Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели реализации дисциплины «Антикризисное управление»:
– формирование у студентов комплекса знаний, умений и навыков в области управления организацией в период кризиса, а также профессиональных компетенций, связанных с управленческой деятельностью хозяйствующего объекта в изменчивых внешней и внутренней средах.
Основные задачи дисциплины «Антикризисное управление»: – освоение понятийного аппарата, функций и механизмов антикризисного управления; – изучение комплекса проблем и методов их решения, связанных с функционированием и развитием социально-экономических систем, возникновением кризисных изменений и необходимостью их предупреждения, преодоления и возможного смягчения последствий; – приобретение практических навыков в области антикризисного управления.
Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть знаниями: – общей теории управления и концепции менеджмента; – основами проектирования организационных систем; – экономическими основами деятельности предприятий; – основами корпоративной культуры и моделями мотивации; – концепциями современного маркетинга, средствами комплекса маркетинга; – задачами государства в области развития экономики; – общей методологией разработки управленческих решений.
Темы рефератов и докладов по дисциплине «Антикризисное управление»:
1. Современные концепции управления развитием организации.
2. Теоретические и методологические основы изучения кризисных явлений.
3. Экономические кризисы и циклическое развитие экономики.
4. Научные концепции объяснения циклов и экономических кризисов.
5. История экономических кризисов.
6. Механизмы регулирования кризисных ситуаций.
7. Разновидности циклов экономического развития.
8. Виды экономических кризисов и их динамика.
9. Кризисы в управлении организацией.
10. Комплексная диагностика состояния организаций. Диагностика несостоятельности организации.
11. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности в кризисной ситуации.
12. Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций.
13. Методы и способы оценки степени рисков.
14.Механизмы управления рисками.
15.Особенности антикризисного управления рисками.
16. Разработка и реализация антикризисной стратегии.
17. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.
18. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.
19. Стратегии и тактика маркетинга в антикризисной ситуации.
20. Нормативно-правовая основа банкротства.
21. Законодательства о банкротстве. Проблемы применения законодательства о банкротстве.
22. Преступления в сфере банкротства.
23. Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении.
24. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Нововведения в организациях. Управление инновациями в условиях перехода к рынку.
25. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
Введение Глава 1. Теоретические основы функционирования маркетплейсов 1.1. Сущность и преимущества маркетплейсов как канала сбыта 1.2. Тенденции развития российских маркетплейсов и из взаимодействие с продавцами 1.3. Инструменты продвижения товаров и предприятий на маркетплейсах и методы оценки их эффективности Глава 2. Анализ эффективности продаж торгового предприятия…
Представленное исследование по интернет –магазину «Кари» показало, что рынок на котором работает компания является перспективным, тем не менее было выявлено не мало слабых мест в деятельности организации. В связи с этим, необходимо совершенствовать деятельность компании по четырем основным направлениям: повышение качества работы компании; оптимизация ассортимента…
Слайд 1.Выпускная квалификационная работа на тему: «Реинжиниринг бизнес-процессов сотрудников банка ПАО «Совкомбанк» Слайд 2. Цель и задачи исследования Слайд 3. Объект и предмет исследования Слайд 4. Актуальность темы исследования Слайд 5. Характеристика деятельности коммерческого банка ПАО «Совкомбанк» Слайд 6. Бизнес-процессы коммерческого банка ПАО «Совкомбанк» Слайд…
Нефтегазовые компании продолжают активно внедрять собственные стратегии по цифровой трансформации. Использование новых технологий в работе нефтегазовой отрасли призвано обеспечить не только дальнейший рост прибыли, но и само выживание на высококонкурентном рынке. Применение цифровых технологий повышает конкурентоспособность предприятий нефтегазовой отрасли и эффективность управленческой деятельности. Процесс производства…
Слайд 1. Курсовая работа на тему: «Разработка оптимальной организационной структуры (на примере ООО «Энфант»)» Слайд 2. Цель и задачи исследования Слайд 3. Объект и предмет исследования Слайд 4. Актуальность темы исследования Слайд 5. Теоретические аспекты исследования Слайд 6. Характеристика объекта исследования –компания ООО «Энфант» Слайд…
Уважаемые члены комиссии! Вашему вниманию предлагается курсовая работа на тему: Разработка оптимальной организационной структуры (на примере ООО «Энфант»)(слайд 1) Цель и задачи исследования (слайд 2) Целью курсовой работы является: разработка оптимальной организационной структуры компании и оценка ее эффективности. Для достижения указанной цели задачами работы является:…
Аннотация. В последнее время в связи со сложной геополитической ситуацией в стране и в мире, снижения платежеспособности населения, не самой лучшей динамикой развития малого и среднего бизнеса, руководство организаций стремиться экономить финансовые ресурсы. Одним из направлений экономии- является снижение затрат на оплату труда и содержания…
Слайд 1. Курсовая работа на тему: «Разработка оптимальной организационной структуры (на примере ООО «Энфант»)» Слайд 2. Цель и задачи исследования Слайд 3. Объект и предмет исследования Слайд 4. Актуальность темы исследования Слайд 5. Теоретические аспекты исследования Слайд 6. Характеристика объекта исследования –компания ООО «Энфант» Слайд…
Экономическая эффективность от перехода компании на аутсорсинг заключается в экономии финансовых ресурсов. Так как содержать штатного сотрудника это обходится компании дороже. Например, аутсорсинговая компания ООО «Информаудитсервис» считает, что выгода от аутсорминга- это экономия 30,0% средств компании, таблица 8. Таблица 8-Экономия и выгода от перехода компании…
Формирование оптимальной организационной структуры в организации ООО «Энфант» планируется путем перехода на аутсорсинговую модель управления. Для того, чтобы определиться с выбором аутсорсинговой компании, целесообразно обратиться к рейтингам аутсорсинговых организаций. В одном из рейтингов, лидирующими компаниями на рынке аутсорсинга являются: Информаудитсервис, ТМФ групп, Консу, Созидание и…
