Курсовая работа: Стратегическое управление на примере ПАО «Аптечная сеть 36,6»
Введение
Глава 1. Анализ деятельности предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6»
1.1 Характеристика предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6»
1.2. Организационная структура предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6»
1.3.Дерево целей предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6»
1.4. Анализ макроокружения предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6»
1.5. Анализ микроокружения компании ПАО «Аптечная сеть 36,6»
1.6. Анализ пяти сил конкуренции Портера компании ПАО «Аптечная сеть 36,6»
1.7. Анализ конкурентных факторов успеха компании ПАО «Аптечная сеть 36,6»
1.8. SWOT- анализ компании ПАО «Аптечная сеть 36,6»
Глава 2. Совершенствование стратегического управления компании ПАО «Аптечная сеть 36,6»
2.1. Робототехника, искусственный интеллект и блокчейн технологии- как стратегические направления в развитии аптечного предприятия
2.2. Совершенствование стратегического управления и оценка эффективности на примере предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6»
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение 1. Бухгалтерская отчетность ПАО «Аптечная сеть 36.6»
[collapse]
Приложение 2. Рейтинг лучших интернет аптек в России в 2023 году
Презентация: Стратегическое управление рисками и страхование перевозок (на примере ООО «ТрансПарк»)
Презентация: Стратегическое управление рисками и страхование перевозок (на примере ООО «ТрансПарк»)(pdf)
Слайд 1. Проектная работа: Стратегическое управление рисками и страхование перевозок (на примере ООО «ТрансПарк»)
Слайд 2. Проектная работа на тему: управление рисками
Слайд 3. Краткая характеристика предприятия ООО «Транспарк»
Слайд 4. Реестр негативных событий за 2023 год
Слайд 5. Задание: Модель 7 источников рисков
Слайд 6. Модель 7 источников рисков на примере предприятия
Слайд 7. Карта рисков
Слайд 8. Карта рисков на примере предприятия
Слайд 9. Классификатор рисков
Слайд 10. Метод галстук-бабочка
Слайд 11. 7 способов работы с рисками
Слайд 12. Задание: План действий для подготовки к негативному событию
Слайд 13. План действий подготовки к негативному событию
Слайд 14. Преимущества чат-ботов
Слайд 15. Отличия умного робота от обычного голосового бота
Слайд 16. Функции роботов для внедрения на логистическом предприятии
Слайд 17. Сущность вакансии: Специалист Data Scientist (Дата-сайентист)
Слайд 18. Стоимость и рентабельность умного робота с ИИ для обзвона
Слайд 19. Вывод
Слайд 20. Спасибо за внимание!
Статья: Стратегический бренд-менеджмент и повышение эффективности маркетинговой деятельности в компаниях В2В
Аннотация: Стратегический бренд-менеджмент направлен на улучшение финансового положения компании, путем управления брендом. При этом, стратегический бренд-менеджмент не будет приносить положительные результаты без эффективной маркетинговой деятельности. В статье рассматриваются наилучшие направления для повышения эффективности маркетинговой деятельности, компании работающей на рынке В2В. Деятельность организации сферы В2В имеет свои особенности, потенциальным потребителем здесь является –бизнес. Развитие продаж в сегменте бизнес-бизнесу в сети интернет, осуществляется медленнее, чем сегмент, ориентированный на конечного потребителя. Более того, появляются новые технологии, способствующие повышению эффективности маркетинговой деятельности компании В2В. Сегодня не достаточно уметь продать товар или услугу, необходимо понимать, что именно нужно бизнесу и какие рынки являются наиболее востребованными.
Ключевые слова: В2В, бизнес, электронная коммерция, рынки будущего, рынки НТИ, маркетплейс, интернет-торговля, большие данные, роботизация, виртуальная реальность, бренд-менеджмент, стратегии
Презентация к курсовой работе: Разработка стратегии интернационализации(на примере химической промышленности- производство комплексных минеральных удобрений FLOVITAL)
Доклад к курсовой работе: Разработка стратегии интернационализации(на примере химической промышленности- производство комплексных минеральных удобрений FLOVITAL)
Курсовая работа:Разработка стратегии интернационализации(на примере предприятия ООО «Гарант» ТМ FLOVITAL - производство комплексных минеральных удобрений)
Введение
1.Характеристика деятельности компании ООО «Гарант» . Матрица Ансоффа
2.SWOT-анализ компании ООО «Гарант» ТМ FLOVITAL
3. Матрица Портера для компании ООО «Гарант» ТМ FLOVITAL
5.Оценка динамики экспорта минеральных удобрений российскими компаниями в 2018г.
6. Наиболее привлекательные страны для российского экспорта
7. Матрица МакКинзи и прогноз развития компании ООО «Гарант» ТМ FLOVITAL на мировом рынке
8.Уровень транснационализации компании ООО «Гарант» ТМ FLOVITAL и оценка социально-экономических эффектов
Заключение
Список использованных источников
Презентация: «Маркетинговая стратегия в сфере электронной коммерции»
Презентация: «Маркетинговая стратегия в сфере электронной коммерции»(pdf)
Слайд 1. Тема: «Маркетинговая стратегия в сфере электронной коммерции»
Слайд 2. Понятие и виды электронной коммерции
Слайд 3. Анализ и перспективы развития электронной коммерции в России и в мире до 2025 года
Слайд 4. Маркетплейсы на рынке электронной коммерции
Слайд 5. Маркетинговая стратегия и ее виды
Слайд 6. Маркетинговые стратегии на рынке электронной коммерции
Слайд 7. Выводы
Слайд 8. Спасибо за внимание!
Доклад: Маркетинговая стратегия в сфере электронной коммерции
ВКР: Разработка практических предложений по формированию стратегий управления туристскими компаниями (на примере ООО «Корал Тревел»)
[collapse]
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления туристической компанией
1.1.Понятие стратегии компании и ее формирование
1.2.Оценка современного состояния и стратегия развития туристического бизнеса в России
1.3.Основные пути совершенствования стратегий туристической компании
Глава 2. Управление туристической компанией в современных условиях на примере ООО «Корал Тревел»
2.1. Общая характеристика деятельности туристической компании ООО «Корал Тревел»
2.2. Структура и стратегия управления компанией ООО «Корал Тревел»
2.3. Разработка практических предложений по формированию стратегии туристической компании ООО «Корал Тревел»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1.Алгоритм разработки стратегии
[collapse]
Приложение 2. Меры государственной поддержки турбизнеса
[collapse]
Приложение 3.Обзор популярных CRM-систем для бизнеса
[collapse]
Приложение 4. Лучшие туроператоры 2022года в России-рейтинг по цене и надежности
[collapse]
Приложение 5. Бухгалтерская отчетность ООО «КОРАЛ ТРЕВЕЛ»
[collapse]
Приложение 6. Акции и программа лояльности туристической компании ООО «Корал Тревел»
[collapse]
Приложение 7. Наиболее популярные отели -домики на деревьях в различных странах
[collapse]
Презентация к ВКР: Разработка практических предложений по формированию стратегий управления туристскими компаниями (на примере ООО «Корал Тревел»)
ПРЕЗЕНТАЦИЯ К ВКР ТУРИЗМ КОРАЛ ТРЕВЕЛ
[collapse]
Список слайдов:
Слайд 1.ВКР на тему: «Разработка практических предложений по формированию
стратегий управления туристскими компаниями»
Слайд 2. Цель и задачи исследования
Слайд 3. Объект и предмет исследования
Слайд 4. Актуальность темы исследования
Слайд 5. Теоретические аспекты исследования
Слайд 6. Анализ рынка туризма в России
с 2011-2020гг.
Слайд 7. Стратегия развития туризма в России до 2035 года
Слайд 8. Характеристика деятельности туристической компании ООО «Корал Тревел»
Слайд 9. Экономические показатели туристической компании ООО «Корал Тревел» с 2019-2021гг.
Слайд 10. Стратегии развития туристической компании ООО «Корал Тревел»
Слайд 11. Мероприятия по совершенствованию стратегий развития туристической компании ООО «Корал Тревел»
Слайд 12.Спасибо за внимание!
Доклад к ВКР: Разработка практических предложений по формированию стратегий управления туристскими компаниями (на примере ООО «Корал Тревел»
[collapse]
Презентация к ВКР: Сравнительный анализ условий и стратегий развития российских и зарубежных маркетплейсов
Слайд 1.Тема ВКР: «Сравнительный анализ условий и стратегий развития российских и зарубежных маркетплейсов»
Слайд 2. Цель и задачи исследования
Слайд 3. Объект и предмет исследования
Слайд 4. Актуальность темы исследования
Слайд 5. Цифровизация экономики -как важнейшее направление развития
Слайд 6. Анализ развития рынка электронной коммерции в России и в мире
Слайд 7. Сравнительный анализ развития российских и зарубежных маркетплейсов
Слайд 8. Характеристика маркетплейса «Wildberriеs»
Слайд 9. Матрица BCG и матрица Ансоффа маркетплейса Wildberries
Слайд 10. PEST-анализ маркетплейса Wildberries
Слайд 11. SWOT-анализ маркетплейса Wildberries
Слайд 12. Совершенствование стратегий маркетплейса Wildberries
Слайд 13. Экономическая эффективность предложенных мероприятий маркетплейса Wildberries
Слайд 14. Спасибо за внимание!
Доклад к ВКР: Сравнительный анализ условий и стратегий развития российских и зарубежных маркетплейсов
ВКР: Сравнительный анализ условий и стратегий развития российских и зарубежных маркетплейсов
Введение
1Теоретические основы условий и стратегий развития маркетплейсов
1.1 Понятие, виды и принципы работы маркетплейсов
1.2 Маркетплейс как бизнес модель
1.3 Роль маркетплейсов в современном мире
1.4 Условия и основные стратегии развития маркетплейсов
2 Анализ мирового рынка маркетплейсов
2.1Развитие маркетплейсов в условиях цифровой трансформации
2.2 Анализ развития российских и зарубежных маркетплейсов
2.3 Позиция маркетплейса Wildberries в современном мире
3 Пути совершения стратегий развития российского маркетплейса Wildberries
3.1 Поиск основных путей совершенствования стратегий развития маркетплейса Wildberries
3.2 Совершенствование стратегий развития маркетплейса Wildberries
3.3 Экономическая эффективность стратегических направлений маркетплейса Wildberries
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение А. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации»
Приложение Б. Ключевые игроки на рынке B2B-маркетплейсов
Приложение В. Формулы рентабельности
Приложение Г. Результаты опроса по маркетплейсам Wildberries и OZON
Приложение Д. Примеры применения искусственного интеллекта в электронной коммерции
Курсовая работа: Стратегическое решение как сфера риск- менеджмента на примере ООО «Алпласт Системс»(г.Нижний Новгород)
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического решения в системе риск- менеджмента
1.1.Понятие, виды и принципы стратегических решений
1.2.Методы разработки и принятия стратегических решений
1.3.Понятие и классификация стратегий компании
Глава 2. Анализ практики принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс»
2.1. Общая характеристика деятельности компании ООО «Алпласт Системс»
2.2. Анализ финансовых показателей деятельности организации ООО «Алпласт Системс»
2.3. Оценка существующей системы принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс»
Глава 3. Пути совершенствования принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс»
3.1. Предложения по совершенствованию принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс»
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий в компании ООО «Алпласт Системс»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1.Характеристика матриц для разработки и принятия стратегических решений
Приложение 2.Бухгалтерская отчетность ООО «Алпласт-Системс»
[collapse]
Приложение 3.Формулы для расчета показателей финансовой устойчивости и платежеспособности
Приложение 4.Комиссии маркетплейсов для продавцов в 2022 году
Презентация-диплом к курсу: «Менеджер по работе с маркетплейсами» на тему: «Стратегия выхода на маркетплейс производителя виниловых стикеров «Наклей»
Презентация Выбор маркетплейса
[collapse]
Презентация-диплом к курсу: «Менеджер по работе с маркетплейсами» на тему: «Стратегия выхода на маркетплейс производителя виниловых стикеров «Наклей»(pdf)
Презентация Выбор маркетплейса
[collapse]
Задание на дипломную работу к курсу: «Менеджер по работе с маркетплейсами»
[collapse]
Пояснения к презентации -диплому курсу: «Менеджер по работе с маркетплейсами» на тему: «Стратегия выхода на маркетплейс производителя виниловых стикеров «Наклей»
Слайд 1.Диплом на тему: «Стратегия выхода на маркетплейс производителя виниловых стикеров «Наклей»
Слайд 2. Описание бизнеса
Слайд 3. Анализ продаж аналогичных товаров
Слайд 4. Выбор маркетплейса: Критерии для выбора маркетплейса
Слайд 5. Сравнение маркетплейсов
Слайд 6. Преимущества и недостатки маркетплейса OZON для запуска
Слайд 7. Формат сотрудничества с маркетплейсом OZON и налоговый режим
Слайд 8. Маркетплейс «Озон»: логистика, хранение и доставка товара
Слайд 9. Экономическая модель
Слайд 10. Ценовая и промо-стратегии
Слайд 11. Анализ конкурентов
Слайд 12. Карточка товара и описание продукта
Слайд 13. Продвижение товара на маркетплейсе «Озон»
Слайд 14. Дополнительная информация: Основные требования к контенту на «Озон»
Слайд 15. Дополнительная информация: Список использованных источников
Диплом:Разработка маркетинговой стратегии фестивального проекта на примере Международного фестиваля культур народов мира «Территория мира»» (г.Калининград)
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ФЕСТИВАЛЬНОГО ПРОЕКТА- КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ СОБЫТИЙНОГО ТУРИЗМА
1.1.Фестиваль как социокультурный феномен современной культуры
1.2. Особенности разработки маркетинговой стратегии фестивального проекта
1.3.Проблемы и перспективы развития событийного туризма в России
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ «МЕЖДУНАРОДНОГО ФЕСТИВАЛЯ КУЛЬТУР НАРОДОВ МИРА «ТЕРРИТОРИЯ МИРА»
2.1.История и программа праздника «Международный фестиваль культур народов мира «Территория мира»» (г.Калининград)
2.2.Оценка маркетинговой стратегии фестивального проекта «Международный фестиваль культур народов мира «Территория мира»»
2.3.Анализ основных показателей фестивального проекта «Международный фестиваль культур народов мира «Территория мира»
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ФЕСТИВАЛЬНОГО ПРОЕКТА: МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ КУЛЬТУР НАРОДОВ МИРА
3.1.Мероприятия, направленные на совершенствование маркетинговой стратегии международного фестиваля культур народов мира «Территория мира»
3.2.Экономическая эффективность фестивального проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Положение о Международном фестивале культур народов мира «Территория мира»» (г.Калининград)
[collapse]
План рекламной кампании Международного фестиваля культур народов мира «Территория мира»» (г.Калининград)
План_рекламной_кампании_2015_2016
[collapse]
Диплом: Разработка стратегии туристической компании ООО «Новый формат»
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.Сущность стратегии и факторы ее формирующие
1.2.Виды стратегий развития организации
1.3.Разработка стратегии организации: цели, задачи , этапы
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «НОВЫЙ ФОРМАТ»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Новый формат»
2.2.Анализ стратегии развития организации ООО «Новый формат»
2.3. Оценка конкурентоспособности развития организации ООО «Новый формат»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «НОВЫЙ ФОРМАТ»
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование и разработку стратегии организации ООО «Новый формат»
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий на предприятии ООО «Новый формат»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ГЛОССАРИЙ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Курсовая работа на тему: Финансовая стратегия предприятия на примере ООО «Агма»
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие финансовой стратегии и ее задачи
1.2.Принципы и этапы разработки финансовой стратегии
1.3.Реализация финансовой стратегии предприятия и ее контроль
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АГМА» И ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
2.1.Краткая организационно-правовая характеристика ООО «Агма»
2.2. Оценка финансового состояния предприятия ООО «Агма»
2.3.Мероприятия, направленные на совершенствование финансовой стратегии ООО «Агма»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Курсовая работа на тему: Глобализация и выбор стратегии национальной экономики
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ ГЛОБАЛИЗАЦИИ В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1.Этапы интернационализации хозяйственной деятельности
1.2. Глобализация как высшая стадия интернационализации мировой экономики
1.3. Предпосылки развития глобализационных процессов
1.4.Позитивные и негативные последствия глобализационных процессов
ГЛАВА 2. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ
2.1. Понятие экономической стратегии
2.2. Стратегии государства и их классификация
2.3. Разработка путей совершенствования дальнейшего развития стратегии экономики с условиях глобализации
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РОССИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
3.1.Глобализация и место России в этом процессе
3.1.1. Аспекты глобализации России
3.1.2. Финансовая и инвестиционная ситуация в России
3.1.3. Социальные, научные и образовательные аспекты процесса глобализации в России
3.1.4. Место России в мировом процессе глобализации
3.2.Стратегия развития России до 2020 года
3.2.Сценарий инерционного и энерго-сырьевого развития России
3.3.Сценарий инновационного развития России
3.4. Стратегия совершенствования внешнеторговой деятельности России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ 1-3
Приложение 1.Основные предпосылки (движущие силы), обусловливающие процесс глобализации
Приложение 2.Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (Извлечения)
Приложение 3. Вклад факторов модернизации в экономический рост (среднегодовые темпы прироста, проц. пунктов). Структура добавленной стоимости по основным секторам экономики (в ценах 2006 г., %)
Курсовая работа на тему: Анализ товарной стратегии конкретного предприятия на примере ООО «Маркет Продуктов-М»
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты товарной стратегии предприятия
1.1.Сущность товарной стратегии: цели и задачи
1.2.Показатели оценки товарной стратегии предприятия
1.3.Основные принципы и этапы управления ассортиментом
Глава 2. Анализ товарной стратегии предприятия ООО «Маркет Продуктов –М»
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Маркет Продуктов –М»
2.2.Оценка товарной стратегии ООО «Маркет Продуктов-М »
2.3.Совершенствование товарной стратегии предприятия ООО «Маркет Продуктов-М»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1. Характеристика этапов управления ассортиментом
Курсовая товарная стратегия прил.1
[collapse]
Презентация: Понятие стратегии и ее классификация
Cписок слайдов стратегия
Слайд 1. Тема: «Понятие стратегии и ее классификация»
Слайд 2. Стратегия предприятия
Слайд 3. Факторы, формирующие стратегию
Слайд 4. Уровни стратегии
Слайд 5. Корпоративная (портфельная) стратегия
Слайд 6. Стратегия бизнеса (деловая стратегия)
Слайд 7. Функциональная стратегия
Слайд 8. Операционная стратегия
Слайд 9. Различные подходы к выработке стратегии
Слайд 10. Классификация стратегий развития организации
Слайд 11. Стратегии концентрированного и интегрированного роста
Слайд 12. Cтратегии диверсифицированного роста и сокращения
Слайд 13. Классификация стратегий по функциональным видам деятельности организации
Слайд 14. Классификация ценовых стратегий
Слайд 15. Эффективность средств стимулирования на различных этапах жизненного цикла товара (услуги)
Слайд 16. Функции отдела стратегического планирования
Слайд 17. Цель и задачи разработки стратегии
Слайд 18. Спасибо за внимание!
ВКР: «Формирование и оценка маркетинговой стратегии развития строительного предприятия на примере ООО «Алекса»
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы маркетинговой стратегии развития предприятия
1.1. Понятие и сущность маркетинговой стратегии развития предприятия
1.2. Анализ развития рынка строительных работ и услуг в РФ
1.3.Специфика формирования маркетинговой стратегии строительного предприятия
Глава 2. Анализ маркетинговой стратегии развития строительного предприятия (на примере ООО «Алекса»)
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия
2.3 Анализ текущей маркетинговой стратегии предприятия
Глава 3. Формирование усовершенствованной маркетинговой стратегии строительного предприятия (на примере ООО «Алекса»)
3.1 Разработка мероприятий по формированию маркетинговой стратегии
3.2 Социально-экономическая оценка предлагаемой стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1.Виды маркетинговых стратегий
Приложение 2.Показатели для оценки эффективности маркетинговой стратегии
Помощь студентам онлайн без посредников, без предоплаты
