Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Всегда существует возможность кризиса,
даже когда кризис не ожидается, поэтому актуальность изучения, исследования и внедрение механизмов и инструментов его преодоление на предприятиях становится все более важным.
Антикризисный менеджмент – это управление, которое позволяет предсказать опасность возникновения кризиса, анализ проявления угрозы, меры развития негативных последствий кризиса, и использование всех возможностей для дальнейшего развития организации. Первоочередной задачей антикризисного менеджмента – является построение системы, которая включает качественно-количественные показатели,которые могут ухудшаться и сигнализировать о приближении возможного кризиса.
Без знания экономической системы и ее циклического развития, невозможно предвидеть наступление кризиса и серьезно стабилизировать положение в стране или на предприятии. Но кроме этого необходимо использовать накопленный опыт для преодоления сложных проблем.
Целью антикризисного управления – является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных факторов, которые интенсивно воздействуют на завершающее явление, приводящие к кризисному состоянию.
Сущность антикризисного менеджмента:
– Кризисы можно прогнозировать, ждать и провоцировать;
– Кризисы можно ускорить или замедлить;
– Кризисы можно смягчать;
– Целенаправленные мероприятия способствуют ускорению выхода из кризиса и минимизации негативных последствий.
Примерные темы курсовых работ по дисциплине «Антикризисное управление»:
1. Институциональные и правовые механизмы обеспечения антикризисного управления в России.
2. Антикризисное управление: проблемы и пути их решения.
3.Особенности нормативно-правовой базы, регулирующей процессы несостоятельности в России и за рубежом.
4. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства организаций.
5. Банкротство организаций и меры по его предупреждению.
6. Процедуры банкротства (на примере отдельной процедуры).
7. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла организации.
8. Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике.
9. Средства и методы государственной поддержки организаций в кризисной ситуации.
10. Диагностика экономического состояния неплатежеспособной организации.
11. Анализ финансового состояния кризисной организации в рамках внутреннего и внешнего аудита.
12. Финансовое оздоровление организации.
13. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации.
14. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособной организации из состояния кризиса.
15. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии организации.
16. Управление денежными потоками, дебиторской и кредиторской задолженностями в период финансового оздоровления организации.
17. Разработка антикризисной инвестиционной политики.
18. Разработка антикризисной инновационной политики.
19. Организационно-производственный менеджмент в неплатежеспособной организации.
20. Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления.
21. Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды.
22. Особенности антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
23. Кризисы и типы антикризисного управления.
24. Региональное антикризисное управление.
25. Муниципальный антикризисный менеджмент.
26.Особенности управление ресурсами фирмы в кризисных условиях.
37. Управление конфликтами в условиях антикризисного управления организацией.
38. Предупреждение несостоятельности (банкротства).
39. Реинжиниринг бизнес-процессов в антикризисном менеджменте.
40. Конкурсное производство на неплатежеспособном предприятии.
41. Методические основы антикризисного управления предприятием.
42. Мероприятия по выводу организации из кризиса.
43. Влияние деловой среды на организацию в кризисных условиях.
44. Антикризисное управление организацией в современных условиях.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
От того, на сколько эффективно построена система продаж предприятия зависят экономические показатели предприятия, а также конкурентоспособность фирмы на занимаемой нише. В связи с этим, в работе был рассмотрен анализ основных экономических показателей российских предприятий, который показал, что обороты предприятий России показывают ежегодный рост, однако сальдированный…
В связи с продолжительным затянувшимся экономическим кризисом, российские предприятия находятся в достаточно сложном экономическом положении. Падение платежеспособности населения, оказывает непосредственное влияние на снижение спроса на те или иные товары и услуги, а рост конкуренции еще больше усугубляет ситуацию. Чтобы выдержать конкуренцию и занять наибольшую долю…
Тема курсовой работы: Интернет — продвижение коммерческих организаций (на примере ювелирной компании «Наше Золото» ) Примерный план ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ ИНТЕРНЕТ-ПРОДВИЖЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ 1.1. Понятие коммерческой организации и организационно-правовые формы 1.2. Электронная коммерция- как бизнес в сети Интернет 1.3. Характеристика основных способов продвижения товаров…
В данной статье представлены примеры практической главы к дипломным работам по менеджменту и антикризисному управлению: Анализ деятельности предприятия ресторанного бизнеса ООО «Де-Факто» для разработки мероприятий по предотвращению воровства Оценка кадровой политики клинингового предприятия ООО «ПромТехСервис» Основные недостатки в деятельности клинингового предприятия ООО «ПромТехСервис» Разработка мероприятий…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Понятие финансовой стратегии и ее задачи 1.2.Принципы и этапы разработки финансовой стратегии 1.3.Реализация финансовой стратегии предприятия и ее контроль ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АГМА» И ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ 2.1.Краткая организационно-правовая характеристика ООО «Агма» 2.2. Оценка…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ С КЛИЕНТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Пироги домой» 1.2.Анализ системы управления взаимодействием с клиентами на предприятии ООО «Пироги домой» 1.3.Обоснование возможных путей решения проблем в системе управления взаимодействием с клиентами на предприятии…
Выше представленное дерево целей состоит из трех основных предложений: совершенствование кадровой политики предприятия, совершенствование корпоративной культуры, совершенствование контроля со стороны руководства. Рассмотрим подробнее эти мероприятия. Для совершенствования кадровой политики необходимо проводить тщательный набор кадров в организацию. Для этого необходимо оценить качественные характеристики персонала, в этих…
От того, как построены отношения между работниками и работодателями в организации, зависит успех любого предприятия. Эффективность трудовой деятельности правомерно рассматривать как часть эффективности общественного производства, поскольку труд является одним из важнейших факторов производства. Условия, в которых происходит взаимодействие работников организации, влияют на успешность их совместной…
Объектом исследования является компания ООО «Де-Факто», которая образована в форме Общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании: ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»[2], Устава предприятия, ТК РФ, ГК РФ, НК РФ и др. нормативно-правовых актов. ООО «Де-Факто» является предприятием общественного питания, которое…
Диплом на тему: Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятииdiplomnaya-rabota-analiz-i-upravlenie-debitorskoy-i-kreditorskoy-zadolzhennostyu-predpriyatiya.doc Проведенное исследованиепо предприятию ООО «Хорошая мебель» показало, что на протяжении анализируемого периода наблюдается рост кредиторской задолженности, однако доля кредиторской задолженности в общей структуру капитала предприятия небольшая. То есть компания не зависима от внешних…
