Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Управление персоналом
– это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации.
Предмет управления персоналом – это система знаний, связанная с целенаправленным воздействием на людей, занятых трудом, с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия, а также удовлетворения потребности работника и интересов организации.
Предметом науки управления персоналом являются основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда.
Цель изучения дисциплины «Управление персоналом организации» заключается в формировании у студентов компетенций, необходимых для формирования трудового коллектива в соответствии с целями организации с учетом конъюнктуры рынка. Целью изучения дисциплины «Управление персоналом организации» является ознакомление студентов с теоретическими основами управления персоналом в современной организации и обучение их необходимым практическим навыкам принятия управленческих решений в отношении человеческих ресурсов хозяйствующего субъекта. 
Основные задачи дисциплины: 1) получение знаний в области подбора, отбора и адаптации персонала организации; 2) знакомство с процессами мотивации и стимулирования в организации 3) владение навыками обучения и развития персонала организации; 4) иметь представление о формировании корпоративной культуры организации.
Работы по теме:
Лидерство – это взаимоотношения, которые возникают между руководителем и его подчиненными, они основываются на эффективном сочетании источников власти для конкретной ситуации и направленные на побуждение людей к достижению общих целей. Одно из обязательных условий лидерства – это обладание властью в формальных или неформальных организациях различных…
Кадровый аудит – это одно из направлений аудита, цель которого – снизить риски нарушения трудового законодательства в компании, улучшить работу с кадрами. Задачи проводимого аудита: Выясняя степень правильности ведения кадровой документации и изучая дополнительные факторы, отраженные в ней, аудитор может сделать выводы относительно: эффективности кадровой…
Классическими формами развития персонала является обучение, планирование и развитие карьеры, аттестация работников, работа с кадровым резервом. У каждой из форм имеется свой комплекс методов и механизмов развития персонала, направленных на развитие потенциала сотрудников. Профессиональное развитие предполагает три вида: –внутрипроизводственное, т. е. обучение на рабочем месте;…
Резервом кадров принято называть определенное количество рядовых сотрудников, которые потенциально будут способны в случае необходимости занять руководящие посты вследствие предварительного отбора и специальной квалифицированной подготовки. Источниками кадрового запаса могут быть: ведущие специалисты; подающие надежды молодые сотрудники; работники, успешно прошедшие специальную стажировку; лица, занимающие должности руководителей…
Мотив (от лат. «motivatio» — «движение») — осознанное внутреннее побуждение человека к какому-либо действию. Мотивация — процесс побуждения человека к какой-либо деятельности, для достижения определенных целей. Виды мотивов в трудовой деятельности: мотив стадности — потребность работника быть в коллективе, чувствовать принадлежность к чему-то общему; мотив…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 1.1.Сущность управления человеческими ресурсами в организации 1.2 Показатели эффективности управления человеческими ресурсами 1.3.Современное состояние нефтегазовой отрасли России ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК» 2.1. Общая характеристика деятельности и структура управления…
Аннотация: В статье рассматривается актуальная тема цифровизации системы управления человеческими ресурсами. Важность внедрения цифровых технологий в HR-сферу позволяет многократно повышать эффективность управления людьми, что неизменно приводит к повышению производительности труда и кадрового потенциала организации. Компании по всему миру охотно вкладывают в цифровые технологии, которые в…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 1.1.Сущность управления человеческими ресурсами в организации 1.2 Показатели эффективности управления человеческими ресурсами 1.3.Современное состояние нефтегазовой отрасли России ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК» 2.1. Общая характеристика деятельности и структура управления…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 1.1.Сущность управления человеческими ресурсами в организации 1.2 Показатели эффективности управления человеческими ресурсами 1.3.Современное состояние нефтегазовой отрасли России ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК» 2.1. Общая характеристика деятельности и структура управления…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 1.1.Сущность управления человеческими ресурсами в организации 1.2 Показатели эффективности управления человеческими ресурсами 1.3.Современное состояние нефтегазовой отрасли России ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК» 2.1. Общая характеристика деятельности и структура управления…
