Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Корпоративное управление (в узком смысле) — это процесс, в соответствии с которым корпорация представляет и обслуживает интересы инвесторов.
Корпоративное управление (в широком смысле) — это процесс, в соответствии с которым устанавливается баланс между экономическими и социальными целями, между индивидуальными и общественными интересами.
В акционерном обществе такое управление должно строиться на приоритетах интересов акционеров, учитывать реализацию прав собственности и порождать корпоративную культуру с комплексом общих традиций, установок и принципов поведения.
Под корпоративным управлением в акционерных обществах понимается система отношений между органами управления и должностными лицами эмитента, владельцами ценных бумаг (акционерами, владельцами облигаций и иных ценных бумаг), а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитентом как юридическим лицом.
К области корпоративного управления относятся все вопросы, связанные с обеспечением эффективности деятельности компании, построение внутри- и межфирменных отношений компании в соответствии с принятыми целями, с защитой интересов ее владельцев, в том числе регулирование внутренних и внешних рисков.
Участников корпоративного управления условно можно разделить на две группы.
1. Внутренние участники. Сама корпорация, акционеры (участники), органы управления корпорацией, менеджмент корпорации.
2. Внешние участники. Государство, заинтересованное в выплате налогов, выполнении социальных обязательств. Кредиторы (в том числе банки) — те, перед кем у корпорации есть обязательства, контрагенты корпорации, конечные потребители услуг, а также те, с кем корпорация связана гражданско-правовыми взаимоотношениями, граждане — потребители. 
Примерный перечень тем магистерских диссертаций по дисциплине : «Корпоративное управление»:
1. Особенности корпоративного управления в компаниях с государственным участием (на примере конкретной организации … ) 2. Особенности формирования и функционирования государственных корпораций в российской экономике (на примере конкретной организации … ) 3. Повышение уровня мотивации и развития персонала путем усовершенствования внутрифирменного обучения (на примере конкретной организации … ) 4. Особенности реорганизации крупных интегрированных компаний (на примере конкретной организации … ) 
5. Реализация проекта слияния (поглощения) в процессе формирования и развития корпорации (на примере конкретной организации … ) 6. Механизм формирования корпоративного контроля и его реализация в рамках стратегии корпоративного развития (на примере конкретной организации … ) 7. Формирование сбалансированного совета директоров в российских корпорациях (на примере конкретной организации … ) 8. Стратегические альянсы и партнерства в программах корпоративного развития российских компаний (на примере конкретной организации … ) 9. Разработка проекта обоснования мотивов, выгод и конкретных форм слияний (поглощений) с учетом корпоративной стратегии (на примере конкретной организации ) 10. Корпоративный контроль как инструмент эффективного управления в государственной корпорации (на примере конкретной организации … ) 11. Корпоративное управление в процессе выхода компаний на первичное публичное размещение акций (IPO) (на примере конкретной организации … ) 12. Корпоративное управление на различных стадиях жизненного цикла компании (на примере конкретной организации … ) 13. Государственное регулирование социальной ответственности бизнеса (на примере конкретной организации … ) 14. Взаимодействие бизнеса и властных структур по развитию территории присутствия компании (на примере конкретной организации … ) 15. Роль корпоративной культуры в формировании ответственного поведения бизнеса (на примере конкретной организации … ) 16. Место и роль стейкхолдеров в системе корпоративного управления (на примере конкретной организации … )
17. Деловая репутация компании: влияние на капитализацию (на примере конкретной организации … ) 18. Тенденции и проблемы распространения корпоративного управления в России (на примере конкретной организации … ) 19. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие: методы оценки и управления (на примере конкретной организации … ) 20. Реализация концепции корпоративной социальной ответственности в России (на примере конкретной компании … ) 21. Формирование и поддержка системы корпоративного управления в организации (на примере конкретной компании … ) 22. Разработка и реализация корпоративной программы социальной ответственности компании (на примере конкретной организации … ) 23. Повышение конкурентоспособности корпорации на основе управления профессиональной компетентностью корпоративных сотрудников (на примере конкретной организации) 24. Формирование деловой этики компании как условие развития корпоративной культуры (на примере конкретной организации … ) 25. Новые тенденции в развитии системы корпоративного управления (на примере конкретной организации … ) 26. Формирование и оценка эффективности затрат на персонал корпорации (на примере конкретной организации … ) 27. Разработка модели эффективной кадровой политики корпорации (на примере конкретной организации … ) 28. Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектной деятельностью (на примере конкретной организации … ) 29. Теория, методология и современные инструменты проектного анализа (на примере конкретной организации … ) 30. Аудит систем менеджмента: методология и практика (на примере конкретной организации … ) 31. Управление программой/проектом развития организации (предприятия, учреждения) (на примере конкретной организации … ) 32. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта (на примере конкретной организации … ) 33. Механизм совершенствования системы управления организационными изменениями в корпоративных структурах (на примере конкретной организации … ) 34. Формирование механизма корпоративного управления в условиях реорганизации интегрированных компаний (на примере конкретной организации … ) 35. Совершенствование системы управления корпорацией на основе управления развитием бизнес-процессов (на примере конкретной организации … ) 36. Механизм формирования корпоративного контроля и его реализация в рамках стратегии корпоративного развития(на примере конкретной организации … ) 37. Обоснование оптимальных управленческих решений в корпорации в условиях кризисных явлений (на примере конкретной организации … ) 38. Управленческие аспекты иерархического взаимодействия организационных структур (на примере конкретной организации … ). 39. Производственный менеджмент как средство повышения эффективности (на примере конкретной организации … ) 40. Преимущество эффективного корпоративного управления для компании (на примере конкретной организации … ) 41. Инструментарии контроллинга и оценка эффективности внедрения контроллинга (на примере конкретной организации … ) 42. Системный анализ и моделирование тенденций развития системы корпоративного управления с учетом национальных особенностей (на примере конкретной организации … ) 43. Инновационные подходы к повышению эффективности корпоративного управления (на примере конкретной организации … ) 44. Модель формирования нравственных принципов у работников организации (на примере конкретной организации … ) 45. Баланс интересов менеджмента корпорации, акционеров и потенциальных инвесторов (на примере конкретной организации … ) 46. Корпоративное управление и экономическая безопасность (на примере конкретной организации … ) 47. Прозрачность деятельности компании – залог эффективного корпоративного управления (на примере конкретной организации … ) 48. Обоснование оптимальных управленческих решений в корпорации в условиях кризисных явлений (на примере конкретной организации … ) 49. Возможности выхода российской компании на внешний рынок и ролевые функции международного менеджера (на примере конкретной организации … ) 50. Социальный маркетинг в развитии корпоративного управления (на примере конкретной организации … ).
Работы по теме и/или похожие темы:
Экономическая эффективность от перехода компании на аутсорсинг заключается в экономии финансовых ресурсов. Так как содержать штатного сотрудника это обходится компании дороже. Например, аутсорсинговая компания ООО «Информаудитсервис» считает, что выгода от аутсорминга- это экономия 30,0% средств компании, таблица 8. Таблица 8-Экономия и выгода от перехода компании…
Формирование оптимальной организационной структуры в организации ООО «Энфант» планируется путем перехода на аутсорсинговую модель управления. Для того, чтобы определиться с выбором аутсорсинговой компании, целесообразно обратиться к рейтингам аутсорсинговых организаций. В одном из рейтингов, лидирующими компаниями на рынке аутсорсинга являются: Информаудитсервис, ТМФ групп, Консу, Созидание и…
Аутсорсинг -это популярный способ оптимизировать работу компании. С его помощью можно решить сразу три задачи: снизить расходы на сотрудников; улучшить качество работы без увеличения трат; избежать типичных проблем, которые возникают при найме сотрудников в штат. Рассмотрим подробнее понятие аутсорсинга. Аутсорсинг – передача части функций, операций…
Среднесписочная численность компании ООО «Энфант» в 2022 году составила 174 человека, это на 13 человек меньше, чем в 2021 году, рисунок 9. По структуре наибольший удельный вес приходится на женщин, небольшую долю занимают мужчины. В 2022 году доля мужчин составила 34,48%, женщин 65,51%, рисунок 10….
Объектом исследования является компания ООО «Энфант», которая организована в форме общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» , ТК РФ, ГК РФ и иных нормативно-правовых актов. Юридический адрес: 109390, г. Москва, ул. Чистова, д. 6А, помещ….
Построение организационной структуры требует соблюдения определенных принципов: учет особенностей деятельности предприятия; детальная проработка целей и стратегии организации; быстрая передача управленческих решений; эффективное использование людских и материальных ресурсов; наличие взаимосвязи между структурными единицами. Рассмотрим их более подробно. 1)Учет особенностей деятельности предприятия. Руководитель выбирает модель не на…
Каждая компания имеет свои особенности. Предприятия различаются по целям создания, нише, количеству сотрудников и многим другим факторам. При разработке организационной структуры все эти моменты необходимо учитывать. Рассмотрим некоторые общие разновидности организационных структур более подробно. 1)Линейная структура управления. Это самый простой вариант из всех существующих, но…
Организационная структура – это схема, по которой сотрудники, отделы и подразделения взаимодействуют между собой. Она определяет, кто и за что отвечает, кто с кем коммуницирует, кто ставит задачи сотрудникам, кто принимает решения. Основная задача оргструктуры – выстроить понятную схему работы и координировать действия участников. Это…
Введение ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования оптимальной организационной структуры в организации 1.1. Понятие, функции и составляющие организационной структуры предприятия 1.2. Виды организационных структур в организации 1.3. Принципы и этапы построения организационной структуры в организации ГЛАВА 2.Оценка организационной структуры в организации ООО «Энфант» 2.1.Общая характеристика деятельности…
Аннотация. В тезисах рассмотрено понятие и перспективы развития рынка электронной коммерции, основные направления для совершенствования деятельности интернет-компании в сети Интернет. Ключевые слова: электронная коммерция, интернет-компания, цифровизация, маркетплейс, нейросети, контент MODERN WAYS OF MANAGING INTERNET COMPANIES IN THE E-COMMERCE MARKET Annotation. The theses consider the concept…
