Уважаемые студенты! На сайте Вы можете посмотреть примеры диссертаций, дипломов, рефератов, презентаций, докладов, статей по экономическим и гуманитарным дисциплинам.

Примеры работ на тему: Реинжиниринг


Доклад к ВКР: Реинжиниринг бизнес-процессов сотрудников банка ПАО «Совкомбанк»

Презентация к ВКР: Реинжиниринг бизнес-процессов сотрудников банка ПАО «Совкомбанк»

Презентация к ВКР: Реинжиниринг бизнес-процессов сотрудников банка ПАО «Совкомбанк»(pdf)

Слайд 1.Выпускная квалификационная работа на тему: «Реинжиниринг бизнес-процессов сотрудников банка ПАО «Совкомбанк»
Слайд 2. Цель и задачи исследования
Слайд 3. Объект и предмет исследования
Слайд 4. Актуальность темы исследования
Слайд 5. Характеристика деятельности коммерческого банка ПАО «Совкомбанк»
Слайд 6. Бизнес-процессы коммерческого банка ПАО «Совкомбанк»
Слайд 7. Автоматизация бизнес-процессов в ПАО «Совкомбанк»
Слайд 8. Анализ кадровых бизнес-процессов ПАО «Совкомбанк»
Слайд 9. Основные пути улучшения кадровых бизнес-процессов
Слайд 10. Задачи реинжиниринга кадровых процессов с помощью программного продукта КЭДО «Directum HR Pro»
Слайд 11. Реинжиниринг кадрового бизнес-процесса коммерческого банка ПАО «Совкомбанк»
Слайд 12. Экономическая эффективность реинжиниринга кадрового бизнес-процесса коммерческого банка ПАО «Совкомбанк»
Слайд 13. Выводы
Слайд 14. Спасибо за внимание!

Доклад к ВКР: Реинжиниринг бизнес-процессов сотрудников банка ПАО «Совкомбанк»


ВКР: Реинжиниринг бизнес- процессов сотрудника банка (на примере ПАО «Совкомбанк»)

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ
1.1.Общая характеристика деятельности и анализ бизнес-процессов коммерческого банка ПАО «Совкомбанк»
1.2.Система кадрового бизнес- процесса в ПАО «Совкомбанк»
ГЛАВА 2.РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА РЕИНЖИНИРИНГА КАДРОВОГО ПРОЦЕССА В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ ПАО «СОВКОМБАНК»
2.1. Характеристика кадрового электронного документооборота, его преимущества и недостатки
2.2. Внедрение проекта реинжиниринга в кадровый процесс коммерческого банка ПАО «Совкомбанк»
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕИНЖИНИРИНГА КАДРОВОГО ПРОЦЕССА В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ ПАО «СОВКОМБАНК»
3.1. Поиск путей улучшения кадровых процессов в коммерческом банке ПАО «Совкомбанк»
3.2. Мероприятия по реинжинирингу кадровых процессов и экономическая эффективность проекта в коммерческом банке ПАО «Совкомбанк»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1.Таблица 1.2-Цели ПАО «Совкомбанк» в области социальной ответственности. Таблица 1.3-Цели ПАО «Совкомбанк» в области эффективной системы Корпоративного управления.

Приложение 2.Оценка уровня корпоративного управления ПАО «Совкомбанк». Внутренний контроль и аудит в ПАО «Совкомбанк»

Приложение 3.Таблица 1.6- Виды карт «Халва» и другие карты ПАО «Совкомбанк»

Приложение 4.Общая информация по кредитам ПАО «Совкомбанк»

Приложение 5.Сущность проектов по автоматизации деятельности коммерческого банка ПАО «Совкомбанк» за период с 2012-2022гг.

Приложение 6.Рисунок 1.3- Система кадрового бизнес- процесса в ПАО «Совкомбанк». Таблица 1.11- Внутренние социальные программы ПАО «Совкомбанк»

Приложение 7.Рисунок 2.1 – Программа КЭДО «СБИС». Рисунок 2.2 – Программа КЭДО «EmplDocs». Рисунок 2.3- Программа КЭДО «Directum HR Pro». Рисунок 2.4- Программа Контур КЭДО. Рисунок 2.5- Программа «ELMA365 КЭДО». Рисунок 2.6- Программа КЭДО «HR-link». Рисунок 2.7- Программа КЭДО «VK HR Tek». Рисунок 2.8- Программа КЭДО «1С: Кабинет сотрудника»

Приложение 8.Сравнение программ КЭДО

Приложение 9. Рисунок 2.11-Запрос на изменение условий труда в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.12-Согласование и изменение условий труда сотрудником в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.13- Оформление запроса на увольнение сотрудника в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.14 - Оформление заявления на увольнение в личном кабинете при работе в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.15- Планирование отпусков в личном кабинете на компьютере в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.18- Подтверждение запланированного отпуска в личном кабинете на компьютере в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.20- Перенос отпуска в личном кабинете на компьютере в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.22- Оформление командировки в системе в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.26- Задание на заполнение авансового отчета в системе в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.16- Запланированные отпуска в личном кабинете на смартфоне при работе в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.17- График отпусков с пересечениями в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.19- Оформление заявления на отпуск в личном кабинете на смартфоне при работе в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.21- Выгрузка документов в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.23- Оформление командировки в личном кабинете в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.24- Расчет расходов на командировку в системе в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.25- Расчет расходов на командировку в личном кабинете в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.27-Подготовка авансового отчета в личном кабинете в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.28- Выгрузка документов по авансовым отчетам в личном кабинете в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.29- Подписание трудового договора при работе в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.30- Заполнение сведений в личном кабинете при работе в программе «Directum HR Pro» . Рисунок 2.31- Выпуск сертификата УНЭП при работе в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.32- Внесение сведений о гражданстве кандидата и статусе его пребывания в РФ при работе в программе «Directum HR Pro». Рисунок 2.33- Запрос сведений при трудоустройстве кандидата с оформленным разрешением на временное проживание при работе в программе «Directum HR Pro»


Курсовая работа: «Реинжиниринг- как метод консалтинговой деятельности»

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНСАЛТИНГА И КОНСАЛТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Понятие консалтинга и цель консалтинговой деятельности
1.2 Виды консалтинга и их характеристика
2 СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ КОНСАЛТИНГА И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА
2.1 Понятие методов консалтинга и их классификация
2.2 Всеобщее управление качеством и концепция “Шесть сигм”
3 РЕИНЖИНИРИНГ КАК МЕТОД КОНСАЛТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1 Сущность реинжиниринга и его этапы
3.2 Факторы риска процесса реинжиниринга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Курсовая работа на заказ без посредников, без предоплаты

Author: Admin