Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Управление персоналом
– это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации.
Предмет управления персоналом – это система знаний, связанная с целенаправленным воздействием на людей, занятых трудом, с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия, а также удовлетворения потребности работника и интересов организации.
Предметом науки управления персоналом являются основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда.
Цель изучения дисциплины «Управление персоналом организации» заключается в формировании у студентов компетенций, необходимых для формирования трудового коллектива в соответствии с целями организации с учетом конъюнктуры рынка. Целью изучения дисциплины «Управление персоналом организации» является ознакомление студентов с теоретическими основами управления персоналом в современной организации и обучение их необходимым практическим навыкам принятия управленческих решений в отношении человеческих ресурсов хозяйствующего субъекта. 
Основные задачи дисциплины: 1) получение знаний в области подбора, отбора и адаптации персонала организации; 2) знакомство с процессами мотивации и стимулирования в организации 3) владение навыками обучения и развития персонала организации; 4) иметь представление о формировании корпоративной культуры организации.
Работы по теме:
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Сущность и классификация организационных конфликтов 1.2. Причины возникновения и последствия конфликтов в организации ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Способы предупреждения организационных конфликтов 2.2. Подходы к разрешению конфликтов в организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Сущность и классификация организационных конфликтов 1.2. Причины возникновения и последствия конфликтов в организации ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Способы предупреждения организационных конфликтов 2.2. Подходы к разрешению конфликтов в организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Сущность и классификация организационных конфликтов 1.2. Причины возникновения и последствия конфликтов в организации ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Способы предупреждения организационных конфликтов 2.2. Подходы к разрешению конфликтов в организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК…
В результате проведенного исследования по организации труда и мотивации сотрудников были выявлены следующие слабые места: 1)Организация труда. Компания ООО «Биобалт» занимается единственным видом деятельности- выращивание грибов и производство изделий из них. Однако, доходы такого бизнеса в 2022 году и вовсе имели знак минус. Несмотря на…
В организации ООО «Биобалт» предусмотрена окладно-премиальная система оплаты труда, которая включает оклад и премии. При этом, существует как материальная, так и нематериальная мотивация, таблица 3. Таблица 3- Система мотивации труда в ООО «Биобалт» № п/п Виды мотивации Описание 1 Материальная мотивация Депремирование (за опоздание, невыполнение…
Проведем оценку качественной характеристики кадрового потенциала компании ООО «Биобалт». По данным на 2023 г. в структуре численности наибольшую долю занимают рабочие, их доля составляет 82,76%, меньшая доля приходится на специалистов и руководителей и составляет 13,79% и 3,45% соответственно, рисунок 8. При этом, наибольшая доля численности…
Генеральный директор ООО «Биобалт» – организует общую схему работы предприятия, распределяет обязанности среди персонала, обеспечивает финансовые и материальные ресурсы в соответствии с предусмотренным планом производства. Занимается кадровыми вопросами, устанавливает партнерские отношения с контрагентами, поставщиками и ключевыми клиентами. Технолог – отвечает за соблюдение технологических условий и…
Система управления персоналом организации ООО «Биобалт» – это набор инструментов, которые помогают компании эффективно строить кадровую политику. Основными целями системы управления персоналом являются: подбор сотрудников; рациональное использование их труда; обучение специалистов. Система управления персоналом включает следующие подсистемы: управление кадрами; планирование; найм персонала; управление отношениями; охрана…
В результате проведенного исследования по организации труда и мо-тивации сотрудников были выявлены следующие слабые места: 1) Организация труда. Компания ООО «Фабрика мебели-СК» занимается единственным видом деятельности- производство и реализация мебели. Однако, доходы такого бизнеса очень слабые. Необходимо развивать экосистему бизнеса: создание корпоративного университета, создание маркетплейса…
В компании ООО «Фабрика мебели- СК» деятельность организована по линейно –функциональному принципу, организация занимается единственным видом бизнеса- производство и реализация мебели. При этом, предусмотрена система материальной и моральной мотивации, таблица 5. Таблица 5- Система мотивации труда в ООО «Фабрика мебели- СК» № п/п Виды мотивации…
