Примеры презентаций для студентов ННГУ им. Лобачевского

Ниже представлены примеры презентаций для студентов Национального исследовательского Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского(ННГУ им. Лобачевского):

Cписок слайдов:

Слайд 1.Тема: Методологические основы социального развития торговой организации в условиях цифровой экономики (на примере группы «М.Видео-Эльдорадо»)
Слайд 2. Объект и предмет исследования
Слайд 3. Понятие цифровой экономики
Слайд 4. Основные технологии, формирующие цифровую экономику
Слайд 5. Основные направления социального развития организации
Слайд 6. Факторы, воздействующие на социальную среду организации
Слайд 7. Методы социального развития организации
Слайд 8. Краткая характеристика объекта исследования- группа «М.Видео-Эльдорадо»
Слайд 9. Методы социального развития группы «М.Видео-Эльдорадо»
Слайд 10. Уровни социальной ответственности бизнеса группы «М.Видео-Эльдорадо»
Слайд 11. Внутренняя социальная ответственность группы «М.Видео-Эльдорадо» :
перед сотрудниками
Слайд 12. Концепция корпоративной социальной ответственности группы «М.Видео-Эльдорадо»
Слайд 13. Некоторые приоритетные направления в области социальных проектов группы «М.Видео-Эльдорадо»
Слайд 14. Собственная платформа корпоративного образования «Цифровая академия» группы «М.Видео-Эльдорадо»
Слайд 15. Вывод
Слайд 16. Спасибо за внимание!

Список слайдов:

Слайд 1.Тема: «Корпоративная социальная ответственность европейского и американского бизнеса в условиях цифровой экономики»
Слайд 2.Понятие цифровой экономики
Слайд 3. Основные инструменты цифровизации экономики
Слайд 4. Понятие корпоративной социальной ответственности
Слайд 5. Основные модели корпоративной социальной ответственности в зарубежных странах
Слайд 6. Основные ориентиры корпоративной социальной ответственности бизнеса
Слайд 7. Основные теории корпоративной социальной ответственности
Слайд 8. Теория стейкхолдеров
Слайд 9. Модель иерархии КСО
Слайд 10. Модель четырех уровней воздействия КСО
Слайд 11. Пирамида Кэрролла
Слайд 12. Теория 3P(Люди, Планета, Прибыль)
Слайд 13. Теория сфокусированной социальной ответственности Портера
Слайд 14. Особенности американской модели КСО
Слайд 15. Особенности европейской модели КСО
Слайд 16. Цели Устойчивого Развития Европейского Союза
Слайд 17. Отличительные особенности Европейской и Американской моделей корпоративной социальной ответственности
Слайд 18. Вывод
Слайд 19.Спасибо за внимание!

Слайд 1.Презентация на тему: Wildberries-как лидер на рынке маркетплейсов
Слайд 2. Деятельность компании Wildberries
Слайд 3. Понятие маркетплейса
Слайд 4. История Wildberries
Слайд 5. Миссия компании Wildberries
Слайд 6. Основные группы товаров компании Wildberries
Слайд 7. География присутствия компании Wildberries
Слайд 8. Преимущества компании Wildberries
Слайд 9. Российские маркетплейсы- конкуренты компании Wildberries
Слайд 10. Ozon
Слайд 11. Яндекс.Маркет
Слайд 12. СберМегаМаркет
Слайд 13. Крупные зарубежные маркетплейсы-лидеры
Слайд 14. Современное состояние и перспективы развития маркетплейсов
Слайд 15. Матрица БКГ (Бостонская консалтинговая группа) для товаров маркетплейса Wildberries
Слайд 16. Матрица МакКинзи для маркетплейса Wildberries
Слайд 17. SWOT-анализ Wildberries
Слайд 18. SWOT-анализ Wildberries
Слайд 19. Выводы
Слайд 20.Спасибо за внимание!



Список слайдов:
Слайд 1.Тема: «Геобрендинг крупного и малого городов»
Слайд 2. Понятие геобрендинга территорий
Слайд 3. Объект и предмет исследования
Слайд 4. Париж – столица Франции
Слайд 5. Характеристика логотипа Парижа
Слайд 6. Ребрендинг логотипа города Парижа в 2019 году
Слайд 7. Результаты ребрендинга города Парижа в 2019 году
Слайд 8. Место бренда Парижа в рейтинге городов мира в 2020 году
Слайд 9. Добрянка – столица доброты
Слайд 10. Логотип города Добрянки (Пермский край)
Слайд 11. Этапы разработки логотипа города Добрянки (Пермский край)
Слайд 12. Эффективность создания бренда города Добрянки
Слайд 13. Список использованных источников
Слайд 14. Спасибо за внимание!



Слайд 1. Тема: «Брендинг компании Amazon»
Слайд 2. Понятие бренда и брендинга
Слайд 3. Объект и предмет исследования
Слайд 4. Краткая характеристика компании Amazon
Слайд 5. История компании Amazon
Слайд 6. Хронология основных событий компании Amazon
Слайд 7. История названия компании Amazon
Слайд 8. История логотипа компании Amazon
Слайд 9. Место бренда Amazon в рейтинге 2021года
Слайд 10. Место бренда Amazon в мировом рейтинге 2022года
Слайд 11. Список использованных источников
Слайд 12. Спасибо за внимание!



Слайд 1. Тема: «Брендинг коммерческой компании ООО «Яндекс»
Слайд 2. Краткая характеристика компании Яндекс
Слайд 3. История компании Яндекс
Слайд 4. Основные сервисы Яндекса
Слайд 5. Понятие экосистемы в интернете. Экосистема Яндекса
Слайд 6. Элементы бренда компании Яндекс
Слайд 7. Интересные факты о создании бренда «Яндекс»
Слайд 8. История изменения логотипа Яндекс
Слайд 9. Место бренда Яндекса в рейтинге самых дорогих брендов России в 2021 году
Слайд 10. Выводы
Слайд 11. Список использованных источников
Слайд 12. Спасибо за внимание!



Список слайдов:
Слайд 1. Тема: Брендинг и ребрендинг банка на примере ПАО «Сбербанк России»
Слайд 2. Понятие банковского бренда
Слайд 3. Элементы банковского бренда
Слайд 4. Объект и предмет исследования
Слайд 5. История компании ПАО «Сбербанк России»
Слайд 6. История изменения логотипа СберБанка
Слайд 7. Характеристика элементов бренда ПАО «Сбербанк России»
Слайд 8. Ребрендинг Сбербанка и значение логотипа Сбера
Слайд 9. Дизайн-система логотипа Сбера
Слайд 10. Место бренда Сбер в банковской системе мира в 2021 году
Слайд 11. Место бренда Сбер среди российских компаний в 2021 году
Слайд 12. Выводы
Слайд 13. Список использованных источников
Слайд 14. Спасибо за внимание!



Слайд 1.Тема: «Воронка продаж на примере Интернет-магазина «Активный отдых»
Слайд 2. Понятие воронки продаж
Слайд 3. Цифровые инструменты воздействия в Интернет-магазине «Активный отдых»
Слайд 4. Автоворонка
Слайд 5. Самая простая автоворонка
Слайд 6. Этапы воронки продаж на примере Интернет-магазина «Активный
отдых»
Слайд 7. Спасибо за внимание!




Слайд 1.Дисциплина: Анализ эффективности в работе Интернет-магазина
Тема: Маркетинг эмоций на примере Интернет-магазина «Активный отдых»
Слайд 2. Характеристика Интернет-Магазина «Активный отдых»
Слайд 3. Компания «Активный отдых»
Товары для охоты, рыбалки, туризма и мототехника для активного отдыха в одном магазине
Слайд 4. Шаблон портрета покупателя Интернет-магазина «Активный отдых»
Слайд 5. Используемые инструменты продвижения Интернет-Магазина «Активный отдых»
Слайд 6. Перспективные инструменты продвижения Интернет-Магазина «Активный отдых»
Слайд 7. Спасибо за внимание!




Слайд 1. Дисциплина: Анализ эффективности в работе Интернет-магазина
Тема: Разработка инструментов коммуникации с клиентами на примере Интернет-магазина «Активный отдых»
Слайд 2. Выполните задание:
Если у вашего проекта уже есть инструмент коммуникации, проанализируйте его юзабилити.
Для своего проекта разработайте основной инструменты коммуникации с клиентами (на выбор):
1. Сайт компании на конструкторе WIKS
2. Группу в социальных сетях
3. Диалог в мессенджере
Присоедините чат-бот к группе в социальной сети, определите и создайте тригер по его запуску. Приложите скан бота и переписки с ним в социальной сети.
Определите основные составляющие RFM анализа для вашего предприятия. Приложите скрин вспомогательной таблички из файла Excel
Слайд 3. Анализ юзабилити интернет-магазина «Активный отдых»
Слайд 4. Социальные сети Интернет-магазина «Активный отдых»
Слайд 5. Что может делать чат-бот VK
Слайд 6. Примеры переписки Чат-Бота в социальной сети ВКонтакте с клиентами интернет-магазина «Активный отдых»
Слайд 7. Понятие и примеры триггеров
Слайд 8. Понятие RFM-анализа
Слайд 9. RFM-анализ интернет-магазина «Активный отдых»
Слайд 10. Спасибо за внимание!




Слайд 1. Тема: «Оффер для партнеров на примере Интернет-магазина «Активный отдых»
Слайд 2. Понятие оффера для партнеров
Слайд 3. Продажа спортивных товаров и товаров для отдыха оптом!
Слайд 4. Отзывы о работе Интернет-магазина «Активный отдых»
Слайд 5. Преимущества работы с интернет-магазином «Активный отдых» для партнеров
Слайд 6. Примеры наших товаров
Слайд 7. Специальное предложение от Интернет-магазина «Активный отдых» для партнеров
Слайд 8. Спасибо за внимание!





Список слайдов:
Слайд 1. «Оффер для партнеров компании «KIKI RoboLab» по производству роботов –промоутеров»
«Роботизация бизнеса –как эффективное направление повышения конкурентоспособности организации»
Слайд 2.Понятие оффера для партнеров
Слайд 3.Объект и предмет исследования
Слайд 4. О нашей компании «KIKI RoboLab»
Слайд 5. Продажа роботов-промотеров для Вашего бизнеса оптом и в розницу!
Робот-промоутер – новый эффектный формат на рынке продвижения и рекламы!
Интерактивный робот KIKI- это 5 решений для вашего бизнеса!
Слайд 6. Преимущества интерактивного робота KIKI
Слайд 7. Характеристики интерактивного робота КИКИ
Слайд 8. Отзывы об интерактивном роботе КИКИ
Слайд 9. Преимущества работы с нами
Слайд 10. Примеры наших работ
Слайд 11. Наши Клиенты
Слайд 12. Специальное предложение компании «KIKI RoboLab» по производству человеко подобных роботов





Список слайдов:

Слайд 1. Дисциплина: Корпоративная социальная ответственность бизнеса
Кейс-стади «Быстрая мода» или социальная ответственность: опыт компании ESPRIT
Слайд 2. Содержание
Презентация описывает проблемную ситуацию, вопросы к кейс заданию и решение практических заданий.
Слайд 3. Часть 01.
Кейс-стади: понятие, история и функции
Слайд 4. Понятие, цель и история возникновения метода кейс-стади
Слайд 5. Функции кейс-стади (case-study)
Слайд 6. Часть 02. Практические задания к кейсу
«Быстрая мода» или социальная ответственность: опыт компании ESPRIT
Слайд 7. Вопросы к кейсу:
Предложите возможные варианты развития компании в 80-90е годы, проранжируйте их с точки зрения а) экономической эффективности, б) устойчивости развития компании, в) ценностей социальной и экологической ответственности.
Может ли компания Esprit выйти из кризисного состояния и вернуть утраченную лояльность покупателей, если вернется к выпуску одежды Ecollection? Возможно ли реализовать проект Ecollection в тех условиях, в которых находится компания Esprit после мирового финансового кризиса?
Возможно ли следовать принципам социальной ответственности при реализации бизнес-модели быстрой моды? Стоит ли компании Esprit при стремлении в два раза увеличить количество выпускаемых в год коллекций одежды пытаться выстраивать бизнес-процессы с ориентацией на принципы социальной ответственности? Ответ обоснуйте.
Слайд 8. Часть 03.Описание кейс-задания «Быстрая мода» или социальная
ответственность: опыт компании ESPRIT
Слайд 9. Общая характеристика компании ESPRIT
Слайд 10. История развития компании Esprit
Слайд 11. Развитие компании Esprit с 1968-1987гг.
Слайд 12. Развитие компании Esprit с 1987-1996гг.
Слайд 13. Развитие компании Esprit с 1996-2008гг.
Слайд 14. Развитие компании Esprit 2008-2013гг.
Слайд 15. Основные причины ухудшения положения компании Esprit на рынке текстиля и одежды
Слайд 16. Часть 04 .
Решение кейс-задания «Быстрая мода» или социальная
ответственность: опыт компании ESPRIT
Слайд 17. Принципы социальной ответственности по ГОСТ Р ИСО 26000-2012
Слайд 18. Понятие Концепции устойчивого развития предприятия
Слайд 19. Цели устойчивого развития (ЦУР)
Слайд 20. Ответ № 1 на кейс-задания:
Слайд 21. Ответ № 2 на кейс-задание:
Слайд 22. Ответ № 3 на кейс-задание:
Слайд 23. Спасибо за внимание!

Список слайдов:

Слайд 1. Дисциплина: Корпоративная социальная ответственность бизнеса
Кейс: Этика агентских отношений
Слайд 2. Cодержание
Слайд 3. Вопросы к кейсу: «Этика агентских отношений»
Слайд 4. Список вопросов к кейсу
Вопрос первый:
Каким образом должна быть организована система управления различными каналами продаж, чтобы подобная проблема не возникала в компании?
Вопрос второй:
Какие проверки и какое обучение должны проходить сотрудники и внешние агенты, чтобы минимизировать риск неэтичного поведения?
Слайд 5. Понятие неэтичного поведения
Слайд 6. Определения неэтичного поведения
Слайд 7. Краткое изложение кейса: «Этика агентских отношений»
Слайд 8. Выдержки из кейса: Этика агентских отношений
Слайд 9. Ответ на первый вопрос кейса
Слайд 10. Каким образом должна быть организована система управления различными каналами продаж, чтобы подобная проблема не возникала в компании?
Слайд 11. Ответ на второй вопрос кейса
Слайд 12. Какие проверки и какое обучение должны проходить сотрудники и внешние агенты, чтобы минимизировать риск неэтичного поведения?
Слайд 13. Методы обучения сотрудников и агентов этичному поведению
Слайд 14. Методы оценки сотрудников и внешних агентов с целью повышения этичности поведения
Слайд 15. Тест «Насколько этично ваше поведение на работе?»
Слайд 16. Спасибо за внимание!

Слайд 1.Решение кейс-задания: «Чертовски-важный проект»
Слайд 2. Содержание
Слайд 3. Список вопросов к кейсу «Чертовски важный проект»
Слайд 4. Вопросы к кейсу: Чертовски важный проект
Слайд 5. Краткое описание кейса «Чертовски важный проект»
Слайд 6. Выдержки из кейса «Чертовски важный проект»
Слайд 7. Решение кейс-задания № 1
Слайд 8. В чем специфика работы фабрики «ТиБож» как организации, задействованной в социальном предпринимательстве, по сравнению с традиционным предпринимательством?
Слайд 9. В чем состоит ценностное предложение организации для потребителей
(покупателей и благополучателей/бенефициаров)?
Слайд 10. В каком виде и как организация должна транслировать свое ценностное предложение на рынок? Имеет ли смысл акцентирование социальной ценности?
Слайд 11. Решение кейс-задания № 2
Слайд 12. Какие стратегические альтернативы развития компании можно выделить?
Слайд 13. Кто является основными конкурентами компании?
Слайд 14. Как можно определить профиль потребителя и особенности его поведения?
Слайд 15. Меняется ли рынок, на котором работает компания, как на него влияет развитие коммуникаций, глобализация?
Слайд 16. Какими конкурентными преимуществами обладает фабрика и какие ей следует развивать?
Слайд 17. Решение кейс-задания № 3
Слайд 18. Как можно сегментировать рынок компании, какие сегменты рынка могут быть целевыми, а какие, наоборот, являются бесперспективными?
Слайд 19. Сегментирование рынка по потребителям фабрики «ТиБож»
Слайд 20. Разработайте ценностное предложение компании для целевых сегментов и предложите вариант соответствующей ему маркетинговой стратегии
Слайд 21. Аргументируйте, следует ли при выборе целевых сегментов, формировании и позиционировании ценностного предложения отразить социальную природу предприятия
Слайд 22. Спасибо за внимание!

Онлайн-помощь студентам ННГУ им. Лобачевского без посредников, без предоплаты