Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели реализации дисциплины «Антикризисное управление»:
– формирование у студентов комплекса знаний, умений и навыков в области управления организацией в период кризиса, а также профессиональных компетенций, связанных с управленческой деятельностью хозяйствующего объекта в изменчивых внешней и внутренней средах.
Основные задачи дисциплины «Антикризисное управление»: – освоение понятийного аппарата, функций и механизмов антикризисного управления; – изучение комплекса проблем и методов их решения, связанных с функционированием и развитием социально-экономических систем, возникновением кризисных изменений и необходимостью их предупреждения, преодоления и возможного смягчения последствий; – приобретение практических навыков в области антикризисного управления.
Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть знаниями: – общей теории управления и концепции менеджмента; – основами проектирования организационных систем; – экономическими основами деятельности предприятий; – основами корпоративной культуры и моделями мотивации; – концепциями современного маркетинга, средствами комплекса маркетинга; – задачами государства в области развития экономики; – общей методологией разработки управленческих решений.
Темы рефератов и докладов по дисциплине «Антикризисное управление»:
1. Современные концепции управления развитием организации.
2. Теоретические и методологические основы изучения кризисных явлений.
3. Экономические кризисы и циклическое развитие экономики.
4. Научные концепции объяснения циклов и экономических кризисов.
5. История экономических кризисов.
6. Механизмы регулирования кризисных ситуаций.
7. Разновидности циклов экономического развития.
8. Виды экономических кризисов и их динамика.
9. Кризисы в управлении организацией.
10. Комплексная диагностика состояния организаций. Диагностика несостоятельности организации.
11. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности в кризисной ситуации.
12. Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций.
13. Методы и способы оценки степени рисков.
14.Механизмы управления рисками.
15.Особенности антикризисного управления рисками.
16. Разработка и реализация антикризисной стратегии.
17. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.
18. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.
19. Стратегии и тактика маркетинга в антикризисной ситуации.
20. Нормативно-правовая основа банкротства.
21. Законодательства о банкротстве. Проблемы применения законодательства о банкротстве.
22. Преступления в сфере банкротства.
23. Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении.
24. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Нововведения в организациях. Управление инновациями в условиях перехода к рынку.
25. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
Аутсорсинг -это популярный способ оптимизировать работу компании. С его помощью можно решить сразу три задачи: снизить расходы на сотрудников; улучшить качество работы без увеличения трат; избежать типичных проблем, которые возникают при найме сотрудников в штат. Рассмотрим подробнее понятие аутсорсинга. Аутсорсинг – передача части функций, операций…
Среднесписочная численность компании ООО «Энфант» в 2022 году составила 174 человека, это на 13 человек меньше, чем в 2021 году, рисунок 9. По структуре наибольший удельный вес приходится на женщин, небольшую долю занимают мужчины. В 2022 году доля мужчин составила 34,48%, женщин 65,51%, рисунок 10….
Объектом исследования является компания ООО «Энфант», которая организована в форме общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» , ТК РФ, ГК РФ и иных нормативно-правовых актов. Юридический адрес: 109390, г. Москва, ул. Чистова, д. 6А, помещ….
Построение организационной структуры требует соблюдения определенных принципов: учет особенностей деятельности предприятия; детальная проработка целей и стратегии организации; быстрая передача управленческих решений; эффективное использование людских и материальных ресурсов; наличие взаимосвязи между структурными единицами. Рассмотрим их более подробно. 1)Учет особенностей деятельности предприятия. Руководитель выбирает модель не на…
Каждая компания имеет свои особенности. Предприятия различаются по целям создания, нише, количеству сотрудников и многим другим факторам. При разработке организационной структуры все эти моменты необходимо учитывать. Рассмотрим некоторые общие разновидности организационных структур более подробно. 1)Линейная структура управления. Это самый простой вариант из всех существующих, но…
Организационная структура – это схема, по которой сотрудники, отделы и подразделения взаимодействуют между собой. Она определяет, кто и за что отвечает, кто с кем коммуницирует, кто ставит задачи сотрудникам, кто принимает решения. Основная задача оргструктуры – выстроить понятную схему работы и координировать действия участников. Это…
Введение ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования оптимальной организационной структуры в организации 1.1. Понятие, функции и составляющие организационной структуры предприятия 1.2. Виды организационных структур в организации 1.3. Принципы и этапы построения организационной структуры в организации ГЛАВА 2.Оценка организационной структуры в организации ООО «Энфант» 2.1.Общая характеристика деятельности…
Для совершенствования системы управления рисками в нефтегазовой компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» необходимо оценить экономическую эффективность от проведения следующих мероприятий: внедрение видео- аналитики по соблюдению требований промышленной безопасности и охране труда на базе искусственного интеллекта и нейротехнологий(VizorLabs Health & Safety); совершенствование автоматизации системы управления финансами, планированием, производством,…
Аннотация. В тезисах рассмотрено понятие и перспективы развития рынка электронной коммерции, основные направления для совершенствования деятельности интернет-компании в сети Интернет. Ключевые слова: электронная коммерция, интернет-компания, цифровизация, маркетплейс, нейросети, контент MODERN WAYS OF MANAGING INTERNET COMPANIES IN THE E-COMMERCE MARKET Annotation. The theses consider the concept…
Доклад на заказ без посредников, без предоплаты
