бизнес идея 2.Ценностное предложение 3.Целевая аудитория и каналы распределения 4.Взаимоотношение с потребителями 5.Производственные возможности 6.Партнёрские взаимосвязи 7.Конфигурация ценности Список литературы 1.Бизнес идея Бизнес-идея рассматривается для компании ООО «Деловые линии». Компания предоставляет услуги экспресс-доставки грузов и документов, складские и другие транспортно-экспедиторские и логистические услуги в России…
Экономическая эффективность предложенных мероприятий, направленных на совершенствование качества сервисных услуг компании ООО «Леруа Мерлен Восток» заключается в выгоде от реализации проекта. При этом, выгодой может являться: увеличение прибыли и рентабельности, рост продаж сервисных услуг, привлечение клиентов и потенциальных партнеров компании, ускорение проведения опросов потенциальных потребителей,…
Проведенное выше исследование по оценке качества и по повышению качества сервисных услуг в компании ООО «Леруа Мерлен Восток» позволило выявить недостатки и наметить основные пути их решения, таблица 6. Таблица 6 -Мероприятия, направленные на совершенствование качества сервисного обслуживания в компании ООО «Леруа Мерлен Восток» №…
2.2. Организация контроля качества в компании ООО «Леруа Мерлен Восток» 2.3.Анализ качества сервисного обслуживания в компании ООО «Леруа Мерлен Восток» 3.2.Мероприятия, направленные на совершенствование качества сервисного обслуживания в компании ООО «Леруа Мерлен Восток» 3.3.Экономическая эффективность предложенных мероприятий в компании ООО «Леруа Мерлен Восток» Список литературы…
Введение Глава 1. Анализ деятельности предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.1 Характеристика предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.2. Организационная структура предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.3.Дерево целей предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.4. Анализ макроокружения предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.5. Анализ микроокружения компании ПАО…
Введение 1. Теоретические основы формирования жизненного цикла проекта 1.1. Понятие и сущность проекта 1.2. Этапы формирования жизненного цикла проекта 2.Современное состояние проектной работы в ПАО «Магнит» 2.1. Исследование формирования проектов в ПАО «Магнит» 2.2. Предложения по совершенствованию формирования жизненного цикла проекта в ПАО «Магнит» Заключение…
1) Общее руководство принятием решений предполагает, что процесс принятия решений находится в руках одного линейного (общего) руководителя, который подчинен в свою очередь вышестоящему руководителю. Здесь создается иерархия в принятии решений по линейным должностям. Каждый руководитель решает свои проблемы со своим непосредственным руководителем, а не с…
1)Использование иерархии в принятии решений осуществляется большинством фирм с целью координации деятельности и усиления централизации в управлении. 2) Использование целевых межфункциональных групп в принятии решений в американских фирмах довольно широко распространено. Такие целевые группы создаются обычно на временной основе. Их члены отбираются из различных подразделений…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ВЛАСТЬ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Понятие власти и ее виды в организации 1.2. Характеристика источников власти в организации ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ 2.1. Понятие управленческого решения и процесс его принятия 2.2.Особенности разработки и принятия…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО РОЛЬ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.1.Функции, виды и стили руководства в организации 1.2. Роль руководителя при принятии управленческого решения ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: ПОНЯТИЕ, ЕГО ВИДЫ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ 2.1. Сущность и содержание управленческого решения 2.2. Формы подготовки и…
